《陈春花有效的管理第五讲心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陈春花有效的管理第五讲心得（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、陈春花有效的管理第五讲心得在总公司的三天培训过程中，我只是粗略的把教授通读了一下，回家的10 多个小时的路上，我又重新的读了一次，心中的感慨又深了一步，陈教授厉害之 处在于，他把管理总结的就像生活中的小常识一样，就像数学中的公式和定理一 样，我们可以直接拿来用到我们日常的管理工作中，现将从书中学到的一点小皮 毛总结如下：一、管理就是让下属明白什么是最重要的管理是一种决策，管理所要求的 合格决策就是让下属明白什么是最重要的。管理中最怕的就是下属去揣摩领导的意图，这说明领导的指令不清，往往忙 了半天，工作结果却不一定符合标准。好的管理是靠指令去做更多的事。只有上下岗位都做相同的事，说明这个单位的管
2、理是合格的，但现在很多公 司都是做不到的，所谓的没有执行力和效率就是这个原因。领导有时喜欢把自己变得复杂和不易理解，以显示自己卓尔不群，真正的管 理只能凭指令做事，不能凭经验、做事。二、管理没有对与错，只是面对事实，解决问题。管理是以结果评价，不是以对错评价，一定要追根到底能否解决问题、获得 结果，而中国人的思维习惯是喜欢评判对错。作为管理者最重要的是取得绩效，如果让企业亏损，没有任何理由可以解释。不管有什么委屈，有多大约束，有多少无奈，这个责任给了你，你就得承担。在我们的管理中，为什么效率非常低，陈教授认为，原因在于，很多人做出 决定，不是马上去执行，而是去评判对错。人会犯错误，但对错在管理中不是最重要的，即使你证明自己是正确的，领 导是错误的，也于事无补，最重要的是做事情的结果。营销部门作为企业的龙头部门，如何调动营销人员的积极性，首先绩效激励 是比较有效的措施。企业最终的竞争力来自员工，在的经营时代只有通过有效的，才能使营销发 挥出卓越的竞争力。
