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1、员工调岗调动离职管理制度1 总则1.1 目的为规范能源集团有限公司（以下简称集团公司）员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于集团公司合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。2 定义2.1 集团公司员工异动包括调岗、调动、借调。2.1.1 调岗：是指各单位内部员工岗位的调整。2.1.2 调动：是指集团公司各单位之间员工调动。2.1.3 借调：是指集团公司因工作临时需要，需从其他单位临时抽调人员。由人力资源部协调从其它单位调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原单位工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另
2、行处理。对于集团安排借调的员工，应服从调动安排。借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。3 管理内容3.1 员工调岗调动基本要求3.1.1 符合下列情况之一者允许调动3.1.1.1 因工作需要，集团公司安排调动的。3.1.1.2 因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定员的。3.1.1.3 员工确实不适应原岗位工作，本单位安置确有困难的。3.1.1.4 调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。3.1.2 属下列情况之一者不能调岗：3.1.2.1 试用期、试岗期未满的人员。3.1.2.2 要求调入的岗位超编。3.1.2.3 试用期（培训）考核、
3、不合格者。3.2 调岗、调动程序3.2.1 员工调岗审批程序3.2.1.1 基层员工调岗每年6月，12月集中办理。3.2.1.2 各单位根据工作需要和人员优化配置的原则，安排单位内部员工岗位调整（不包括集团公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者进入试岗期。试岗期满，由用人单位组织、人力资源部监督，对试岗人员进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各单位制定报人力资源部审核备案）。 3.2.1.3 试岗考核合格者填写员工调岗审批表，逐级签批。3.2.1.4 涉及薪酬变化的调岗，层报总裁批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调岗，层报本单位负责人审批，报人力资源部备案。3.2.2 员工试
4、岗薪酬规定试岗期及工资待遇按附表1-1执行。表1-1 能源集团有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准调岗种类试岗期限考核要求试岗期待遇同岗位调整无无执行调整后岗位工资作业员岗位不同岗位调整1个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调技术工岗位2个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调专业技术岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资作业员岗位调一般管理岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资技术工岗位调作业员无无执行调整后岗位工资技术工岗位调专业技术岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资技术工岗位调一般管理岗位3个月试岗期满
5、需进行理论和实操考核执行原岗位工资专业技术岗位调作业员岗位无无执行调整后岗位工资专业技术岗位调技术工岗位无无执行调整后岗位工资专业技术岗位调一般管理岗位1个月试岗期满需进行业务技能考核执行原岗位工资一般管理岗位调作业员岗位无无执行调整后岗位工资一般管理岗调技术工岗位1个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资一般管理岗位调专业技术岗位3个月试岗期满需进行理论和实操考核执行原岗位工资注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产单位车间（区队）工段长、值班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、
6、计划员、核算员，以及部（室）、科（室）主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各单位聘任的技术员及以上的技术岗位。3.3 员工调动审批程序3.3.1 根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入单位的人力资源管理部门发起填写员工调动审批表，逐级报批至总裁批准后执行；员工持调令在3个工作日办理完交接手续后，到调入单位上岗，工资标准自批准后的次月起按新岗位标准执行。3.3.2 各单位若有员工不适合本单位工作或人员富余，用人单位提出调动需求，按程序逐级批准，接收单位为人力资源部，工资标准自批准之日起按750元/月执行。3.3.3 员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。如出现上述行为
7、，则对单位负责人处罚1000元。若发生薪资争议，则被调岗员工工资差额从单位负责人工资中扣除。4 员工离职管理4.1 试用期员工离职，应提前3天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，填写办理离职审批表、离职工作交接表即可；4.2 合同期员工离职，应提前30天向本单位人力资源管理部门提出书面申请，由所在单位人力资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；4.3 合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳动关系。4.4 员工依据离职审批表填写规范，如实填写相关信息，按照员工离职审批表的顺序办理离职手续。4
8、.5 离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。4.6 拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作，遵守集团公司的相关管理制度、规定；如擅自离岗，按旷工处理。4.7 员工依据离职交接表办理交接手续。由员工直线领导指定监交人监督交接，谁监交，谁负责。对不指定监交人或监交不力情况予以考核。4.8 合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工，应对在职期间签订的各类协议、合同涉及的相关费用承担违约责任。4.9 人力资源部为员工离职手续最终交接部门，依据集团相关规定，妥善处理员工的劳动合同、人事关系及其他处理结果，并向离职人员开具离职证明，薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。4.10
9、离职交接结束后，离职人员应立即离开园区，否则按保卫相关管理规定处罚。4.11 各部门、单位应对离职人员办理接交手续应认真审核办理，不应推诿、拖拉延误交接时间。对于监交态度恶劣的单位和监交人员，离职人员有权到集团纪检部门投诉。5 附则5.1 本制度由人力资源部负责制定、解释。5.2 本制度自下发之日起执行。5.3 附件一：员工调岗审批表5.4 附件二：员工调动审批表5.5 附件三：员工离职审批表5.6 附件四：人员离职交接表能源集团有限公司员工调岗审批表填表日期： 年 月 日 No:姓 名工号性别民族出生年月政治面貌入司时间文化程度专 业职 称现工作单位现工作岗位现岗位工资拟调单位拟调工作岗位试
10、岗期限拟调岗位工资调岗原因 人力资源管理部门签字： 年 月 日现岗位（单位）车间、区队、科室意见：现岗位（单位）业务分管领导意见：拟调岗位（单位）车间、区队、科室意见：拟调岗位（单位）业务分管领导意见： 本单位人力资源管理部门意见：本单位人力资源分管领导意见：单位负责人意见：集团分管领导意见：人力资源部审核意见人事审核意见薪酬审核意见部长审核意见人事管理员意见：主管人事副部长意见：薪酬管理员意见：主管薪酬副部长意见：人力资源总监审核意见总裁审批 意 见 签字： 年 月 日 注：本表一式两联（第一联调动单位人力资源管理部门、第二联集团人力资源部） （此表用于单位内部岗位调整使用）能源集团有限公司
11、员工试岗转正审批表填表日期： 年 月 日 No:姓 名工号性别民族出生年月政治面貌入司时间文化程度专 业职 称工作单位工作岗位试岗期限入岗时间理论成绩实操成绩工段长、值班长意见科室/区队/车间负责人意见人力资源管理部门意见人力资源分管领导意见用人单位负责人意见人力资源部意见人事管理室意见主管人事副部长意见人力资源部部长意见人力资源总监意见用人单位集团分管领导意见注：本表一式两联（第一联用人单位人力资源管理部门、第二联集团人力资源部）能源集团有限公司员工调动审批表填表日期： 年 月 日 No:姓 名工号性别民族出生年月政治面貌入司时间文化程度专 业职 称现工作单位现工作岗位现岗位工资拟调单位拟调
12、工作岗位拟调岗位工资调动原因 签字： 年 月 日调出单位车间、区队、科室意见：接收单位车间、区队、科室意见：调出单位业务分管领导意见：接收单位业务分管领导意见：调出单位人力资源分管领导意见：接收单位人力资源分管领导意见：调出单位负责人意见：接收单位负责人意见：调出单位集团分管领导意见：接收单位集团分管领导意见：人力资源部审核意见人事审核意见薪酬审核意见部长审核意见人事管理员意见：主管人事副部长意见：薪酬管理员意见：主管薪酬副部长意见：人力资源总监审核意见总裁审批 意见 签字： 年 月 日 注：本表一式三联（第一联调出单位人力资源管理部门、第二联接收单位人力资源管理部门、第三联集团人力资源部）此表用于单位间员工调动使用能源集团有限公司员工离职审批表 No:姓名部门/单位科室/车间岗位入司时间合同到期时间填表日期计划离职日期
