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1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。工程管理中心（监理）部工作细则一、工程质量控制的基本程序： 施工监理工作的总程序签订监理合同组织项目监理部进行监理准备工作施工准备阶段的监理召开第一次工地会议监理交底会议审批工程动工报审表施工过程监理参与竣工验收签发竣工移交证书移交监理资料 审核竣工结算进入保修期监理工程质量控制的程序审批开工申请、下达开工令施工测量审核工程技术文件报审见证实验室资质审查物资进场审查分包单位资质审查工程实施过程的检查验收分项、分部工程施工施工试验及见证取样各分项隐、预检工程检查分项工程报验下一道工序施工分部工程完成后，进行分部工程报验待所有分部工程都完成，及所属的
2、分项试运转条适合格后进行单位工程验收监理出具质量评估报告竣工移交进入保修期监理设计交底及图纸会审监理程序建设单位按规定向用图单位分发施工图设计单位按合同向建设单位呈交施工图熟悉、审查施工图纸并作记录各专业监理工程师建设单位承包单位分包单位分别进行图纸预审，并做好记录设计交底图纸会审纪要，经施工、设计、建设、监理等单位签字后，由施工单位留存并交建设单位、设计单位、分包单位执行，交监理单位备查由建设单位或施工单位组织有关单位，共同进行一次或多次设计交底和图纸总会审。交底和会审后，由施工单位写设计交底图纸会审纪要监理内部会审，并做好记录总监理工程师主持测量放线签认程序施工现场测量控制程序进行内业审核
3、及外业复侧或校核监理单位审核、复侧、校核结果监理单位1、 报送测量方案，经批准后进行测量；2、 填报测量放线报验单，附测量成果报送监理部承包单位现场施工测量1、 建筑红线标准桩复测；2、 水准基点桩引测机高程控制网施测；3、 坐标控制网（控制导线）的施测；4、 建筑轴线桩施测；5、 楼层高程及50线施测；承包单位不合格专业监理工程师签认监督施工组织设计实施返回承包单位并报业主留存项目监理部提出审批意见项目监理部监理部会审总监理工程师主持初审各专业监理工程师技术文件申报填报表B2-1承包单位施工组织设计（施工技术方案）监理程序向承包单位询问和落实主要问题提出修改意见分包单位资格审查基本程序选择分
4、包单位 重新选择总承包单位填写分包单位资格报审表监理部组织审查、调研签认审查意见 不同意 同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工工程物资选样管理程序根据图纸要求、合同文件等要求选择样品承包单位重新选样附产品说明书，厂家简介、营业执照、资质证书、质保体系等必备文件承包单位 资料不全填报工程物资选样报审表承包单位 根据以上资料（确有必要组织考察后）批复意见监理、建设单位 未获批准依据批复意见与供应单位签署供货合同承包单位进入工程物资进场流程报验建筑材料、构配件、设备进场质量控制程序设备进场后，报送工厂资质、产品说明书、产品合格证、质保体系等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表建筑构
5、配件进厂后，进行检查合格后，附工厂资质、产品合格证、质保体系等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表建筑材料进场后，承包单位进行检查合格后，附产品合格证、材质检验单、复试合格证等有关规定资料，并填报工程物资进场报验表承包单位 1、 需做复试的，见证取样要保证30%以上；2、 对进场设备进行开箱检验（会同设备安装单位、建设单位），并签认检验记录3、 对质量资料进行审核，对材料进行检查核定；4、 对产品是否影响结构的安全、耐久、使用功能、观感效果，以及是否符合设计要求及违反现行法令法规的规定，进行严格的控制5、 确有必要，经建设单位同意后，会同建设、承包、设计一起对厂家进行考察拒绝验收，承包单位将
6、其清除出场，另行选择1、 材料、构配件使用于指定部位；2、 设备入库，准备移交安装单位监理工程师批准合格 不合格 工程预检、隐检、分项、分部工程签认基本程序：分项工程隐、预检项目1、 施工人员自检合格2、 填报隐、预检工程检查记录3、 专业监理工程师检查合格签认承包单位在工程达到分项工程报验条件时进行自检，自检合格后报送：1、 已签认的隐、预检工程检查记录2、 分项工程质量检验评定表3、 质量保证资料4、 填写分项分部工程施工报验表纠正监理工程师审核不合格项处置不合格监理工程师签认分项工程承包单位继续施工，在达到分部工程验收条件时进行自检整改自检合格报送：1、 所属分项工程验收记录2、 分部工
7、程质量验评记录3、 分部工程报验申请表监理工程师审核进行分部工程验收，总监主持，专业监理工程师参加。基础及主体结构、幕墙工程验收时，需建设、设计单位参加，并通知质量监督部门 不合格总监签认分部工程，其中基础及主体结构、幕墙工程还须需四方在验收记录上签字单位工程竣工验收程序承包单位自检合格提出工程竣工报告，并填报单位工程验收记录（表式D-4）承包单位进行整改该监理部组织各专业监理工程师进行预检项目监理部签发不合格项处置记录（表式B2-18） 不合格 勘察、设计提交质量检查报告监理单位交工程质量评估报告 合建设单位组织施工、设计、监理单位验收，并事先通知政府质量监督部门进行备案监督 格 不合格项处
8、置各方提出验收意见不合格 合 格各方在验收记录上签字建设单位进行竣工备案工作总监理工程师及建设单位签署竣工移交证书（表式B3-2），报送建设单位质量事故处理程序框图：发生质量事故上报主管部门发停工令（监）发质量通知单（监） 倒塌事故12小时内上报； 重大事故24 小时内写出书面报告并逐级上报； 一般事故每月汇总集中上报暂停施工事故调查事故原因分析研究制定处理方案提交质量缺陷调查报告（施）组织审查调查报告（监）研究确定处理方案不处理原因不清补充调查实施处理方案（施）提出新方案完成处理自检，申请验收（施）发出复工令检查、验收（监）恢复施工提交质量事故处理报告二、质量控制措施：、 组织措施：建立健全
9、监理组织，完善职责分工，及有关质量监督制度，落实质量控制的责任；、 技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施；、 经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。三、工程质量控制的方法：、质量控制应以事前控制（预防）为主；、应按监理规划的要求对施工过程进行检查，及时纠正危规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果；、应采取必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量；、应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理；、严格执行现场有见证取样和送检制度；、应建议撤换承包单位不称职的人员及不合格的分包单位。四、工程质量事前控制：、 技术及图纸、熟悉设计资料，检
10、查设计文件是否符合施工合同文件的规定。、组织有关单位（包括建筑设计单位、承包人等）进行技术交底，对交底中澄清的问题做好记录。、签发设计图纸和设计文件，负责解释承包人对图纸提出的疑问，如发现由于设计图纸或设计变更对工程质量、进度、投资有重大不利影响，应提出明确意见。、审查并经批准承包人提交的设计文件（包括临建工程设计）及钢筋车间及施工场地及木工车间等。、参加由招标单位主持的重大技术问题的讨论。、组织向承包人移交测量控制网点。、负责会同建筑设计单位对有关工程图纸变更做出解释和说明，并发出图纸变更令，在现场协助设计代表解决施工期间出现的设计问题。如需补充新的图纸，要及时向设计单位提出。、审查并批准承包人的施工组织设计，并将审查意见报招标单位备案。、核查承包人关键技术工种、岗位进场人员的资质，包括技术水平、工作能力、工作态度等，核查承包人进场施工机械设备的数量、种类、型号、质量、能力及状况，提出明确的评价性意见，凡不符合合同规定要求的人员和设备有权令其更换或添置。4、审批承包人采用的技术规范及施工规程规范等质量标准文件（以国家最新标准的版本）。5、审查承包人的质量控制体系和措施，核查质量文件落实情况。依据施工合同文件的规定，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源
