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1、工厂质量激励实施方案一、说明:1、由于公司实际已是工厂产品质量形成过程的重要组成环节，因此根据公司所承担的质量职能设置 了相应的质量激励指标；2、2013年的质量指标主要是针对DXC产品设置的，对产品仅做质量指标的统计评价，暂不纳入激励。3、突出了对责任单位（科室、车间、部门）负责人，在“单项激励项目”中的激励力度，在所有“单 项激励项目” 的激励中，对责任科室（车间）负责人按该项目激励结果30%的比重进行激励，部门负责 人按该项目激励结果20%的比重进行激励。4、就市场指标对生产车间的激励方法，更加注重了激励的科学性和有效性。市场指标的完成情况只 与各车间管辅人员的工资挂钩，而一线操作工则按
2、照市场质量指标统计中的具体质量问题（装调责任、 自制件责任）责任落实情况进行激励，实现了领导抓整体指标的完成，一般操作工更加关注每一工序的 操作质量的目的。二、 激励方案各单位阶段性激励一序号责 单任 位激励指标激励方案激励 单位备注1采 购 部采购部品的批次合格率指标每氐于（或超出）%，正激励（或负激励）%下线整车采购零部件1 任转后尾率指标每氐于（或超出）1%,工资按%递增（减）整车一检合格率采购戈 部件责任，指标每氐于（或超出）%,正激励（或负激励）%28资 材 部物流管理科实际装车采购件的供 商与合格分供方名单 的一致性（起）每发现一起已调入的零部件不是合格供应商名单中 -厂家的负激励
3、100元整车一检合格率采购戈 部件责任指标每氐于（或超出）%,正激励（或负激励）%对公司仓储管理的管T 责任。1每发现一起仓储管理中的不合格项对物流科按对20%激励孔的仓储管理（起）每发现一起仓储管理不合格项，负激励100兀。-序号一责任单位激励指标激励方案激励 单位备注4技 术 中 心技术管理工作失误项次每发生一起工作失误（如技术图纸、设 计更改单的不及时传递等技术支持和服 务），引起下工序投诉，并经质量控制部 确认后对责任单位按问题严重程度进行 50200元负激励。台套正确性（起）未发生，奖励100兀，每发生一起台套 不正确负激励3050元，重复发生的负激 励200元。工艺正确性（起）未发
4、生，奖励100兀，每发生一次工艺 不正确负激励3050元，重复发生的负激 励200元。技术准备遗留问题（起）未发生，奖励100兀，每发生一起按问 题严重程度进行50200元的负激励，重 复发生的负激励200元。序号责任 单位激励指标激励方案激励 单位备注5品 质 管 理 部入库复检合格 率指标每低于（或超出），正激励（或负激励）工 资总额的入库复检发现 的质量问题对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进 行统计，并进行责任认定，经质量控制部部长审批 后纳入激励：属质检、总装责任的，每项装调问题， 对总装负激励10元，质检科负激励5元；完全总装 车间责任的，每项装调问题，对总装负激励15元，
5、 对质检不激励。总装车间对上述装调问题要落实到责任人。售前、售中故障 率指标每低于（或超出），正激励（或负激励）工 资总额的分析 改进科质量信息反馈 未“闭环”项次。每发现一起质量信息未闭环的负激励50元质管科整车Audit评审大于等于30分小于50分缺陷项每项负激励30 元;大 于等于50分小于100分缺陷项每项负激励50元 大于100 分缺陷项每项负激励100元；重复出现的缺陷加倍激励。； 故障项分为制J造责任和外购零部件责任两类按故障的严重 程度负激励200-400元制造责任介定时属于质检与车 间共同责任的按1： 5的比例分解，完全属于车间责 任的，对质检不激励。公司Audit评申：对责
6、任单位按工厂Audit评申缺陷项 激励金额的倍进行激励。对车间的激励要求车间洛实分解到责任人。序号责任 单位激励指标激励方案激励 单位备注6总 装 部入库 复检 合格 率入库复 检合格 率指标每低于（或超出），正激励（或负激励）管 辅人员每人工资总额的入库复 检发现 的质量 问题对入库复检过程成发现的质量问题由质检科每月进 行统计，并进行责任认定，由总一车间会签，经报 品质管理部经理审批后纳入激励：属质检、总装责 任的，每项装调问题，对总装负激励10元，质检科 负激励5元；完全总装车间责任的，每项装调问题， 对总装负激励15元，对质检不激励。总装车间对上述装调问题要落实到责任人。装调 责任 下
7、线装调责 任转后 尾率指标每低于（或超出），正激励（或负激励）管 辅人员每人工资总额的整车 转后 尾率装调责 任转后 尾质量 问题由质检科对转后尾的质量问题每月进行统计，并进 行责任认定，对因装调责任转后尾的每项考核责任 车间10兀，总装车间对上述装调问题要落实到责 任人。一检 合格 率成车一 检合格 率指标每低于（或超出）1%,正激励（或负激励）管 辅人员每人工资总额的成车一 检发现 的质量 问题质检科对装调责任进行统计，每项考核总装车间20 兀，由车间落实到责任人。下工序投诉每发生一起下工序投诉,并经质量控制部确认后对责任 单位负激励50元。序号责任单位激励指标激励方案激励 单位备 注7工
8、序车间入库 复检入库复检 合格率指标每低于（或超出）1%,正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的质检科复检质量 问题质检科每月对入库复检中发现的质量问题进行统计，并进 行责任认定，经质量控制部部长审批后纳入激励：属工序 车间制造责任的，每件对工序车间负激励20元，工序车 间落实到责任人。整车 一检 车身 质量 责任车身质量 责任（）指标每低于（或超出）1%，正激励（或负激励）管辅人员 每人工资总额的的车身质量 责任项次分析改进科每月对车间提报的一次交验合格率进行抽查， 对存在的问题进行汇总，每项对车间负激励10元，车间 落实到责任人。下线车自制责任转 后尾项次（项）质检科对转后缺陷项的自制
9、件责任进行统计，每项考核工 序车间20元，车间落实到责任人。自制件下序返修项 次每项负激励20元，由车间落实到责任人。8公 司仓储管理（起）每发现一起仓储管理不合格项，负激励100兀。总成分装不合格项（起）每发现一起总成分装工作不合格项，负激励100元。五）、厂内相关部门、相关单位激励一序|#|任激励指激励方案激励备注1各相关责任人大问 重质量题以档唱 以唱档 铢档一 员的罚 对 一 L 对F 一 处一降 人额扣 小降降 2降降 戒降， 2总， 任分分 0 评分 就评处 寸工批 责处处 is 批处批告 2 月报 按込口过 按报告 下报警 P 当通 警记 扛通r灯通跖 ”罚厂 版fafa版盯fa
10、和才行刻扣全 事彳彳 事垄彳 小全 h 按：h 佳hU佳hhh大 h 上 冲)上 曲m以曲以以阱HOTU其一I H 舫及及對及及 Q及恥血 觀懺级侶级级血,r-m检11W懺竣元 过怖用余过唧闲您部新！量酣新500 产俑副刑产副俑我投副 a激质僵苛矶 生人人生人人下户A(iA负般人EAO 及任任:及任兴任心用停 ；:尅沧H 场破责EA场责月责玖任刻昨EA场磺时 市兀号理討市U;理个理彭责理；齡；討市誓人 起创僭；管；汰起型管潸爲起管引轴汰起 借 轴则壯 書課詈济嚟診諾富葺肺 每“资H资H每“i i资i每i资“H每贬沧膈 1)下工工22下 工33工档44进11当n常科责锵渤渍同责任琳有批项 :?隈
11、并理里环洛渍恤瓷伸传加 管落亠山的质M須或并序导1A-励 霧雳黑锐嘛郃潮-序号一责任 单位激励指标激励方案激励 单位备注2相责单体系审核不合 格项次及关闭 情况工厂内审：一般不合格项，每项负激励100元，严重不合格项， 每项负激励500元重复项加咅；公司内审和外部监督审核：一般 不合格项，每项负激励200元,严重不合格项，每项负激励1000元， 重复项加倍。公司内审或外部审核，被审核单位无不合格项的，按 其所承担的质量要素多少正激励100元500元,不合格项未按时整 改关闭，每项负激励100元。质量官理科单项激 励项目制造过程审核 不合格项次及 关闭情况发现一起不合格项，每项负激励100元，无
12、不合格项正激励100元。 不合格项未按时整改关闭，每项负激励100元。质量官理科单项激 励项目用户抱怨质量管理科负责落实责任单位，对属于工厂内部责任单位的将 公司的激励值按质量责任進不同分解到各责任单位；属于供应商 责任的质量管理科向责任供应商下发专项激励通报，按公司的激励 值对供应商索赔。质量官理科整车Audit评 审大于等于30分小于50分缺陷项每项负激励30 元;大于等于50 分小于100分缺陷项每项负激励50元 大于100分缺陷项每项负激 励100元；重复出现的缺陷加倍激励。；故障项分为制造责任和外购 零部件责任两类按故障的严重程度负激励200-400元,制造责任 介定时属于质检与车间
13、共同责任的按1： 5的比例分解，完 全属于车间责任的，对质检不激励。公司Audit评申：对责任单位按工厂Audit评申缺陷项激励金额 的倍进行激励。对车间的激励要求车间洛实分解到责任人。分析改进科质量例会违纪质量例会规定的参会人贝，无正当理由，母发生一起旷会对责 任人负激励100元，迟到、早退的对责任人每次负激励20元。质量官理科 分析改进科质量计划或会 议决议项目完 成情况每发生一起质量计划或会议决议未按期完成对责任单位负激励 50元 延期仍未完成的对责任单位负激励100元至蝴未完成每延 期一天负激励20元。质量官理科 分析改进科单项激 励项目QC成果未完 成数按QC成果指标每少完成一项对责
14、任部门或车间负激励200元。质量官理科单项激 励项目计量器具周检 不合格项次每发生一起周检不合格对责任单位负激励100兀。在周检中全 部合格的按其应进行周检的计量器具的多少进行20元一100元的正 激励。质量官理科单项激 励项目计量器具抽检 不合格项次每发生一起抽检不合格对责任单位负激励100元。质量官理科单项激 励项目下工序投诉每发生一起下工序投诉，并经质量控制部确认后对责任单位负 激励50元。各相关单位单项激 励项目KD散件出口管 理每发生KD散件昔发、漏发、缺牛、数量不全等问题，按零部件 种类及数量对责任单位进行激励，每种零部件负激励50元 每件负 激励5元按数量与种类合计值激励。由质量管理科根据公司海外事业部所反馈的质量问题落实责任 单位并激励。质量官理科单项激 励项目质量信息反馈 未“闭环”项 次。每发现一起质量信息未按期实施闭环的负激励20元。分析改进科单项激 励项目未承担具体质量 指标的各类人员激励方案综合管理部、财务部、 设备能源科、TPS办、 综合办公室、保卫科、 后勤管理科所有人员 以及未承担质量指标 的其它人员1）整车一个月千台故障项次低于（或超出）加权指标值5%以内，每低于（或
