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1、综合部职员工作总结 综合部是一个比较特殊的部门，做好总结，更有效率的完成工作，做好工作经验的积累和总结，今天xxxx给大家带来了，期望对大家有所帮助。篇一综合部文职员作总结为大家整理企业综合部的文员的工作汇报，综合部文员负责基础的办公室行政工作，下面是xx整理的综合部文职员作总结综合部文职员作总结时光总是转瞬即逝，一转眼来中交一公局沈丹项目工作已经一年有余，回顾反思初来时的懵懵懂懂和一年以来对本职员作的逐步熟悉，对综合办公室文职员作有了切身感受。2021年，在项目领导的重视关心和各部门同事的大力支持下,我坚持以服务为宗旨，一直严格要求自己，提升本身素质，扎实勤奋工作，努力为项目标深入发展贡献本
2、身的一份力量，勤勤恳恳做好本职员作。年底岁尾，对来自实践的零碎体会和不成熟心得和一年来的工作总结，愿和各位领导和同事们汇报以下：一、 综合办文员是一个能够启智成才的岗位综合管理部部门工作的综合性强，接触面广，既要乘上，又要启下，还有横向联络。工作范围广，既要做好本部门事务，又要协调其它部门事务。其次是服务面宽，上下左右、大大小小的事全部会聚集到办公室来，工作内容极其繁杂。对内对外，对上对下的协调很主要，不管是上报还是下发，需要办公室一一沟通，协商并组织落实。因为工作内容的综合性，作为综合管理部文员，加班加点多点，尤其是牺牲的是休息和娱乐时间，得到的是更多学知识、长才能、强素质的机会;工作要求高
3、、负荷重、节奏快，能够培养担心快干、严谨高效的作风;做不到精通某项工作，多学博采，全方面熟悉也未尝不是一件好事。一年以来的工作中让我感受到，在这个岗位上，确实能够受到多方面、全方位的锻炼，有些收获甚至是终生受益的。1、接收信息量大，能够拓宽视野，开发思维，了解掌握更多的情况。综合办文员在接收信息方面有着得天独厚的优势。首先业主、监理、局、工区和其它单位的来文通常全部经过综合办来流转;其次领导意图早知道，项目经理部下发各工区的文件、传达的指示及相关会议通知早了解;再首先各部门的情况早掌握。这种信息渠道通畅、广泛、真实性强的优势，既为开展工作发明和提供了有利条件，也有利于个人充实头脑，活跃思维。2
4、、包括工作领域广，能够博采众长，吸收精华，在完成不一样类型工作中经受锻炼。项目经理部早会、旬例会和相关部门组织召开的专题会议讨论研究的事项，往往为我标段工程建设和各部门工作指明方向;项目领导讲话中包括到的，往往是方方面面的工作;拟写维稳预案、拟写纪检监察工作总结、建立排查问题库、上报京沈企业维稳周报、上报沈丹指挥部征拆问题库、上报本溪市交通局工程进度表所包括到的内容，往往需要和不一样部门的同事进行合作，一起干。在不一样类型的工作中，采取不一样的工作方法，经常使自己有这么的感受：多接触一项工作，就多熟悉一个领域;多参加一个活动，就多一份工作经验;多同其它部门同事合作共事，就多学到一个工作方法。3
5、、工作的标准高、要求严，能够变压力为动力，养成到处谨慎、事事认真的良好习惯。作为综合部文员，对项目经理部下发各工区的文件要严格审核把关。首先是行文规范上，分清楚上行文、下行文、平行文;其次是文字格式上，检验是否符合规范，是否存在错字、别字，语句是否通顺。再者，严格实施各部门用印登记制度。初到项目时在用印这方面犯了不少错误，未严格实施登记制度，在项目领导的宽容教导下，认识到用印登记的主要性。各部门使用项目印章时必需有主管领导的审批，假如领导不在需经过电话请示，经领导同意后方可用印。二、 综合办文职员作无小事。作为办公室文员不仅要做好办文工作，办事、办会工作一样也不能少。在一年多的工作经历中，做的
6、最多的往往是大量、琐碎和事务性的工作，一年到头，忙忙碌碌，不能说出了成绩，不过更多的是预防犯错和失误。首先是文件流转、分发是否立即;首先是领导阅批内容是否按时传达成各部门各工区;其次是流转完成的文件是否得到妥善保管;再首先，已存档的文件是否能够便捷快速的查找到，台帐登录工作是否细致。在工作实践中，自己比较注意这么几点：1、小事当大事办。这是个工作态度问题。综合办公室是各级文件的收发流转部门，作为综合办文员直接负责着全部文件的收发流转，假如流转不立即，可能影响到相互关系，贻误工作，造成无须要的麻烦。所以，对待接手的每一份工作，全部要足够重视，树立主人翁意识，立刻行动，对工作的完成情况负责。2、再
7、忙也要出。这是个工作标准问题。一年来的工作经历让我感到，活越多，越需要抓紧;工作越忙，越不能乱了方寸;要求越急，越不能浮躁。整理文件，办理事情，不但不能出差错，而且要强化意识，做到干一项是一项，办一件成一件。3、被动之中求主动。这是个精神状态问题。综合管理部工作有着较强的服务性、隶属性、被动性的特点，工作要服从领导日程，围着领导转。通常来讲，工作事项有着突发性，但这并不是说只能等米下锅，被动应付。实际上，只有充足发挥主观能动性，才能变被动为主动。多打进攻仗，留足提前量，事事想在先，工作干在前，在突击性工作多的情况下，才能保质保量完成任务。三、日事日毕，日清日高，月度任务月度总结1、自2021年
8、2月份复工以来，综合部共收到京沈企业、沈丹指挥部来文482份，沈阳南站工程建设指挥部来文412份，中交一公局来文228份，监理站来文76份，工区来文18份;下发各工区文件中，调度通知213份，红头文件73份，会议纪要21份，内部调度通知8份。每一日的收文发文和领导阅批后需要各工区办理的文件面单全部扫描后连通文件发送到各工区，并立即提醒项目经理部各部门办理。每日登记统计收发文台帐，并同各工区综合部收发文件人员进行查对当日发文情况，确保不漏发。2、针对各办公室用纸情况出台纸张管理措施，做到纸张领取使用有登记。经过2021年5月份至2021年11月份7个月份的统计情况来看，每个月项目经理部各部门的纸
9、张使用量大致为8小包。假设一包纸28元的情况下，每个月项目经理部打印用纸的花销为224元。另外，在项目领导的认同下，综合部采取以下方法降低以至杜绝纸张的铺张浪费情况：各部门打印文件发综合部，统一由综合部进行打印;提倡双面打印，提升纸张利用率;审慎审核稿件，降低犯错率;加强监督，双向监督。3、严格实施办公易耗用具购置领导审批制度、出入库台帐登记制度。项目经理部办公易耗用具关键为碳素笔、笔芯、笔记本、订书器、订书钉、橡皮、2B铅笔、胶水、抽杆夹、印油、7电池、5电池、档案盒、胶带、曲别针、A4纸张、A3纸张和打(复)印机碳粉盒。综合管理部hp传真机通常是每一个半月更换一次碳粉盒;hp彩打机自购置至
10、现在也已更换三四次碳粉盒，详细更换频次依据当月打印数量来定;佳能大型打印机碳粉盒更换频次大致两月一次。四、加强沟通，退一步海阔天空工作中，因为所处的位置不一样，考虑问题的视角不一样，难免存在摩擦，这就要求我们在工作过程中要不停加强沟通。面对问题，而不是回避矛盾;处理问题，而不是证实对方错误;换位思索，而不是固执己见。经过沟通，让相互了解对方所要表示的意思，进而采取有效的措施，化解存在的问题，方便更加好的开展工作，营造良好的职场环境。五、继往开来，修正行为一年以来的职场生活中，也慢慢的发觉本身还存在很多的不足和需要改善提升的地方：在工作中主动性不足，和领导沟通较少，遇事考虑不够周全;做事考虑问题
11、循规蹈矩，不够灵活，缺乏开拓创新意识;在正确领会领导的意图，为领导服务的超前性方面还存在欠缺;在领导考勤问题上，有些瞻前顾后，犹豫不决。2021年马上过去，充满挑战和机遇的2021年马上到来，在新的一年里，我将总结经验，克服弱点，更正缺点，加强学习，以良好的心态、坚定的信念和饱满的工作热情投入到工作中。多动脑勤思索，不停完善自己，努力提升工作水平，跟上新形势下企业发展的需要，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。2021年，伴随项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任企业走过了成长久间的关键一年。这一年是担心忙碌的一年，也是我们不停加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年
12、来，综合管理部在企业领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体职员的共同努力，发挥团体协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，很好地完成了企业下达的整年目标任务。成绩的取得离不开企业领导的关心和全体职员的支持，在此综合管理部的全体职员向企业领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2021年的关键工作和完成情况及2021年工作思绪分别汇报以下：2021年关键工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘职员、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、亲密配合项目建设，确保了项目生产建设正常的需求。最关键表现在：立即、正确采
13、购生产生活办公;招聘职员200余人，定编满员90%以上;实现生产安全事故零统计;厂区办公信息自动化，完成98%;职员食宿基础正常化;厂区周围拆迁、协调达标化，现在已完成总工作量的95%;部门工作制度化，完成部门制度修订85%;二、阶段性突击工作情况10月30日的点火仪式，集团企业、xx省、xx市各级部门领导齐聚本公司，不论从规模还是影响力对我们来说全部空前绝后的，这本身就是一次挑战，是对我们综合管理部乃至全企业的一次考验。10月份综合管理部全部工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专员帮助点火仪式办公室从方案制订、物资准备、组织协调
14、到现场控制的全部工作。不停开会、不停讨论、不停修改计划。在这段日子里，全部的领导、职员在综合部的组织率领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举行得到了领导、媒体、同行的一致好评，这全部的一切全部化作在成功送走全部参与庆典贵宾的那一刻那句：最终成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让全部的人看到了我们xxxx水泥这个优异的团体力量。三、完善制度、规范办文企业成立建设的过程也是全部的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴弟兄企业的成功经验、结合本企业的实际情况，建立健全了档案管理制度、办公用具管理制度、公务用车制度、招待费管理制度、通讯费管理
15、制度、计算机暂行管理要求、会议管理制度、出差管理制度、职员培训管理制度、职员异动管理制度、劳动协议管理制度、职员福利管理制度、人才招聘制度、休假管理制度、安全生产管理制度等等规章制度。截至2021年11月，企业共签署了约268份协议，盖章生效约97%。正确、立即办理了企业全部内部日常通知等行文、企业向集团企业上报行文。日常工作中严格要求，精细化管理，相互学习、努力提升本身业务水平和岗位素养，确保了我部整年行文正确率100%。同时，对企业全部成文资料包含项目生产资料、企业红头文件、招投标文件及会议纪要等纸质资料归档整理。四、职员招聘及培训工作职员招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行，面对
16、项目早期2021年，伴随项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx水泥有限责任企业走过了成长久间的关键一年。这一年是担心忙碌的一年，也是我们不停加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在企业领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体职员的共同努力，发挥团体协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，很好地完成了企业下达的整年目标任务。成绩的取得离不开企业领导的关心和全体职员的支持，在此综合管理部的全体职员向企业领导及同仁表示最衷心的感谢!下面就本部门2021年的关键工作和完成情况及2021年工作思绪分别汇报以下：2021年关键工作情况一、整体工作完成情况从年初的冰灾到年中的地震再到年末的全球金融危机，一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘职员、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、
