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1、工程项目整体情况汇报材料* 项目进度情况汇报*公司*年月目录一. 项目概况-*-（一） 工程概述 -*-（二） 主要工程量 -*-二.项目实施重难点 -*-三.项目关键性节点及产值计划-*-（一） 项目关键性节点 -*-（二） 项目产值情况 -*-四.项目建设推进情况-*-（一）项目部组织机构设置及制度建设（二）办公及后勤保障（三）征地拆迁情况（四）现场布置（五）资源配置情况（六）生产进度情况（七）质量、安全管控情况（ 八） 文明施工、环保及标准化实施情况（九）经营管理情况-*-（十）财务资金管理情况 -*-（十一）物资设备管理情况 -*-（十二）宣传思想工作及精神文明建设情况 -*-五目前存
2、在的主要问题及采取的措施 -*-六.下阶段工作重点-*-七.结语-*-八.项目建设图片-*-* 工程项目进度情况汇报尊敬的各位领导 ,* 项目二期工程 , 自* 年* 月中旬人员进场以来 , 在各级领导的亲 切关怀和大力支持下 , 各项前期筹备、建设工作正有序稳步推进。现将各项工作进 展情况汇报如下 :一. 项目概况（ 一） 工程概述* 项目一期工程包括 * 共* 条路。项目部作为一工区 , 承建*,全长*km,项目预计合同总额为*亿元，工期*个月。本项目全线设计速度 *km/h, 采用一级公路兼城市道路功能 , 双向六车道 , 路基宽 *m, 新建桥梁设计荷 载等级采用公路 -? 级。其中包
3、含道路工程、桥涵工程、管线综合工程、交通工程、 园林绿化工程及照明工程等。*路设计路线起点桩号 K0+000，位于*村,与*路相交。终点桩号为*, 位于* 村, 与* 道相接。本项目道路为新建段与已建段间隔设置 , 起点至* 路 为新建道路 ,* 为已建道路 ,* 为新建道路 ,* 为已建道路 ,* 至* 道为新建 道路, 其中* 为新建实施路段 , 新建段总长 *km 。（ 二 ） 主要工程量*路共设计中桥*m/*座,小桥*m/*座,箱涵*m/*座,圆管涵*m/*座 倒虹吸 *m/* 座。路基挖方 * 万方, 填方*- 1 -万m?,钻孔桩*根、承台*座、墩柱*个、盖梁,桥台,*个、预制空心
4、板梁 *片。桥梁混凝土 *万m?,钢筋制安*t,钢绞线*t。排水工程包括检查井、 雨水污水主管线和支管，以及桥梁排水管等工程等，主管道约*m。照明工程共长 *km,包括箱式变电站*台、落地式配电箱*台、照明灯*套、电缆*万m 主要工程量汇总表 （ 形象） 路基工程 桥涵工程 管网工程填方（万中桥（m/小桥（m/管涵（m/交安照明3挖方（万m）排水（m） 3m）座）座） 道）工程（m）二. 项目实施重难点,一,迁改工作。项目沿线有电讯、管线需要进行迁改,迁改协调工作量大。同时 , 迁改工作进展情况可能影响到项目施工进度。, 二, 路基工程。本项目软弱地基主要在河滩水田及鱼塘处, 区域地面沉降、浅
5、层沼气、软土层具有高含水量、高压缩性、固结缓慢的特点。在其上修建公路时易 产生路堤失稳或沉降过大等问题。如处理不当会导致路基沉陷等公路病害 , 影响道 路的正常使用。同时本项目主要路基填料为宕渣填筑 ,料源紧张,方量大,工期紧,价 格波动较大 , 直接影响项目部的进度和盈亏。- 2 -, 三, 桥梁工程。桥梁地质主要为软土底层 , 软土易缩径 , 对桩基施工影响较大。 浅层砂土液化、地层坍塌 , 降低桩身质量、成桩困难、降低桩基础承载力等是本项 目施工的技术难点及重点。, 四 , 本工程主要穿越地方街道修建 , 因此施工过程中材料的运输多处需要借用 村道,村道纵横交错 ,搞好交通保通、环保是本
6、项目的重点。项目部需精心组织 ,确保交通、环保与施工三不误。,五,本工程施工任务重 ,计划工期为 *个月,工期紧张 ,主要表现在 ,工程属于城 市道路,部分穿越民房 ,征拆量大 ,会对工期造成一定影响 ,本路段主线桥梁 * 座为跨 河桥,施工交叉影响较大 ,协调工作多 ,本项目含城市雨水、污水管道施工 ,管道施工 与路基工程同期交错施工 , 工程工期紧。三. 项目关键性节点及产值情况（ 一 ） 项目关键性节点工程关键节点设置一览表阶 段 开始日期 结束日期 完成主要工作内容 人员进场、施工便道、项目部、第一阶段 施工营地建设。 桥梁基础、下部、上部结构施第二阶段 工完成。完成雨污水管线、管涵倒
7、虹吸第三阶段 施工。完成特殊路基处理、路基宕渣第四阶段 填筑。- 3 -第五阶段 路面基层面层完成。 第六阶段 完成交安设施及附属设施。 第七阶 段 竣工验收。（ 二 ） 项目产值情况项目总工期为 * 个月 , 根据施工计划安排 ,* 年将完成所有路基、桥梁工程。 * 年项目部计划产值 * 万元。截至目前 , 项目部共完成产值 * 万元, 占年度计划完成量 * 万元的 *%。四. 项目建设推进情况（ 一 ） 项目部组织机构设置及制度建设1. 目前项目部领导班子成员 *人,下设*个职能部门 ,分别为综合部、物资设备 部、财务部、经营管理部、工程技术部、安全环保部。规划引进* 支施工协作队伍。项目
8、经理常务副经理总工 安全总监 副经理 副经理工程技物资设安全环综合管财务管经营管术部 备部部 保部部 理部 理部 理部- 4 -路基二队 路基三队 路基四队 桥梁队 路基一队组织机构图2. 在项目建设初期 , 项目部就不断完善质量管理体系、环境管理体系与职业健 康安全管理体系建设。根据上级规章制度并且结合项目实际情况 , 组织编写和完善 了综合、技术、质量、安全、经营、物资设备、财务七大板块多项管理制度。接下 来项目部一方面将会坚持开展三大体系建设工作及管理制度落实执行工作 , 另一方 面也将根据上级单位管理制度的调整及项目实际情况的变化及时更新落实制度建设 工作。（ 二 ） 办公及后勤保障项
9、目部租用紧邻 * 路的* 楼,办公、住宿面积合计 * 平米。其中办公、食堂 ,住 宿, 办公区域、食堂区域分开 , 宿舍为单独居室设立。并设有乒乓球室、羽毛球场、 篮球场供项目部员工活动娱乐。（ 三 ） 征地拆迁情况1. 提交用地情况,1,* 路西段施工用地已全部移交 ,中段属* 地,目前还未启动土地流转工作 , 东段已全部完成土地流转 , 目前正在跟踪养殖场搬迁清理工 作。,2,* 路西段部分土地已交 , 部分用地涉及土地流转均未提交 ,东段属* 地,目前 还未启动土地流转。,3,* 路施工用地已全部移交。2. 红线内房屋拆迁情况,1,* 路除西段养殖厂正在跟踪拆迁外 , 其余段落全部完成。
10、,2,* 路除东段为 * 地未拆迁 ,其余段落全部拆迁完成。,3,* 路房屋拆迁已全部完成。3. 四电迁改情况,1,* 路除西段移动信号塔未搬迁外 , 其余电力线路基本迁改完成。,2,* 路东段* 桥东侧高压铁塔、高压电力线路迁改及东段 *地范围四电未迁 改完成 , 其余部位迁改全部完成。,3,* 路除末段高压电缆及信号线未迁改 , 其余基本完成。（ 四 ） 现场布置项目施工现场布置预制梁厂 *个、路基施工营地 *个,桥梁施工营地 *个。大临 布置具体如下 ,大临设施现场布置- 6 -序项目 施工情况 备注 位置/ 桩号 号完成钢筋加工场建设，*路K*主预制梁场 梁场建设完成，*月底已1线右侧
11、 具备制梁条件。*路K* *路路基营地 已完成标化建设。2* 路 K* * 路路基营地 已完成标化建设。 3* 路项目部及路 * 路 K* 正在进行标准化建设。 4 基营地 水稳拌合站 5（ 五 ） 资源配置情况目前 , 项目部有管理人员 * 人, 其中外聘 *, 现场分包商施工人员进场 *人, 其中管 理人员 *人。项目部主要人投入机械设备有挖掘机、装载机、压路机、自卸车、汽 车钻机、汽车吊车、平板车、发电机等。（ 六 ） 生产进度情况项目部自入场以来已完成预制梁厂、施工驻地 , 施工便道等临建工程已按预定 的节点目标进行建设。施工围挡、桥梁桩基、清表、雨污水管线等工程也有序展 开。形象进度
12、情况统计表自开工 累计完成 分部分项工程 总量 备注 比例 （%） 累计完成 雨水管线 （m） 给排水工程 污水管线 （m）桥台 （ 个） 桥梁工程桩基 （ 根）- 7 - 墩柱（个）（ 七 ） 质量、安全管控情况1. 质量管控情况 项目部依托各职能部门 , 建立和完善了质量管理体系 , 确保体系运转正常。所有参建人员在施工过程中加强过程监控 , 切实有效落实质量责任 , 根据工程实际、按 项、按工序、检验批编制细化内控表格 , 强化现场监督、量测检查 , 坚持用数据说话 以实地检测的数据和结果来判断管控质量 , 按月对内控资料进行收集、归档。同时 坚持“目标到位、制度到位、执行到位、监控落实
13、到位”的“四到位”活动 , 认真 落实质量体系方针和质量目标。施工中加大精细化管理力度 , 严格执行培训交底制 度及“三检制”验收制度 ,积极组织施工人员抓好每一道工序 , 要求严格执行标准化 施工作业 , 对达不到质量要求的坚决返工重做。如采取对质量隐患及时整改处理、 每周按时召开质量例会、分层次有针对性地开展技术交底等措施 , 促使项目部质量 管理水平得到整体提升 , 保证了项目施工规范、高效、有序实施。2. 安全生产现场管理项目部以落实安全生产责任制为核心 , 贯彻安全生产责任制为基础 , 来推动安全 生产现场管理。以实现安全生产过程可控 , 以不安全不生产为原则 ,做到组织落实、 措施
14、到位使生产现场管理工作进一步规范。,1, 积极推进生产现场标准化管理。按照标准化管理要求- 8 -对生产作业环境进行规划 ,对生产设备、工器具、工件进行定点摆放 , 对油料存 放危险源进行标识告知 , 对员工的不安全行为进行教育批评 ,从源头上对安全隐患进 行了控制。,2, 加强生产过程监督管理 , 在协作队伍生产过程中要求做到勤汇报、勤讲解、 勤询问。及时把现场工作中的安全问题向领导汇报 , 让领导第一时间了解情况 , 及时 采取纠偏措施 , 经常性给管理人员、现场操作人员讲解安全知识、安全规章制度和 防范措施 ,从施工现场遏制危险发生源 , 管理人员经常询问施工人员生产操作过程 , 以及过程中的安全情况 , 是否有不安全因素存在。“三勤”工作的开展 , 为班组安全 工作改进、解决问题总结第一手资料 , 同过有效的防止了“三违”行为的发生。（ 八 ） 文明施工、环保及标准化实施情况项目部严格遵守杭州市地方有关文明施工标准 , 严格按照文明施工、环境保护 及标准化要求进行施工现场布置。对新开工作面进行仔细规划 , 合理布设标示标牌 展现企业形象。每天对施工现场的文明、环保及标准化情况进行检查 , 对发现不满 足标准化要求的情况持零容忍的态度 , 发现一处 , 处理一处 , 整改一处。同时对执行 标准化效果好的施工现场每月进行奖励。（ 九 ） 经营管理
