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1、 物业安保人员绩效考核17.1 物业部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1根底设施完好率月/季/年度物业部2水、电、暖设施完好率月/季/年度物业部3设施、设备检修方案完成率月/季/年度100%物业部4保洁达标率月/季/年度100%物业部5绿化完好率年度物业部6平安消防设施完好率月/季/年度100%物业部7维修及时率月/季/年度物业部8物业效劳满意度年度企业员工对物业效劳的满意度评价的算术平均值物业部17.2 安保部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1治安工作方案执行率月/季/年度安保部2一般性治安事件发生次数月/季/年度一般性治安事件发生次数
2、安保部3安保设施完好率月/季/年度安保部4安保设施设备检修方案完成率月/季/年度安保部5被盗事件次数月/季/年度厂区失窃事件发生的次数安保部6公共财产被损坏事件次数月/季/年度公共财产被损坏事件次数安保部7所属员工效劳标准的执行度月/季/年度通过发现所属员工未按效劳标准标准执行的次数来进行评价安保部17.3 消防部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1消防平安工作方案执行率月/季/年度消防部2消防设施完好率月/季/年度消防部3消防设备检修次数月/季/年度消防设备检修次数是否符合公司规定消防部4消防器械更换及时率月/季/年度消防部5消防平安事故发生次数月/季/年度考核期内
3、消防平安事故发生的次数消防部6消防平安隐患排查工作方案执行率月/季/年度消防部17.4 物业部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位物业部经理部门物业部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率20%考核期内部门工作方案完成率达100%2物业费用预算控制率15%考核期内物业费用预算控制率在 %以内3根底设施完好率15%考核期内根底设施完好率达 %以上4水、电、暖设施完好率10%考核期内水、电、暖设施完好率在 %以上5设施设备检修方案完成率10%考核期内物业设施设备检修方案完成率在 %以上6保洁达标率10%考核期内保洁达标率在 %以上7绿化完好率5%考核期内绿
4、化完好率在 %以上8平安消防设施完好率5%考核期内平安消防设施完好率在 %以上9物业效劳满意度5%考核期内企业员工对物业部提供的效劳满意度评价到达 分以上10员工管理5%考核期内部门员工绩效考核平均得分到达 分以上本次考核总得分考核指标说明1.物业费用预算控制率物业费用预算控制率2.员工管理员工管理指标通过考核期内员工绩效考核得分进行评价被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：17.5 消防部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位消防部经理部门消防部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1消防平安工作方案执行率15%考核期内消防平安工作方案执行率在 %
5、以上2消防费用预算控制率15%考核期内消防费用预算控制率在 %以内3消防平安隐患排查工作方案执行率15%考核期内平安隐患排查工作方案执行率达100%4消防事故发生次数15%考核期内因工作失误导致的消防事故发生次数为05消防设备完好率10%考核期内消防设备完好率为100%6消防器械更换及时率10%考核期内消防器械更换及时率在 %以上7消防设备检修次数10%考核期内消防设备检修次数不低于 次8外部合作单位满意度5%考核期内外部合作单位满意度评分在 分以上9员工管理5%考核期内员工绩效考核平均得分在 分以上本次考核总得分考核指标说明1.消防费用预算控制率消防费用预算控制率2.外部合作单位满意度外部合
6、作单位满意度信息通过对与消防部合作的消防平安部门的满意度调查获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：17.6 物业人员绩效考核管理方案方案名称物业人员绩效考核管理方案受控状态编 号一、绩效考核的目的为保证公司经营目标的实现，提高物业人员的工作绩效，为物业人员的薪酬调整、学习培训、晋升奖励和惩罚等提供准确、客观的依据，特制定本方案。二、绩效考核的时间物业人员的绩效考核分为季度绩效考核和年度绩效考核两种，其时间安排如下表所示。绩效考核时间表绩效考核时间安排备注类别名称季绩效考核第一季度绩效考核4月1日10日具体的绩效考核时间由人力资源部负责安排和通知。第二季度绩效考核7月
7、1日10日第三季度绩效考核10月1日10日第四季度绩效考核1月1日10日年度绩效考核年度绩效考核12月25日1月5日三、季度绩效考核的内容与实施季度绩效考核是对物业人员每季度的绩效表现进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作方案等。不同级别员工绩效考核的侧重点和评分标准不同，按照评分标准的不同，物业人员绩效考核分为管理人员绩效考核和普通员工绩效考核两类。一管理人员绩效考核管理人员季度绩效考核的内容和标准如下表所示。管理人员季度绩效考核的内容表考核要素简单解释评分标准权重类别要点业绩目标达成度季度内工作目标和预算达成情况A.超过目标；B.到达目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后25%
8、工作品质工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差监督检查力度任务传达是否及时，任务执行过程监督是否到位A.很好；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差业主满意度业主对物业管理工作的满意程度A.非常满意；B.满意；C.尚可；D.不满意；E.很不满意能力领导统率能力组织鼓励下属克服困难、完成目标的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%企划创新能力抓住核心问题，开拓新思路的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差判断决策
9、能力把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差沟通交际能力通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差洞察应变能力洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差培训指导能力有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差20%个人修养做事公平、公正，被员工尊重的程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差人际关系与同事友
10、好相处，受同事、下属欢送的程度A.非常受欢送；B.受欢送；C.尚可；D.欠佳；E.很差部门协作在公司目标的指导下，与其他部门的协作程度A.很好；B.良好；C.好；D.欠佳；E.很差知识管理技能掌握的管理根本常识和管理技巧等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差25%专业知识工作所需的专业根本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差行业知识物业行业经营管理类知识掌握程度A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差开展潜力个人进取心、学习能力等A.潜力巨大；B
11、.有潜力；C.普通；D.缺乏；E.太差说明：A5分；B4分；C3分；D2分；E1分二普通员工绩效考核普通员工绩效考核的内容和评价标准，如下表所示。普通员工绩效考核内容表考核要素简单解释评分标准权重类别要点工作能力工作质量季度内工作目标实现情况和任务完成质量A.超过目标；B.到达目标；C.尚可；D.欠佳；E.落后40%工作效率工作秩序、事物处理及时性、资料保管完好性等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差工作方法完成目标所用的方法是否科学、合理、合法和标准A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差效劳精神尊重顾客、效劳顾客、让顾客满意的程度A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；
12、E.很差品德工作态度工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等A.上乘；B.良好；C.尚可；D.欠佳；E.很差30%个人修养尊重他人的程度A.非常尊重；B.尊重；C.一般；D.不尊重；E.很不尊重人际关系受同事欢送、与同事友好相处、互助进步的情况A.非常受欢送；B.受欢送；C.尚可；D.欠佳；E.很差知识专业知识工作所需的专业根本知识、法律、法规、政策等A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差30%一般知识自然科学和社会科学的常识性知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差行业知识物业行业经营管理类知识A.很丰富；B.丰富；C.普通；D.缺乏；E.太差说明：A109分；B87分；C65分；D43分；E21分三季度绩效考核等级划分依据物业人员季度绩效考核的总得分，将员工分成A、B、C、D、E五个等级，具体等级划分标准如下表所示。员工绩效考核等级划分表等级名称得分范围分奖惩措施A级90100浮开工资上浮15%B级8089浮开工资上浮10%C级079浮开工资上浮5%D级6069浮开工资不变E级60以下浮开工资下浮5%说明：浮开工资
