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1、中国漯河国际食品城会展中心一区工程 施工组织设计第一章 编制说明 1、施工目标 1.1工程质量:确保工程质量达到合格标准； 1.2施工工期:410日历天； 1.3安全生产与文明施工:确保市级安全生产与文明施工标准化工地。 2、编制依据 (1)本工程现有施工图；施工场地划分和车辆通行示意图; (3)现场踏勘资料工程地质勘察报告； (4)现行建筑安装预算定额及有关文件； (5)国家及省、市有关施工规范、标准、强制性条文。 2.1建筑质量评定标准： (1)建筑施工质量验收统一标准(GB503002001) (2)建筑施工安全检查评分标准(JGJ-59-99) (3)工业安装工程质量检验评定统一标准(
2、GB50250-94) (4)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准(GBJ302-88) (5)建筑电气安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88) (6)电梯安装工程质量检验评定标准（GBJ310-88） 2.2土建工程施工及验收规范： (1)工程测量规范(GB50026-93)（2）建筑桩基技术规范（JGJ94-94） (3)地基与基础工程施工及验收规范(GBJ202-83) (4)砌体工程施工质量验收规范(GB203-2002)(5)钢筋砼高层建筑设计与施工规程（GB203-2002） (6)砼结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002) (7)屋面工程技术规范(GB5020
3、7-94) (8)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） (9)屋面工程施工及验收规范(GBJ50207-93) (10)地面与楼面工程施工及验收规范(GJ209-83) (11)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB502l0-2001) (12)地下室工程防水技术规范（GB50108-2001）(13)地下防水工程施工质量验收规范(GBJ208-2002)(14)人民防空地下室设计规范（GB50038-94）(15)多孔砖砌体结构技术规范(JGJl37-2001) (16)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-84) (17)混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95） (18)施工现场
4、临时用电安装技术规范(JGJ46-88) (19)建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ80-91) (20)建筑地基处理技术规范(JGJ79-91) (21)建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001) (22)建设工程项目管理规范(GB/T50326-200l) (23)建设工程质量管理办法 (24)建设工程质量监督管理规定(25）建设安全生产监督管理规定 2.3安装工程施工及验收规范： (1)给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB502422002) (2)工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97 (3)安装分项工程施工工艺标准NCI/QST002-1998 (
5、4)机械设备施工工艺标准NCI/QST003-1998(5)电气装置安装工程电气设备交接试验标准GB5015091(6)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001(7)机械设备安装工程施工及验收通用规范GB5023198 (8)施工现场临时用电安全技术标准JGJ468-87) (9)电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB50259-96 (10)电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-92 (11)电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-92 (12)电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50054-96 2.4建筑材料质量标准及验收方法 (1
6、)普通混凝土配合比设计技术规定(JGJ55-81)(2)普通混凝土用砂质量标准及检验方法(JGJ52-79)(3)普通混凝土用碎石或卵石质量标准及验收方法（JGJ53-79）(4)混凝土质量控制标准(GB 50164-92)(5)回弹法检测混凝土抗压强度技术规程（JGJ/T23-2001）(6)贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程(JGJ/T136-2001)(7)混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87(8)建筑工程饰面砖粘结强度检验标准(JGJ 110-97)2.5我公司内部各种文件、制度。 质量手册、程序文件、作业指导书结合我公司具有的雄厚实力和具体情况而编制。 第二章 工程概况第一节
7、概述 中国漯河国际食品城会展中心一区工程（以下简称本工程），本工程由广州市圆梦居房地产有限公司投资建设，湖南大学设计研究院有限公司设计。本工程建设地点位于漯河市北环路以北，祁山路以西，太行山路以东。现场“三通一平”已完成，地势平坦，场地较狭小，地理位置与施工条件基本能满足施工要求。 本工程大体可分为A.B.C三个区，总建筑面积为86204平方米，地上6层。建筑结构为框架结构，抗震等级四级，抗震设防烈度6度、建筑结构安全等级为二级，屋面防水等级级，建筑耐火等级为一级、二级，设计使用年限50年。第二节 建筑设计概况一、装饰部分1、外墙饰面本工程外墙主要是安装玻璃幕墙，局部位置采用涂料及面砖，外墙立
8、面宏伟壮观，美观大方。2、内墙面本工程内墙面做法参照图集98ZJ001。3、天棚本工程天棚做法参照图集98ZJ001。二、楼地面部分均参照图集98ZJ001三、门窗分部本工程外墙采用塑钢门窗。四、屋面工程屋面做法：上人屋面为98ZJ001屋4，防水卷材改为23厚SBS，不上人屋面为98ZJ001。第三节 结构概况本工程为框架结构，抗震等级四级，抗震设防烈度6度，本工程结构设计主要用材品种、规格和强度等级为：1、设计砼强度等级：a、基础砼垫层：C10；b、基础及2-6层混凝土构件为C25；c、一层混凝土构件为C30；d. 构造柱混凝土为C20。2、墙体材料及砂浆等级：a、0.00以下部分墙体采用
9、蒸压灰砂空心砖，砂浆强度等级M10水泥砂浆；b、0.00以上部分隔墙均采用蒸压加气混凝土砌块，砂浆强度等级M5； 3、钢筋：本工程钢筋采用了目前常规使用的HRB235级（级）热轧光圆钢筋和HRB335级（级）热轧带肋钢筋，HRB400级（级）热轧带肋钢筋，钢筋生产稳定，质量可靠，型钢、钢板、钢管采用Q235钢。第三章 施工总体部署第一节 施工部署指导思想、原则和施工目标 1、施工部暑指导思想 施工方案是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款，是施工组织的核心问题，其合理与否将直接影响工程的施工效益、质量、工期和技术经济效果。本工程施工方案总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、
10、一流的工程质量、一流的施工速度”。 2.、施工部署原则 在施工准备、施工流程、施工组织、施工管理等几个重大问题上，综合分析了公司自身实力，当地情况，工程特点等综合因素，部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，承包责任可靠落实”。3、工程施工目标 我公司将本工程按项目法进行全面组织施工，按ISO-9002质量体系进行质量管理，我们将遵循“确保基础施工安全、抢赶结构施工工期，穿插设备管线安装，合理搭接施工工序，全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。 质量承诺：确保工程质量达到合格等级标准； 工期承诺：在保证质量前提下，确保合同工期； 现场安全文明施工管理目标：确保
11、达到市级标化安全文明施工现场标准。第二节 施工现场组织与管理 1、施工现场组织管理 我公司按下表职能机构组织图示和投标书内项目班子成员组建,成立强大的项目经理部。 1.1成立项目经理部 1.2项目经理的选定公司的主要领导及公司各个部门都非常重视本工程，公司领导为了掌握工程的第一手资料，且为了能在今后的施工中快速、及时地组织工程所需的人、财、物资源，确保工程的顺利进行，选派在近几年中每年承建过类似工程，并获有优质建筑工程奖的优秀项目经理担任项目经理，且确保到位率在90以上；项目技术主管由公司高级工程师担任，负责本工程的技术质量处理，其它岗位的施工技术人员均选派有类似工程施工经验的同志担任，发扬以
12、往的创业精神，确保经常驻施工现场，如有变动，在征得建设方同意后方可进行，确保项目班子的相对稳定。（详见附件3：驻现场工程技术、管理人员）。2、施工现场管理2.1 综合计划管理 总承包管理的工作质量要求严格履行合同，实现本工程“一流管理、流质量、一流速度”的建设目标。 （1）对项目的合同进行跟踪管理，负责安装合同的管理、业主设备采购合同的协调调节。 （2）负责工程的合同动态管理等有关合同的事务。 （3）协助业主进行设备系统采购的合同执行期间的跟踪管理。 （4）提出项目总进度计划，协调各专业施工或分包之间的施工进度，包括施工顺序、时间、劳动力和材料的安排、细部设计、产品资料及样品的提交程序，以及需
13、要长时间准备工作或采购过程的产品提交程序。提交修改后的进度计划。 （5）负责编制施工图预算 （6）负责编制年、季、月的部门工作报告。 2.2 工程进度控制管理 （1）遵照总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，各专业施工确认的进度计划，必须纳入按总工期要求制定的工程总进度计划和分阶段计划控制之中。督促和审查各专业施工制定的工程计划、分阶段计划，并将计划报业主并送监理备案。 （2）制定项目总进度网络(包括土建、水电安装、装饰)及分项工程网络计划，确定控制节点，提出控制计划目标。 （3）严格计划进度管理。一旦发现进度有延期趋向，应及时说明原因，并采取相应的积极措施予以调整。 （4）动态控制进
14、度，协调各专业施工的进度安排并作出及时调整，保证总进度及节点、工期目标的实现，定期组织召开工程例会，及时分析协调、平衡和调整工程进度。 （5）每月提供进度分析报表。 （6）及时向业主及监理单位提供有关施工进度的信息和存在问题。 （7）协调安排各施工单位、市政配套单位及设备材料供应单位的进场、退场时间以及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。 2.3 技术管理 （1）技术准备阶段的技术管理内容包括图纸深化设计和优化设计工作，图纸的熟悉审查，设计交底及会审，编制施工组织设计及技术方案交底。 （2）技术开发活动的技术管理内容包括：技术改造、技术革新，新技术、新工艺试验和技术培训。 （3）技术管理还包括对技术文件、技术资料、技术档案、技术标准和技术情报等管理工作 （4）编制总承包施工组织设计及总承包施工技术方案，督促本工程所有参加施工的各单位严格按施工图所显示的设计要求以及总承包的施工组织设计进行施工。 （5）及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷，或尺寸差异，或资料不足(如施工所需之节点图等)提出修改意见和合理化建议，若该类意见属实，应及时报请监理及设计单位确认后按设计单位修正或补充的施工图，指导各生产班组进行施工。 （6）负责设计单位提
