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1、钢铁公司运输部的表态发言演说钢铁公司运输部的表态发言实现新跨越运输当先行一个走向辉煌的首要目标，一个让xxx 实现历史跨越的繁重任务。 8 月 27 日，在公司第五次行政例会上为，党委书记、董事长xxx 提出了今年的核心任务，跨越产钢 300 万吨台阶，突破销售收入100 亿元大关，成为第一家销售收入超百亿元的单个企业，实现“三年翻番”目标。这是一个划时代的突破。是一个群情激昂，振奋人心的目标，是几代 xxx 创业者的梦想与追求。 作为公司的经济政策大动脉，运输部面临的将又是一个超越极限的挑战：公司 9 月份开始，铁钢材的产量将达到日产万吨的水平，这相对于18 月日均 x 吨的产量来说，总量增
2、长25%以上，而铁路货品的运输总量、进厂量和发送量分别不断增加23%、 19%和 15%以上。铁路运量的迅猛增长，给我们的运输生产造成了巨大的压力，运能与运量相互之间的矛盾显得更加突出：首先是现有的动力难以消化新增大幅运量带来的压力; 其次是高位、快节奏的生产组织给区域性的货运造成的不快节奏流畅; 自主性此外是现有站场的装卸车能力将直接影响到局车周转，给压缩局车停时和保有量带来极大的限制 ; 第四是定员不足、人员紧缺给生产组织机构带来的矛盾等等这些都将严重制约着矛盾我们运输生产的开展，甚至阻碍公司的大生产。因此，我们必须要打破常规、理清思路、创新方法、全力以赴的克服不利条件一切不利因素，来满足
3、“万吨”生产对运输明确提出的要求，为公司实现跨越性目标奠定坚实的基础。一是狠抓局车停时工作。继续开展好压缩实施局车停时的文娱活动，针对产量增加，运量攀升的实际情况，克服线路紧张，抢筑站场受限制严峻考验的不利局面，以抓好进出厂两头的运输着手，及时做好进厂局车的解编，上线、分流工作，规定各站场货位的取送时间、指标，严苛按进厂的先后顺序先后顺序组织送卸，应积极可以积极做好小运转的开行工作，加强与有关部门、单位的横向联系，督促摩托车的装卸时间，确保局车停时控制在14 小时以内。二是确保铁水运输的畅通。严格执行铁水运输无小事原则，进一步加大现场行政管理，尤其是对7#、8#炉的铁水运输，更是加大现场监护力
4、度，做到及时对罐、及时取送，确保正点，做好铁水列车的跟踪检查，随时仰仗截叶铁水列车的区间运输，强化铁水沿线人员的作业纪律和制度，加强对铁水运输沿线线路的检查和整改，确保铁水列车的运行顺利，满足炼钢和炼铁单位的生产要求。三是加强老系统的贝谢雷工作。针对1#、 2#炉改造后产量大幅度攀升，高炉料仓仓位小、炉料用量大、品种多、总图运输布局不合理等种种不利因素，我们难以克服重重困难，切实从生产的实际需要出发，优化组织方案，灵活运作，平衡协调，加强联系，做好老系统高炉的保供料工作，做到随时要、随时送、要什么料、送什么料，本着让高炉吃饱煮糟好的原则，牺牲运输的局部利益来确保安全公司日产石智益万吨的大生产顺
5、行。四是强化设备的保障工作。针对“万吨”生产对设备提出的新要求，牢固树立设备服务生产的意识，不断更新管理经营理念，着重加强对机车、车辆、线路、铁路通讯信号源等方面的维护，抓好检修计划的兑现率和改进措施，加强技术革新和推广应用，向检修质量要效益，提高设备的综合完好率，确保设备的运转满足生产的需要。五是严格科学的组织工作劳动力的整合工作。随着第一轮、第五轮技改项目的陈学桦相继竣工投产，民航机场总量在不停的攀升，运输区域也在不断的拓宽，随着用工制度的改革深化，凸现在岗位人员十分紧缺，作业量不断增加，像调车员这样主要工种岗位人员的年龄结构偏大，难以继续从事本岗位基层工作，面对这些生活状况，我们着重做好
6、整合劳动力的组织工作，一是积极向公司反映情况 ; 二是在现有人员基础上成功进行岗位调整、撤并，以此来充实一线的主要岗位。同时全面落实员工思想的宣传动员工作，提升人气，振奋精神， 让广大干部员工全面落实、提高认识、激发热情，从而形成合力，人 心向上，发挥整体优势，促进整体工作的进展。六是进一步落实好安全管理好责任。认真开展好以“三无”为表现形式的安全活动，从人 的思想意识着手，彻底清除部分干部员工的血热、消极因素带来思想 上面的隐患，消灭安全其他工作中存在的上上能热中温下凉的现象， 发动员工，搅动思想，创新务实，把广大员工群众的思想搅动起来， 以使大家有充分的积极性，从规章制度着手，从细微环节出发，自觉 遵章守纪、谨慎操作、互相监督、群防群治、消灭隐患。同时，深入 现场，及时发现并排除现场设施，环境对安全造成的危害，从源头抓 起，遏制各类事故的发生，确保人身安全和行车人身安全，促进运输 任务的圆满完成。为达至新钢公司实现跨越性目标，当好铁路运输先 行官。
