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1、传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述战略性人力资源管理的重要性（总5页）传统人力资源管理与战略性人力资源管理的区别，并论述 战略性人力资源管理的重要性摘要随着知识经济时代的到来和新一轮国际竞争的日趋激烈，人才成为企业发 展的关键因素，谁拥有高素质的综合性人才，谁就有了对未来经济发展的主动 权和竞争力。因此，现代企业要想得到持续的发展，必须重视对人力资源的管 理，改进人力资源管理体制，通过实现人力资源管理的可持续发展来实现企业 的持续、健康发展。企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应，本质 上是由企业自身的战略性资源决定的。战略性人力资源管理较传统人力资源管 理的最大区别在于
2、将人力资源管理与企业战略相结合，并从竞争优势形成的角 度对传统人力资源管理模式进行了修正。关键词：战略性人力资源管理传统人力资源管理竞争优势企业发展重 要性1人力资源管理对企业发展的重要性11充分调动企业员工的积极性科学的人力资源管理能够有效地调动企业员工的积极性，据调查数据显 示，通常情况下，企业员工的工作能力大约只有30-40，而科学的人力资源管理 体制下，员工的工作能力高达80-90。由此可见，完善人力资源管理能够充分的 调动员工的工作热情，提高工作效率，对实现企业持续发展具有重大意义。调 动企业员工的积极性其中一关键词是激励，它是企业人才资源开发的核心。企 业对人才的激励力度大大决定了
3、人力资源的潜能是否得到正常发挥或者多大程 度的发挥。因此，企业在人才引进、使用中要积极研究个人需求和制度对个人 需求满足感的影响以及能产生各种激励作用的机制，采取各种激励技术和分配 奖惩制度，最大限度地调动企业员工的积极性，促进提升企业经济可持续发展 的正能量。12实现企业的人力资本的扩张企业所有拥有的资源主要分为三大部分：人力资源、物质资源以及财力资 源，其中人力资源又是企业发展的核心要素。现代企业人力资源的开发和管 理，一方面能为企业吸引大量的高素质人才，给企业快速、稳定的发展提供人 才的支持；另一方面，能够最大限度的提高企业员工的综合素质，提升工作效 率。总之，科学合理的人力资源开发和管
4、理，能实现企业人力资本的扩张，增 加企业人才存量，形成企业隐形资本。13更快地完成企业的经营目标科学的人力资源开发与管理能够极大地调动企业员工的积极性，最大限度 地帮助开发员工的潜能，从而有效地提高员工的工作效率，实现物尽其用、人 尽其才的目的，更快地实现企业利润最大化的目的。1.4不断地提高企业的竞争力21世纪对市场竞争归根到底是人才的竞争，因此，企业加强人才的开发和 培训，完善人力资源管理，能帮助企业获得更强的竞争实力，拥有高素质、优 秀的人才能够源源不断的给企业注入新鲜的活力和推动力，有利于企业完善发 展战略，促进企业长久发展。2战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别战略性人力资源管
5、理与传统的人力资源管理在许多方式上有根本的区别， 传统的人力资源管理只是在观念上转变为把员工视为企业最有价值的资源和资 产，不是被管理和控制的工具，强调了尽量满足员工的各种需要，进而充分发 挥其主动性和积极性。这种传统的人力资源管理的主要特点就是：一方面，其 并不直接参与企业的战略决策；另一方面，其与诸如营销、财务、生产、研发 等部门仍处于相对较为隔离的状态。战略性人力资源管理与传统的人力资源管 理相比，在管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域有了 “质” 的飞跃。其最大的区别就在于：人力资源管理部门能够直接参与企业的战略决 策，在明确的企业战略前提下，与其他部门协调合作，针对企业内
6、部和外部环 境制定策略，共同实现企业的战略目标。当今企业之间的竞争，归根到底是企业人才的竞争。在日趋激烈的竞争 环境中，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置，如何根据发展战略 进行科学的人力资源开发，如何根据发展战略实现有效的人力资源激励，对企 业经营管理至关重要。因此，科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业 核心竞争力的培养，有利于企业战略目标的达成，有利于企业可持续发展的实 现。在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。但 是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效的 组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。3战略
7、性人力资源管理与传统人力资源产生的环境传统人力资源管理的商业环境单一，相对稳定的竞争环境，战略性人力资 源管理则是复杂的非线性的商业环境，迅速变化的动态竞争环境；部门职能不 同：传统人力资源管理师行政管理为主，战略与咨询为辅，而战略性人力资源 管理则相反；理论基础不同：传统人力资源管理是以人力资源管理理论为基 础，而战略性人力资源管理则是用战略管理与人力资源管理理论有机结合；战 略性不同：传统人力资源管理很少涉及战略决策，战略处于人力资源活动的边 缘地带，而战略性人力资源则很重视。之所以存在这些差异，根本原因在于社会的转型，是企业战略意识觉醒和 人力资源管理模式变革相互影响、相互作用的共同结果
8、。首先，由于社会转 型，战略的功能越发突出。外部环境的复杂多变以及卖方市场变成买方市场的 市场需求的转变，导致企业间的竞争日益激烈，企业运营所承担的风险更大， 企业承受的压力更重。基于对外部环境的机遇与挑战及企业内部资源的优势与 劣势的战析、战略规划和战略指导对企业的生存、发展与成长所发挥的重要作 用越发突出，企业的其它业务活动均须从战略的高度进行规划。人力资源部门 不能再忙于应付日常的行政管理职务，要求从传统的职务中释放出来，从企业 战略的高度来进行人力资源的规划与激励，为企业竞争战略的实现提供所需的 人力资源、能力与知识。战略性人力资源管理立足于动态变化的现实商业竞争 环境，坚持长期效益与
9、短期效益的结合，突出人力资源管理部门功能转换，强 调人力资源管理模式与企业发展战略的有机衔接。战略性人力资源管理是二十 一世纪企业人力资源管理发展的趋势。战略性人力资源管理模型中，洞察能 力、创新能力、学习能力、运筹能力究竟是如何改造传统人力资源管理活动过 程，创造并形成不同于传统人力资源管理能够带来的竞争优势仍然一个有待做 进一步研究的谜。另外，将战略支持系统、能力开发系统视为调节性变量，来 实证研究人力资源管理活动与组织绩效的关系是一个努力的方向，它将使战略 性人力资源管理理论不断得以丰富并引向深入。战略性人力资源管理与传统的人力资源管理在许多方式上有根本的区别， 传统的人力资源管理只是在
10、观念上转变为把员工视为企业最有价值的资源和资 产，不是被管理和控制的工具，强调了尽量满足员工的各种需要，进而充分发 挥其主动性和积极性。这种传统的人力资源管理的主要特点就是：一方面，其 并不直接参与企业的战略决策；另一方面，其与诸如营销、财务、生产、研发等部门仍处于相对较为隔离的状态。战略性人力资源管理与传统的 人力资源管理相比，在管理理念、管理内容、管理形式、管理方式等各个领域 有了“质”的飞跃。其最大的区别就在于：人力资源管理部门能够直接参与企 业的战略决策，在明确的企业战略前提下，与其他部门协调合作，针对企业内 部和外部环境制定策略，共同实现企业的战略目标。当今企业之间的竞争，归根到底是
11、企业人才的竞争。在日趋激烈的竞争 环境中，企业如何根据发展战略进行合理的人力资源配置，如何根据发展战略 进行科学的人力资源开发，如何根据发展战略实现有效的人力资源激励，对企 业经营管理至关重要。因此，科学的、有效的战略性人力资源管理有利于企业 核心竞争力的培养，有利于企业战略目标的达成，有利于企业可持续发展的实 现。在现在这样一个知识经济的时代，人才的竞争和人才的流动空前加剧。 但是有了人才并不一定能保证企业的成功，如果不懂得知人善用，不进行有效 的组织管理，越是优秀的人才可能越会反过来成为组织发展的破坏因素。4战略性人力资源管理的作用战略性人力资源管理对企业的作用主要表现在以下几个方面：一是对达成 企业的战略和目标提供支持，确保所有的人力资源活动都产生附加值。二是加 强文化管理，释放并开发人的内在能力。三是开发流程使员工的贡献达到最 大，对那些具有潜力的员工，在他们的职业生涯早期就该对他们进行组织和管 理方面的远景规划。四是在全企业范围内，使每一个人的持续学习和发展成为 其工作生活的重要内容。五是设计、执行和管理各种系统，提供特殊的技能培 训，以确保员工学到相关的经验。六是通过专家招聘、开发和培训员工，使他 们具有应对变化环境的技能和态度。七是管理一个不断增长的多种职业生涯模 式、多种职业追求的员工队伍。
