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1、2021年人力资源管理工作计划 一、绩效管理“没有考评，就等于没有管理!”落实企业战略发展意图，2021作为企业的“绩效考评年”，绩效管理将成为最关键的人力资源管理工作。1. 辅助形成全部部门及岗位的绩效考评标准(元旦至春节期间)2. 使绩效面谈成为企业沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季度，绩效面谈以后要做对应的绩优推广和绩效不足的改进。二、培训交流人力资源部提倡2021作为企业的“绩效考评年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的关键。第一季度人力资源部关键组织企业范围内的绩效管理培训，按规范的步骤辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不一样阶段，和各部门主管探讨操
2、作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵头，企业管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就企业中的具体问题深入探讨。三、薪酬体系依据“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必需调整。四、职员沟通1.半年在企业范围内开展职员满意度调查一次。2.辅助各职能部门将企业内部沟通机制落到实处。XX年内人力资源部和企业每一位同事最少沟通一次。全部沟通均形成书面统计，统计中问题附人力资源部提议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、协议续签作为辅助沟通点。五、营造气氛1. 欢迎新同事加盟;2.心灵启示;3.轻松一刻，周末愉快;4.生日祝福;5.中高层管理交流会六、下属培养经过培训交流及日常综合管理活动的参与，用半年时间使招聘及职员关系专员可独立进行新同事入职培训及招聘面试等工作内容。七、管理制度八、工作分析平均每七天提交工作分析一份，确定综合管理部对各部门服务和对高层领导辅助的角色。九、提炼企业文化形成企业文化手册。
