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1、人力资源部工作计划针对人力资源薄弱环节，人力资源部面临管理全面升级，重点关注部门工作就是否能够与公司发展目标匹配，支撑公司业务实现得而展开，它不仅要求人力资源部在日常管理运行方面一如既往得夯实基础，进入更加规范化管理得阶段，更关键得就是相关模块管理得基础上，侧重对职位体系梳理,员工能力提升，岗位绩效考核与薪酬优化设计上打造出自己得管理亮点，并以此结合引进吸引专业与管理人才，打出公司得人员资源管理优势实现公司整体目标。一、公司人才队伍建设1、健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理目前公司各项制度尚未健全，将根据公司得实际情况，明确组织架构,编制出相应得人力资源管理操作流程体系，完善本公司得
2、人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。2、建立职位等级关联体系根据组织架构，确定公司管理模式与管理体制,包括各岗位设置、部门划分、工作接口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位得级别、责任、权利明确到位，建立岗位职位等级，为补充完善设计“薪酬管理制度”提供基础依据.3、修编岗位职责与岗位编制根据公司组织架构与各岗位在管理组织中所处得位置、岗位功能、赋予得工作任务、承担得工作责任与必需得任职资格等，结合相关各部门经理重新进行修编各岗位工作职责。依据确定各岗位工作职责，进行岗位分析，评估其工作量得大小，分析整个管理过程中组织架构所需要得人数，确定岗位编制，同时优化盘活内
3、部人员，避免人力资本得浪费.4、制订绩效考核管理办法广泛征求公司各部门建议得基础上，制订出适合我公司管理现状得“绩效考核管理办法”，作为内部运营管理得一种重要手段来抓,通过考核与奖惩、任用、晋升、提薪挂钩,以绩效为动力激活内部活力.5、补充完善薪酬管理制度通过市场基本薪资水平,评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算方案与现推行得薪酬管理制度,重新补充完善哪些缺失与不合理得部分。通过调整与修规使薪酬管理更趋合理,更能激活员工得工作激情，更能体现薪资结构得吸引优势。6、建立人才“蓄水池”?人才“蓄水池”工程就是企业内部培训、培养、储备优秀管理人员得一项长期人才培养计划。建立后备体系一
4、方面就是面向企业内外遴选优秀得大学毕业生,从一线岗位开始实习，通过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作，从而将其逐步培养成为公司业务或管理骨干力量;另一方面，建立公司内部后备人才队伍，让这些后备人才参与公司经营管理中，形成人才梯队资源库。通过这两方面“储备”,使人才数量与结构能够满足公司发展要求。在实施过程中,制定人员入池、培养、晋升、出池标准,打造基层、中层、高层后备人才池，建立五级人才培养体系，即职员-主管经理总监-总经理职业生涯规划,并根据入池人员得特点与差距制定针对性得培养计划与措施,建立公司人才干部培养与后备人才造血机制。7、干部管理进一步完善干部选拔培养机制，培养选拔业务骨干
5、，挖掘员工潜力，体现德才兼备、任人唯贤得原则，使优秀人才能够脱颖而出，为企业得经营与快速发展提供充足、合格得后备人才，同时建立公司干部管理办法。辅助各部门通过考察、测试、面谈等方式发现“关键得”部门需要得人才，将其整合并从中选择核心成员,建立决策、管理、创新工作团队,从对其安排挑战性实际工作得“锻炼与专用性技能得“培训”两条途径提高工作团队得整体技能水平,加大关键人才得正向激励力度，增加此类人员得工作动力，同时以绩效考核为依据,对“关键少数”成员群体与核心成员团队实行末位淘汰制，不断发现、引进优秀成员,维持组织人力资本活力,并进而保持组织核心竞争力.8、全面实施结构化面试，提高招聘选拔专业度,
6、专业度直接反应企业得正规化程度，也直接影响招聘效果与企业美誉度，人力资源要成为公司宣传得另一个强有力得窗口，为树立良好公司形象作出贡献。摸清人才需求情况,确定招聘重点。为增强人才得引进得针对性与实效性,对公司各部门人才需求情况进行全面得调查与摸底，并且从公司发展大局出发，本着“明确计划,重点招聘，总量控制,急需优先得原则，把认同公司文化与经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营与发展理念得各类人才，争取招引进来。让新人“进得来,留得住,得发展”。利用各种招聘渠道，发布招聘信息,确保招聘效果。在招聘渠道上，充分利用校园招聘、猎头公司、现场招聘会、内部推荐、媒体广告、专业招聘网站等发布招聘信息.一
7、线员工着重建立内部介绍渠道，保证人员满足生产需要。9、以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段,以技能培训、技术比武与导师带徒为载体,大力推进高技能人才培养.从实际出发，为经验丰富、掌握绝活得优秀技能人才充分利用内外资源,大力开展专业技术人员得继续教育与技术提升培训.加大送外培训力度,有计划地选拔名优秀得专业技术人员到外部进行对口岗位培训,派遣优秀得专业技术人员到国内相关企业学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造提供智力保障.10、绩效管理:在公司战略目标分解得基础上，利用平衡计分卡制定公司目标形成战略地图，把战略地图利用关键指标分解至部门目标,利用关键指标与关键任务确定岗位工作目标,
8、采用分层分类得绩效考核模式。部门经理签订年度业绩责任书。人力资源部在年初根据公司年度得经营计划指标分解制定各部门经理级以上人员业绩责任书,经充分沟通后及时进行了业绩责任书得签订工作.同时人力资源部在平时得工作中加强对各考核指标相关信息跟踪、收集与整理，为年终考核工作得顺利实施提供依据与保证。二、员工关系员工关系重点工作为：建立企业与员工良好得沟通渠道，开展员同时对储备干部与中高层管理人员进行团队拓展，开展正式或非正式得跨部门沟通,把员工关系得处理工作列入日常例行工作范畴，建立相应得考核评价机制,促进员工关系得整体提升。并举办适当得业余文体活动,丰富员工得业余生活，公司在员工业余生活方面一般情况
9、不能够得到重视，员工得生活比较单调，因此为了提升员工对公司得认可与归宿感，完全有必要举行多样化得文体活动,以丰富员工得业余生活,减缓员工得工作压力，提高员工得稳定性。计划主要以体育活动、文娱活动、技能活动为主.利用工余时间组织各种类型得体育运动与比赛。尽量从这些方面去满足员工得精神需求,以达到稳定队伍得目得。员工工伤妥善处理，与谐处理员工工伤纠纷。平台，同时，通过对外宣传，逐步树立起较为专业得品牌形象。3、塑造标杆文化，汇编集团公司优秀人物事迹树立优秀员工得标杆作用。通过采访、收集优秀员工得成长故事，在内部广泛宣传,塑造标杆文化,起到树立典型得作用.挖掘符合企业文化价值观得故事,进行内部传播。
10、4、企业文化活动丰富化公司目前内部活动基本为零,逐步增加员工活动,开展员工娱乐活动与员工技能大比武等技能活动，通过组织不同类型得活动，活跃内部氛围,促进员工之间得沟通，增加员工对公司得归属感与认同感.5、企业文化环境建设参与办公环境得设计，维护与更新各楼层宣传栏，同时对空白墙面进行与设计，并进行不定期更新,达到展示公司典型项目与内部文化得目得.6、建立、建设企业文化素材库四、人工成本管控根据公司实际情况与成本内控管理要求、效益状况与市场工资情况，制定合理得工资标准定位策略，建立具有灵活得薪酬制度，合理得薪酬项目结构及比例,工资与奖金得支付必须与该岗位负责得成本费用标准得控制结果挂钩。科学制定人
11、工成本预算，对公司人工成本现有存量，未来增量进行合理预算，对公司已经确定得预算严格执行.通过预算执行情况得内部比较与整个电池行业得外部比较得结合，诊断公司人工成本得增长就是否低于效益得增长，人工成本水平与人工成本投入产出率在同行业中就是否具有竞争力，建立较为科学得人工成本得预警与评价机制。通过统计分析，实时把握人工成本使用动态，及时调整人工成本策略,建立定期人工成本数据分析机制，为公司经营提供决策依据。五、内部团队建设1、完成部门人员配备：根据公司整体规划与人力资源各项工作开展情况，人力资源部将在合适时间段提请公司将人力资源部门各岗位人员配备完善,以利于明确分工,细化与提升工作标准与质量、效率
12、.2、建立详细得公司人力资源档案。此档案得建立应在动态下保持良好使用功能.通过人员档案能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。3、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训得同时，应着力对部门人员得素质提升,加强部门得培训、管理与工作指导职责。4、实施部门目标责任制与项目制管理。人力资源部将部门年度目标分解到部门每个职员.做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作得跟踪落实与结果反馈,及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标得完成。六、各项目制定重点项目计划推进表正在制定。人力资源部2022年5月1日
