《XD集团公司员工培训管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XD集团公司员工培训管理制度（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XD集团公司员工培训管理制度北京XX公司二零零四年六月目 录第一章 总那么1第二章 培训内容和形式2第三章 培训组织与管理3第四章 受训者的权利与义务3第五章 培训方案4第六章 培训实施5第七章 培训评估5第八章 培训费用5附录一 新员工培训管理方法6第一章 总那么6第二章 培训管理6第三章 通识训练6第四章 部门内工作引导7第五章 部门间交叉引导7第六章 新员工培训评估7附录二 岗位技能培训管理方法9第一章 总那么9第二章 高层管理人员的培训9第三章 中层管理人员的培训9第四章 基层员工的培训10附录三 员工外派培训管理方法12第一章 总那么12第二章 外派培训人员资格12第三章 外派培训处
2、理程序12第四章 外派培训工资13附录四 员工培训出勤管理规定14附件1 培训运作流程15附件2 需求调查表16附件3 部门方案外培训申请表17附件4 员工外派培训申请表18附件5 培训工作评价表19第一章 总那么第一条 适用范围本管理方法适用于XD集团公司以下简称公司全体员工。第二条 目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司开展战略和人力资源开展的需要，公司对员工应进行有方案、有系统的培训，以到达公司与员工共同开展的目的，特制定本管理方法。第三条 培训目标公司以“效劳于企业利益、效劳于企业员工为目标，在考虑公司持续稳定开展根底上，尊重员工个性与开展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素
3、质与工作技能，把因员工能力缺乏和态度不积极而导致的人力本钱浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条 培训宗旨全员培训，终生培训。 第五条 培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条 培训原那么公司对员工的培训遵循系统性原那么、制度化原那么、主动性原那么、多样化原那么和效益性原那么。（一） 系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二） 制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三） 主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四） 多样化开展员工培训工作要充分考虑
4、受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五） 效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。第二章 培训内容和形式第七条 培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一） 知识培训 不断实施员工本专业和相关专业新知识的培训，使其具备完本钱职工作所必需的根本知识和迎接挑战所需的新知识。（二） 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分掌握理论的根底上,能自由地应用、发挥、提高。（三） 素质培训 不断实施心理学、人际关系学、社会学、价值观的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员自
5、我实现的需要。第八条 培训形式培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。（一） 内部培训1. 新员工培训。具体内容见?新员工培训管理方法?。2. 岗位技能培训。具体内容见?岗位技能培训管理方法?。3. 转岗培训。根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。4. 继续教育培训。指凡具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加不少于72小时的继续教育。每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训方案安排，报人力资源部，经总裁办公会批准后，按方案执行。5. 部门内部
6、培训。部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况。（二） 外派培训外派培训是指培训地点在公司以外的培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等。具体内容见?员工外派培训管理方法?。（三） 员工自我培训公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力的培训。第三章 培训组织与管理第九条 公司人力资源部负责培训活动的方案、实施和控制。根本程序如下：（一） 培训需求分析；（二） 设立培训目标；（三） 设计培训工程；（四） 培训实施和评价。第十条
7、 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。第十一条 建立培训档案（一） 建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习情况等。（二） 建立员工培训档案。将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。第四章 受训者的权利与义务第十二条 受训者的权利（一） 在不影响本职工作的前提下，员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训。（二） 经批准进行培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。第十三条 受训者的义务（一） 培
8、训期间受训员工一律不得成心躲避或不到。（二） 培训结束后，员工有义务把所学知识和技能运用到日常工作中去。（三） 非脱产培训一般只能利用业余时间，如确需占用工作时间参加培训的，须凭培训部门的有效证明，经所在部门和人力资源部批准后，可做公假处理。（四） 员工脱产培训期间，不能解除或终止劳动合同。如合同在培训期间到期，那么须续签一定年限的劳动合同，其生效日期为前一份合同期满之日，而且要保证培训结束后至少有三年的合同期。该要求对已到法定退休年龄者例外。（五） 具备以下条件之一的，受训员工须与公司签订培训合同。1. 脱产培训时间在三个月以上；2. 公司支付培训费用在5000元以上。第五章 培训方案第十四
9、条 培训方案人力资源部每年十月初发放员工?培训需求调查表?，部门负责人结合本部门的实际情况，将员工的?培训需求调查表?汇总，并于十月底前上报人力资源部。人力资源部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训方案。根据年度培训方案制定实施方案。实施方案包括培训的具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训方案表、培训经费的预算等。实施方案经行政副总/经理办公会审批同意后，以公司文件的形式下发到各部门。第十五条 部门内部组织的不在公司年度培训方案内的培训应由所在部门填写?部门方案外培训申请表?报人力资源部，经行政副总裁/经理办公会同意后
10、，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。第十六条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报?员工外派培训表?，公司领导批准后，报人力资源部备案。第六章 培训实施第十七条 培训实施过程原那么上依据人力资源部制定的年度培训方案进行，如果需要调整，应该向人力资源部提出申请，上报行政副总裁审批。第十八条 内部培训期间人力资源部监督学员出勤情况，并以此为依据对学员进行考核。第十九条 人力资源部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。第七章 培训评估第二十条 人力资源部负责组织培训结束后的评估工作，以判断
11、培训是否取得预期培训效果。第二十一条 培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。也可要求受训者写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩一起放进人事档案。第二十二条 培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。第八章 培训费用第二十三条 公司每年投入一定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，根据公司效益状况可以适当增加数额。第二十四条 参加培训进修的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否那么不予报销上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外。技能培训的费用全部由公司承当，各类资格证书培训
12、(进修)的费用公司和个人各承当50%。第二十五条 培训人员发生的交通费、食宿费，公司按照必须发生的最低标准来报销。附录一 新员工培训管理方法第一章 总那么第一条 本方法适用于XD以下简称公司的全体新员工。第二条 公司实行“先培训、后上岗原那么。第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的根本背景情况，使员工了解所从事的工作的根本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、标准、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章
13、 培训管理第五条 新员工培训是该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按?员工培训出勤管理规定?执行。并在试用期内补修请假之课程，否那么，仍不得转为正式员工。第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练如岗位技能培训。第三章 通识训练第十一条 通识训练是指对员工进行有关工作认识、
14、观念方面的训练，以及培养员工掌握根本的工作技巧。第十二条 新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织，人力资源部负责实施。第十三条 人力资源部向每位正式报到的新员工发放?员工手册?。第十四条 培训内容：公司历程、规模和开展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章 部门内工作引导第十五条 部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条 部门负责人代表部门对新员工表示欢送，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条 部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理标准及福利待遇、培训根本专业知识技
15、能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章 部门间交叉引导第十八条 对新员工进行部门间交叉训练是公司所有部门负责人的共同责任。第十九条 根据工作与其他部门的相关性，新员工应到各相关部门接受交叉培训。第二十条 部门交叉引导主要包括：该部门人员介绍；部门主要职责；本部门与该部门联系事项；未来部门之间工作配合要求等。第六章 新员工培训评估第二十一条 通识训练结束后由人力资源部组织新员工测验和座谈，不合格者应参加补充训练。第二十二条 部门主管负责就部门内工作引导对新员工进行测验。不合格者需有针对性的重修，一个月内如果不能完成培训，那么该员工不予转正。第二十三条 新员工培训结束后人力资源部将培训记录归档。第二十四条 新员工培训合格者，进入上岗试用期。附录二 岗位技能培训管理方法第一章 总那么第一条 本方法适用于张家港市化工机械以下简称公司
