监理自检自查报告

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1、洛阳市吉利兴吉工程监理公司晨光社区冶戌新城组团项目监理项目部自检自查报告根据“现场管理及安全监理工作检查评分表”和“监理质量工作检查表”的内容，晨光 社区冶戌工程监理项目部及时组织相关人员，对质量和安全情况进行了较深层次的检查，现 将检查情况汇报如下：一、监理质量工作1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情况相符。2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的 分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并做好旁站记录。3、监理工程师每天现场巡视4次，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改； 对于重大质量隐患，监理工程师及

2、时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理 部收到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见 证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。二、现场管理及安全监理工作1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上 岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。2、专职安全员每天至少去现场巡视四次，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改 通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场

3、复检，并签 署复查意见。复查合格后通知单及其回复成套存档并报业主。3、除监理工程师和安全员每天巡视现场外，每周二上午由我部组织，业主和施工单位参 加，对现场进行安全大检查。现场检查完后组织召开安全监理例会，会上通报检查结果，明 确整改要求，同时将检查结果和会议内容形成“监理安全周检通报”下发至施工单位并要求 施工单位限期整改和回复。“监理安全周检通报”及其回复由监理部存档并报业主。在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到 各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时 每刻都在受控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟

4、，防止施工人员松懈。在今 后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。自查人：复查人：洛阳市吉利兴吉工程监理公司晨光社区冶戌新城监理项目部年 月日篇二：监理单位自检自查报告自检自查报告根据“四川省建设工程项目监理机构工作质量考评手册”的内容，内江市临江花园保障性住房建设项目监理部及时组织相关人员，对质量和 安全情况进行了较深层次的检查，现将检查情况汇报如下：一、监理质量工作1、对监理规划和细则内容进行自查，编制的细则具有针对性、可操作性、与实际施工情 况相符。2、现场监理工程师每天如实、详细的记录现场施工情况，填写监理日志；对需要旁站的 分部分项工程，依据旁站监理细则，进行旁站并

5、做好旁站记录。3、监理工程师每天现场巡视，在巡视过程中发现质量隐患要求施工单位立即整改；对于 重大质量隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位限时整改并回复，监理部收 到通知单回复后组织现场复检，工程质量符合设计要求才同意进入下道工序施工。4、对施工所需的进场钢筋、混凝土等原材料进行检查验收，并按照相关要求进行现场见 证取样送检，同时建立材料台帐，以便检查存档。二、现场管理及安全监理工作1、再次检查了项目的施工手续和相应单位的资质、安全许可证等，以及安全管理人员上 岗证和项目安全生产规章制度，符合规定要求。2、专业监理工程师每天现场巡视，发现安全问题要求施工单位立即整改。对于检查发现

6、存在的重大安全隐患，监理工程师及时签发整改通知单，要求施工单位24小时内整改并回复，监理部收到通知单回复后组织现场复检，并签署复查意见。复查合格后通知单 及其回复成套存档并报业主。3、除专业监理工程师每天巡视现场外，每月由我部组织，业主和施工单位参加，对现场 进行安全大检查。现场检查完后组织召开监理例会，会上通报检查结果，明确整改要求，同 时将检查结果和会议内容形成“监理例会纪要”下发至施工单位并要求施工单位限期整改和 回复。在现场管理中，监理项目部一直奉行“安全第一，预防为主”的方针，并且明确落实到 各单位、各人，加强控制管理；定期组织相关人员对各区域进行全面检查，使现场情况每时 每刻都在受

7、控中；定期组织人员开专题会议，给各方人员敲警钟，防止施工人员松懈。在今 后的监理过程中，加强现场巡视管理，保证施工安全有序的进行。自查人：四川元丰建设项目管理有限公司内江市临江花园保障性住房建设项目监理部2014年4月30日篇三：2013年秋季安全大检查监理自查报告2013年秋季安全大检查监理自查报告中水北方勘测设计研究有限责任公司2013年10月08日目录1. 工程概况-0 -2. 主要参建单位-1 -3. 安全管理体系的建立及运行情况-1 -3.1安全管理体系的建立-1 -3.2安全管理体系的运行情况-2 -4. 安全管理存在的问题及采取的措施-3-4.1安全管理存在的问题-3 -4.2安

8、全管理采取的措施-4 -5. 监理总结语-5 -1. 工程概况金康二期水电站位于四川省甘孜藏族自治州的康定县境内、大渡河左岸支流金汤河干流。 水电站分为金平和金元两座电站，引水式梯级开发，以发电为主，兼顾生态环境用水，为iii 等中型工程，总装机容量22.8kw。金平电站为金汤河梯级开发的第一级水电站，电站装机2X5.4万kw，总装机容量10.8 万kw。枢纽建筑物由沥青混凝土心墙堆石坝、左岸竖井溢洪道（与导流隧洞结合）、右岸放空 建筑物、右岸引水系统及地下厂房等组成。金元电站为金汤河梯级开发的第二级水电站，电站装机2X6万kw,总装机容量12万kw。 枢纽建筑物由首部枢纽、左岸引水隧洞、左岸

9、地面厂房、钟鼓楼沟调水建筑物及公地沟调水 建筑物等组成。2. 主要参建单位金平水电站主要施工单位有葛洲坝二公司、中水七局、中水五局、黄河勘测规划设计有 限公司。金元水电站主要施工单位有广水二局、中水十四局、四川泰能、中水十一局、成都勘测 设计研究院。两个电站由中水北方勘测设计研究有限责任公司监理，中国水电顾问集团中南勘测设计 研究院设计。3. 安全管理体系的建立及运行情况3.1安全管理体系的建立监理部自2009年进场组建后，成立了以总监理工程师负责制的项目监理机构，监理部由综合管理部、计划合同部、工程部、质量安全部组成，安全监 理工作由质量安全部负责。工程部下设7个现场监理组，分别设在金平金元

10、各标项目部，负 责施工现场监理工作（包括管安全管理），监理组归口工程部统一管理，并向总监负责。安全 监测标和机电安装标由专业监理工程师负责施工监理工作。监理人员进场后，在总监的主持下组织编写了监理规划、监理实施细则，并根据安 全工作实际情况编写了安全监理实施细则、金康二期工程项目安全监理管理办法、金 康二期工程项目安全监理管理规章制度等安全管理文件。根据工程的需要，监理部安全管理工作采取专人负责全员参与的方式进行安全管理和安 全控制，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有力推动安全文化建设， 提高全体监理人员的安全意识，提高了安全生产水平和防范事故的能力，有效控制了各类事 故的

11、发生，取得了良好效果。3.2安全管理体系的运行情况在工程安全管理方面，监理部始终坚持按照大唐国际施工安全管理办法和四川金 康电力发展有限公司基建管理制度汇编（2012版）规定，对各施工单位安全生产进行管理 和控制。监理质量安全部下设专职安全监理人员2名，专项负责监理部的安全管理工作，审批和 审查与工程有关的安全文件，监督检查施工单位各项安全管理条例的制定和执行情况，安全 监理工程师定期的组织开展各种安全专项检查和不定期的日常检查。审核施工单位的安全管理组织机构是否健全，安全管理人员是否到位，安全管理台账是 否完整、规范，安全生产法律法规、制度是否齐全，专业施工队伍是否具备相应施工资质， 重要工

12、序是否进行技术交底，特种作业人员是否持证上岗等，检查各单位安全文明施工情况， 火工品的管理及使用情况，车辆定期维护、保养情况，安全用电情况，起重设备、脚手架、 高边坡、洞挖施工的安全隐患排查和防护处理情况等。汛期要求各单位及时上报防汛应急预案和防汛演练方案，并及时组织防汛演练，上报演 练总结，找出演练中存在的不足，及时改正。定期检查各单位防汛项目的进展和完成情况， 随时检查各单位汛期的防汛值班情况和领导在岗在位情况。通过各种检查使所有员工了解了各自施工环境的危险性，增加了安全知识、增强了安全 意识、提高了遵章守纪的自觉性和安全责任感，及时发现施工方面存在的问题和薄弱环节， 并进行有效纠正，从而

13、保证安全体系正常运行。4. 安全管理存在的问题及采取的措施4.1安全管理存在的问题4.1.1各施工单位的施工队伍人员素质参差不齐，安全意思不够强，给安全管理带来一 定难度，这就要求各项目部安全管理人员定期不定期的进行安全培训教育，观看安全生产警 示教育片，并开展事故案例分析与讨论，认真吸取事故教训，落实安全生产责任制等，从而 提高全员的安全意识，减少习惯性违章事故的发生。篇四：监理单位监理自查报告（样板）*花园三期工程（2#、3#楼）监理工作自查自纠报告根据*市住房和城乡规划建设局关于印发建设工程监理市场秩序专项整治方案的 通知精神，*市*建设监理有限公司对*三期工程（2#、3楼）项目监理工作

14、情况进行 全面的自检、自查、自纠，现将检查情况汇报如下：一、市场行为方面我司受*市*置业有限公司直接委托，承担此项目施工阶段监理工作，并由建设单位向 贵局办理了申请安排工程监理报告，得到贵局许可，该项目办理了建筑工程施工许可证，程 序合法。二、监理企业管理行为方面自*市*建设监理有限公司承担*花园三期工程（2#、3#楼）工程施工监理任务后， 在公司领导亲自督办下，于2013年5月派监理工程师进驻施工现场，立即组建以*同志为 总监理工程师的工程项目监理部，开展监理工作，现已派驻了总监一名，总监代表一名，土 建专业监理工程师二名，监理员一名，资料员一名，同时根据工程的进展，还将派驻水电安 装专业监

15、理工程师一名，专业配套，所有监理人员持证上岗，人、证相符，能满足贵局审批 的人员要求。项目监理机构管理制度完善，办公、交通、通讯等设施齐全，工程监理部实行总监理工 程师负责制，在现场全权代表公司对工程质量、安全、进度、投资、信息、合同等方面进行 全方位控制，并协调业主与施工及相关单位的协调工作。监理部制订了现场各级监理人员的 监理职责、人员分工明确；制订了监理工作制度、监理人员守则，严格按制定的监理程序办 事；公司法定代表人及技术负责人每月对项目监理部进行检查、指导。监理内部人员素质的高低直接关系到所监理项目质量的好坏，因此，强化监理部人员素 质是至关重要的工作，项目监理部在工程建设过程中，建立监理部内部奖罚机制，并对监理 部人员实行了定期培训和思想教育，及时强化监理部人员的个人技能和思想觉悟，增强组织 纪律观念，树立勤政廉洁的工作作风，强化对工程项目质量的控制，更好地杜绝了监理部人 员发生“吃、拿、卡、要”等违法乱纪的行为。三、安全监理主要工作的落实情况工程监理部按照建设工程监理规范和相关行业监理规范的要求，编制了包含安全监 理内容的项目监理规划、监理实施细则、旁站监理实施细则、安全监理制度、安 全监理实施细则、监理应急预案以及相关工序的安全、技术交底等监理工作指导性 文件，