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1、核心网调整割接管理流程：级经理集团公司网络部工程建设部门网管中心分公司维护部门厂家施工万实施准备电路调度、单机调测、线缆布放、联调、数据制作提出I需求提出网络调整需求.制定割接万案和紧急恢复方案审批执行归档否审批是通报对方运营商区公司集团公司审批?否二级经理审批，并发起件会签相关部门参与会签是否可能影响重要业务或5重大故障一级经理审批发文*通知客服等相关部门是否割接准备实施割接割接准备否是二级经一级经判断是否需判断是否需割接完成后，维护人员对设备进行测试，性能验证，监控人员确认根据应急方案倒回，形成分析报告。 修改割接实施方案，确定时间再进行割接实施割接异常影响业务时，需根据情况逐级上报清理现
2、场。反馈割接报告并归档核心网调整割接管理流程：1、核心网调整需求部门（工程建设部门、网管中心、分公司）根据网络调整（新建、更新改造）需求做 好实施准备工作，包括电路调度、单机调测、线缆布放、联调、数据制作等；2、工程建设中心提出工程割接申请、制定割接方案和紧急恢复方案。网管中心、分公司提出设备更新改 造需求、制定割接方案和紧急恢复方案。割接方案通常应包括成立割接指挥部及各专业小组，明确各 小组的职责、割接时间、割接地点和部位、割接前应做的准备工作、割接可能影响的范围以及对应的 应急方案、割接的重点和难点分析及应对措施、割接步骤及实施人、割接善后工作的处理等内容。3、对于工程建设中心提出的工程割
3、接申请，工程建设中心发起 OA 文件会签，网管中心参与会签，对于 涉及网元多、可能影响重要业务且业务中断大于30 分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接，需分 管总经理授权批准，其余割接由部门总经理审批。4、对于网管中心、分公司提出的设备更新改造需求，涉及集团公司审批范围的，需要提交集团公司进行 审批。涉及互联互通的，需要上报网络部互联办，由网络部互联办通报相关互联运营商区公司，分公 司维护部门也要通报对方运营商分公司。网管中心发起 OA 文件会签，网络部参与会签，对于涉及网 元多、可能影响重要业务且业务中断大于30 分钟的或可能导致重大故障的重要网络割接，需分管总经 理授权批准，其余割接由部门总经理审批。5、以上会签、审批通过后，工程建设中心和网管中心分别发文，如影响业务，需通知客服等相关部门。6、工程建设中心、网管中心、分公司成立割接小组。7、工程建设中心、网管中心、分公司通知施工方与厂家割接时间。厂家和施工方进行割接准备。8、工程建设中心、网管中心、分公司、厂家和施工方实施割接。9、割接完成后，网管中心和分公司维护人员对设备进行测试，性能验证，监控人员确认。如果系统运行 正常，则进入下一步；否则，根据应急方案倒回，查找原因，修改割接实施方案，确定时间重新实施 割接。如割接异常影响业务，需根据情况逐级上报。10、网管中心、分公司清理现场，结果反馈并归档。
