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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.目录第一章工程概况第二章监理工作范围和内容第三章监理工作目标第四章监理工作依据第五章项目监理机构的组织形式和人员配备计划第六章项目监理机构的人员岗位职责第七章监理工作程序第八章监理工作方法及措施第九章监理工作制度第十章监理设施1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.第一章 工程概况1工程项目名称：铜梁县蒲吕工业园区联达段涵洞工程2工程项目建设地点：铜梁县蒲吕工业园区3工程项目组成及建筑规模涵洞规格为 3.5m*4m*200m 、DN600 双壁波纹管 200m
2、，合同价款暂定200 万元，合同工期约 75 天，质量等级要求合格。4项目建设实施相关单位：建设单位：铜梁县明川建设发展有限公司设计单位：铜梁县建筑设计室施工单位：重庆市武隆县第二建筑工程公司5工程项目特点概述：本工程为蒲吕工业园区、号主干道交叉路口和联达重锻有限责任公司用地涵洞，净空为 3.5m*4m 钢筋砼盖板雨水涵一道（ 200m），DN600 双壁波纹管污水管一道（200m），钢筋砼雨水检查井 2 座，砖砌污水检查井 1 座。 C30 盖板钢筋砼约 276m3，基础及台身 C20 片石砼约 2016m3，台身 C20 素砼约 180m3，钢筋约 86T，M7.5 浆砌片石铺底约 272
3、m3。地基承载力不小于 350KPa，地基承载力不足时可采用砂石换填。第二章监理工作范围和内容监理工作范围： 负责本项目的施工阶段的监理工作， 包括本工程的施工设计图范围内的全部工作内容。监理工作内容包括：工程质量控制、进度控制、投资控制、合同与资料管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。具体内容主要有：一、施工准备阶段的监理工作内容1. 监理单位委托监理合同签订后将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。2. 在签订委托监理合同及收到设计文件后，由总监主持、专业监理工程师参加编制监理规划，并经单位技术负责人审核批准，在召开第一次工地会议前，报送建设单位。3.
4、工程项目开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，并负责起草会议纪要。1文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.4. 根据工程特点制定监理工作总程序， 并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。5. 在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。6. 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。7. 工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见
5、，并经总监审核、签认后报送建设单位。8. 工程项目开工前， 总监理工程师审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系、及组织机构、制度等，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核以下内容：(1) 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(2) 质量管理、技术管理制度；(3) 专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。9. 分包工程开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报送表的分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以确认。10. 专业监理工程师审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工条
6、件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。11. 专业监理工程师按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，再对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：(1) 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；(2) 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。12. 总监理工程师指定的专人收集、整理、归档工程项目建设前期的重要文件(1) 可行性研究报告；(2) 初步设计文件；(3) 施工图设计文件；(4) 招标文件；(5) 投标文件；(6) 工程施工预算书；(7) 施工方发出的施工组织设计、开工申请等文件。2文
7、档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.二、工程施工阶段的监理工作内容（一）工程质量控制工作内容1. 总监理工程师签认经专业监理工程师审查过的，承包单位上报的经调整、补充或变动的施工组织设计。2. 专业监理工程师要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认。3. 专业监理工程师要求承包单位报送新材料、新工艺、新技术、新设备等相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认。4. 专业监理工程师对承包商在施工中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。5. 专业监理工程师从以下五个方面
8、对试验室进行考核：(1) 试验室的资质等级及其试验范围；(2) 法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；(3) 试验室的管理制度；(4) 试验人员的资格证书；(5) 本工程的试验项目及其要求。(6) 专业监理工程师对承包单位报送的拟进行工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件 /设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。(7) 专业监理工
9、程师检查承包单位上报施工机械和机具，保证施工质量。(8) 项目监理机构定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。(9) 总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，专业监理工程师安排监理员进行旁站。(10) 专业监理工程师根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。(11) 对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。(12) 专业监理工程师对承包单位报验的检验批、分项工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认； 总
10、监理工程师组织监理人员对承包单位报验的分部工程和单位工程质量和检验资料进行现场检查和审核，符合要求后予以签认。3文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.(13) 对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师将及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。(14) 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，将通过总监在事先向建设单位报告后及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监将及时签署工程复工报审表。总监下达工程暂停令和签署工程复工报审表，宜
11、事先向建设单位报告。(15) 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案， 项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。(16) 总监理工程师及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。(17) 总监理工程师组织编制监理月报，并签认后报建设单位和本监理单位。(18) 专业监理工程师行使质量否决权，协助做好付款控制。(19) 专业监理工程师主持、组织质量协调会。（二）工程造价控制工作内容1. 项目监理机构依据施工合同有关条款、 施工图，对工程项目造价目标进行风
12、险分析，并制定防范性对策，研究确定预防费用索赔措施，以避免、减少对方的索赔量。2. 对计划、施工、工艺、材料及设备等作必要的技术经济比较论证， 以挖掘节约投资、提高经济效益的潜力。3. 及时处理费用索赔，并协助业主进行反索赔。4. 严格控制工程变更，力求减少变更费用。总监理工程师应从工程造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。5. 根据项目业主责任制和有关合同的要求， 协助做好应由业主方完成的与工程进展密切相关的工作，如按期提交合格施工现场、按质、按量、按期提供材料和设备等。6. 专业监理工程师按施工合同约定的工
13、程量计算规则进行现场计量，并审核承包单位填报的经专业监理工程师质量验收合格的工程量清单和按施工合同约定的支付条款， 审核工程款支付申请表，并报总监理工程师审定，签署工程款支付证书，且报建设单位。7. 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表， 对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。4文档收集于互联网，如有不妥请联系删除.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.8. 专业监理工程师及时收集、 整理有关的施工和监理资料， 并为处理费用索赔提供证据。（三）工程进度控制工作内容1. 专业监理工程师依据施工合同有关条款、施
14、工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析、论证，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。2. 总监审批承包单位报送的施工总进度计划，年、季、月度施工进度计划。3. 专业监理工程师对进度计划实施检查、分析，并记录实际进度及其相关情况，当实际进度符合计划进度时， 要求承包单位编制下一期进度计划； 当实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施； 当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位确定采取进一步措施并监督实施，每月、季、年提交各种进度控制报表。4. 协调业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求；5. 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作，使进度控制定期连续进行；6. 研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作。7. 总监理工程师在监理月报中向业主报告工程
