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1、2012 年上半年系统集成工程经管工程师考试真题（下午题）试卷一阅读下列问题，回答问题 1-3 ，并将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】 某信息系统集成企业随着规模的扩大，决定委派小王专门对合同进行经管， 其职责主要是分析和审核各工程合同， 以防潜在的合同风险， 小王上任后， 根据 一般原则梳理了合同经管的主要内容，在此基础上制定了公司的合同经管制度， 并将该制度分发给个工程组和职能部门。 同时将自己的职责主要确定为对所有工 程合同进行分析和审核，降低工程合同的风险。【问题 1】 请简要说明小王制定的合同经管制度主要应涉及哪些方面的经管。【问题 2】 任何合同都不可能穷尽合同规范中所有的细节，
2、 因此合同分析就成为了合同 经管的一个重要环节。请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容。 参考答案：# / 9【问题 3】 结合本案例，判断下列选项的正误。） 合同索赔的内容包括：根据权利而提出的要求；索赔的款项；根据权利而提出 法律上的要求。（ ） 合同档案的经管，也即合同文件经管，是整个合同经管的基础。（ ） 合同监督就是对合同条款经常与实际实施情况进行对比，以便根据合同来掌握 工程的进度，以保证设计、开发、实施的精确性，并符合合同要求。（ ） 对工程质量、数量、内容等方面做出的微小变动，由于对工程影响不大，因此 不需要报建设单位批准，只需要现场监理师审核通过即可。（ ） 合同的控制指为
3、保证合同所规定的各项义务的全面完成，以合同分析的结果， 合同所规定的各项权利不包括在其中。（ ） 反索赔是指承建单位向建设单位提出的索赔。（ ）阅读下列问题，回答问题1-3，并将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某公司技术人员人力成本如表1所示。职位人力成本分析师设计师程序员测试工程师日均成本（元）350300400300工程经理根据工程总体要求制定了某工程的网络资源计划图（图1所示，单位为日，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了 2名分析师负责需求分析，3名设计师负责系统设计，10名程序员负责子系统 开发和集成，2名测试工程师负责测试和发布。工程经理估算总人力成本为27400元。【问题1
4、】请指岀工程经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。【问题2】第9日的工作结束时，工程组已完成需求分析、系统设计工作、子系统1的开发完成了四分之一，子系统3的工作完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应该支付总人力成本9400元，请评价工程当前的进度绩效和成本绩效，给岀调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC【问题 3】 假设每名工程组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下，可重 新安排有关活动的顺序以减少工程所需人员，此种情况下，该工程最少需要（1）人，子系统 3 的开发最晚应在第（ 2）日开始。阅读下列问题，回答问题 1-3 ，并将
5、解答填入答题纸的对应栏内。【说明】A 公司近期成功中标当地政府机构某信息中心的信息安全系统开发工程，公司任命小李为工程经理，配备了信息安全专家张工， 负责工程的质量保证和关键技术。小李为工程制定了整体进度计划， 将工程分为需求， 设计、实施和上线试运 行四个阶段， 工程开始后，张工凭借其丰富的经验使开发过程得到了很好的质量 保证，需求和设计顺利通过了张工的把关。小李认为后续阶段不会有太大问题。 开发阶段过半时， 公司领导通知小李发生了两件事。 第一是公司承揽新工程， 需 要张工调离；第二是信息中心进行人事调整， 更换了负责人， 小李向公司领导承 诺，一定做好配合工作，保证保量完成工程。张工调离
6、后， 小李亲自质量保证和技术把关， 工程实施阶段完成后， 信息中 心新领导对该系统相当重视， 委派信息中心技术专家到现场调研和考察。 为此小 李专门组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术，检查部分软件开发代 码，并考查了部分程序的运行结果。 现场考察后， 信息中心专家认为 A 公司编写 的代码不规范， 安全性存在隐患， 关键部分执行效率无法满足设备要求， 不具备 上线试运行条件。 信息中心领导获悉上述情况后， 决定邀请上级领导、 业界有关 专家并会同 A 公司主要负责人组织召开工程正式评审会。问题 1】 请结合案例，分析效率在质量经管方面存在的问题。问题 2】1）简要分析信息中心组织的正式
7、评审会可能产生的几种结论（2）如经评审和协商后 A 公司统一实施返工，简要叙述小李在质量经管方面应 采取的后续措施。问题 3】工程经理组织技术人员与信息中心专家讨论软件开发技术， 查看部门关键代 码，这种质量控制方法称为（ 1）；信息中心专家实施运行程序，考察其执行效 果和效率，这种质量控制方法是（ 2）。试卷四阅读下列问题，回答问题 1-3 ，并将解答填入答题纸的对应栏内【说明】某电力系统公司拟通过信息化来提高生产经管水平， 决定开发一个生产过程 经管信息系统，经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生成过程经管系 统开发合同。 公司委派校长担任这个工程的工程经理， 公司工程办公室和小张需
8、 求分析，赵工负责工程的设计、 开发与实施。 赵工带领需求分析小组经过实地调 查，认真编写了需求分析说明书，并与A电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审， 但由于电力系统公司的业务十分繁忙， 行签字确认。双方并没有在需求说明书中进A公司同事进行的信息系统开发工程比较多，李工在完成生产过程经管信息系统的需求说明书后， 转到了另外的工程开发组。 在赵工带领开发小组进行设计 与编码的过程中， 客户经常提出一些小的改动， 赵工认为满足客户的需求是很重 要的，所以，能改的就改了，没有与 A公司的其他人进行协商。 在系统交付的时候， 电力系统公司的业务代表认为已提出的需求很多没有实 现，实现的需求也有
9、很多不能满足业务的需求，与原来的预期的需求差别很大， 必须重新确定与实现这些需求后才能验收， 此时李工已不在工程组， 没有人能够 清晰的解释需求说明书。最终工程延期超过 50%，电力系统公司对系统的延期表 示了强烈的不满。【问题 1】结合本题案例判断下列选项的正误。1）工程范围确认可以针对一个工程整体的范围进行确认，也可以针对某一个工程 阶段的范围进行确认。（）2）工程范围是为了成功地实现工程目标所必须完成的最小工作。（）3）变更不可避免，因此不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）4）影响工程范围的变更请求批准后，工程范围经管计划不必修改。（）5）范围变更控制应当与任何综合工程经管信息系统结
10、合为整体，共同控制工程范 围。（）【问题 2】 请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。【问题 3】你认为不管工程大小， 都应该成立变更控制委员会？如果需要， 变更控制委 员会应由哪些人组成，如果不需要，说明理由。试卷五 阅读下列问题，回答问题 1-3 ，并将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】A系统集成公司有员工50多名，其中技术部开发人员有30多人，公司采用 矩阵式的组织结构。 公司的主营业务是开发企业信息化建设方面的工程， 业务较 为繁忙，一般有 10多个工程在同时进行，由于技术人员有限，为保证各个工程 的进展，人员在工程间的兼职与交叉很严重。一个技术开发人员在M工程上工作 2天
11、后，很可能转入丫工程工作，过了 3天，在转会M工程工作。工程的文档一 般采用各字的命名方式进行经管， 客户提出的修改也各自负责， 在技术开发人员 的本地机上进行了开发。 当技术人员重新回到原工程时， 他不得不花大量时间去 熟悉原来的工作，找出原来的文档与程序等， 还要了解工程组其他人的工作进展， 向相关人员索求需要的开发成果。 当一个工程进行到提交期限时， 不得不花费大 量的时间找出相匹配版本的相应成果，集成为符合客户要求的可交付的系统。 【问题 1】针对本题案例中的情况， 从软件配置经管的角度， 分析出现这种问题的原因。问题 2】请指出配置经管包含哪几方面的活动。问题 3】针对文档经管与软件
12、配置经管的要求，在（ 1）（5）中填写恰当内容。 软件工程文档从工程周期角度可分为：开发文档、（ 1）、经管文档。1） 候选答案：A、非正式文档B、产品文档C、正式文档D、设计文档在软件开发流程中，把所有需要加以控制的配置项分为基线配置项和非基线 配置项，基线配置项可能包括所有的（ 2）等。2）候选答案：A、设计文档和源程序B、各类计划C、各类计划与报告D、设计文档、源程序、各类计划所有配置项的操作权限应由（ 3）严格经管；作为配置项的操作权限经管的基本 原则。基线配置项向（ 4）开放读取的权限，非基线配置项向（ 5）开放。3）候选答案：A、CM（配置经管员）B、PM （工程经理）C、技术总监D、软件开发人员E、工程干系人F、CCB及相关人员G PM CCB及相关人员
