煤矿区队管理制度

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1、-前言根据矿山平安法及企业职工奖罚条例的有关规定，为增强职工的主人翁责任感，鼓励其积极性，在保平安，保质量的前提下，维护正常生产秩序，保证区队各项工作顺利进展，特制定本制度如下：一、本区队职工必须遵守国家的有关法律、法规，遵守本企业的各项规章制度；严格遵守煤矿三大规程，遵守劳动纪律，服从领导，对工作尽职尽责。二、全队职工必须加强平安教育及业务教训，熟练掌握本职工作需要的业务知识，新招工人，未经培训的不准上岗，并建立师徒合同，特种作业人员必须依法经过专门技术培训，考试取得特种作业人员*书后，方可持证上岗，并通过实践提高技术水平。三、全队职工都要树立全局观念，整体意识，保护和珍惜本队集体利益和荣誉

2、，树立“队兴我荣、队败我耻的竞争意识。四、区队实行教育和奖罚相结合的管理体制，对违反制度的职工坚持以教育为主，惩罚为辅的方针。平安生产“双基建立建立领导小组组 长：尚应民副组长：赵长存成 员：*云彩 秦 超 高振华 边建廷一、领导小组职责1、 “双基建立领导小组，组长全面负责日常 “双基的考核和管理工作，每半月召开一次成员会议，研究部署 “双基建立工作及自检情况。2、负责协调解决“双基建立实施过程中遇到的各类问题。3、抓好 “双基建立管理规划和实施方法及各种制度的贯彻、实施。4、对“双基建立中出现的问题，提出奖罚意见。5、组织平安管理人员到其他单位交流学习。6、深化完善精细控制管理模式。二、平

3、安生产 “双基建立责任分工1、队长:尚应民是区队平安生产 “双基建立工作主要负责人，对 “双基建立负总责，负责制定各项制度及精细化管理的落实与考核。每季进展补充完善“双基建立管理规划和实施方法，并按时自检。每季组织不少于二次到其他单位学习交流，并制定科学管理的作业方案。负责组织召开区务会、班组长例会，并对优秀班组长进展表彰奖励。负责每旬平安大检查及其他各项检察所查问题的落实整改。负责对现场机电设备管理与日常维修及考核工作。2、书记：赵长存是区队平安教育的第一责任者，负责上级平安指示，指令的贯彻落实和职工的平安教育培训，协助区队长抓好平安管理工作及精细化管理制度的深化和完善。负责五项制度的标准运

4、作，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。负责抓好管理干部作风转变和职工平安思想教育，要把管理干部对平安工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容。并有针对性地做好平安上不放心人的思想教育工作。建立平安生产互保、联保制度，对 “三违人员及时进展处分帮教。建立平安教育体系，浓厚教育气氛。负责对本区队的平安副队长、班组长、验收员、群监员、青监岗员平安管理工作的考核。做到奖罚清楚，与效益工资挂钩。3、技术负责人：秦超是区队管理的第一负责人，负责区队平安技术管理，职工技术培训和技术创新工作。负责各类平安作业规程、措施的编写、传达、贯彻、落实，监视实施做到一工程一措施，执行开、停工复工许可挂牌制度

5、，并组织职工学习、签字考试。抓好平安活动，根据现场实际，有针对性组织职工学习现场管理的有关知识。抓好现场工程质量管理和各类平安隐患的排查，制定预防和防范措施，确保平安生产。抓好区队质量标准化建立和技术设备的革新改造，积极推广应用先进技术和先进工艺。4、平安副队长：*云彩为本区队平安生产管理主要负责人，协助区队抓好平安生产管理及本区范围内平安隐患的检查、整改。认真贯彻执行“平安第一的方针，确保上级平安指示、指令在现场的贯彻落实。抓好现场各类平安设施的使用和现场平安隐患的排查、防范和处理，对出现的各类事故负责追查分析处理。严格现场管理，有权制止任何 “三违现象和“三违人员，协助队长抓好班组长、验收

6、员、群监员、青监岗员的上岗管理，确保上岗质量。5、生产副队长：高振华负责对群监组织的管理和群监员、青监岗的考核工作及质量标准化创立工作。6、机电副队长:边建廷负责施工现场的文明生产及各班个人工作质量评优找差工作。7、孔武星负责“双基建立材料的日常管理和考核。“双基建立管理规划及实施方法一、指导思想以 “三个代表重要思想和党的十六大精神为指针，认真贯彻省领导关于“双基工作的指示精神，切实树立“双基建立是平安生产头等大事的观念，全面落实“以人为本，从严治企管理理念，从精细化控制管理入手，加强动态控制，标准职工行为，做到关口前移，重心下移，推动平安管理进一步向系统化、标准化和标准化转变，确保实现平安

7、生产。二、奋斗目标1、工程质量到达优良，杜绝轻伤及以上人身事故。2、掘进进尺月月超额完成矿下发任务。三、实施方法1、建立健全各种规章制度，平安生产责任制和目标落实责任制，严格考核。2、完善各级管理机构，分工明确，落实到位。3、推行精细化管理模式及精品片区创立晋级达标。4、抓好平安教育“五项制度的标准运作。5、强化关键人物管理。6、加强平安质量标准化建立。7、倡导管理创新挖掘职工潜能。8、在“双基建立活动中，创新推广工程被矿认可推广应用的，根据价值大小给予适当经济奖励。以上将罚在月度效益工资中兑现。“双基建立管理制度1、建立平安生产“双基领导小组，分工明确责任落实。2、领导小组每半月召开一次成员

8、会议，并有队长主持，研究部署当月“双基建立工作。3、依据标准制定“双基建立管理规划和实施方法，每季进展补充完善，每月对“双基建立活动情况进展自检，并在每月二日前上报“双基办公室区队办公室4、每月5日前召开圆班会，明确本区队下月工作重点，总结上月工作情况，对平安工作做好有布置、有检查、有落实、有记录。5、每季组织不少于2次到其他单位交流学习。6、建立平安管理网络，平安检查网络、平安教育网络，形成党政负责人到副队长、到班组长、群监员、青监岗到职工的梯形管理网络，并积极发挥作用。7、对全部员工实行精细化考核，并制定REC三卡一板一本。8、每月组织召开一次班组长例会，形成制度。9、每半年至少评比表彰一

9、次优秀班组长。10、作业地点每班必须安排平安管理负责人，两个共同作业地点必须指定一人负责平安。11、建立平安生产互保、联保制度，把每名职工平安状况与所在班组同事的经济效益挂钩，认真兑现。12、对“三违人员有处分和处分记录台帐。13、坚持平安教育“五项制度活动，对无故不参加者给予30元罚款，在当日日清日结中兑现。14、建立平安隐患自查自纠制度，并落实到班组个人。15、制定区队各种管理制度，完善其内容，对违反规定的按要求处分。16、开展好质量标准化建立，制定工程质量验收制度，并严格按制度执行。17、完善各类平安生产责任，做到凡事有人管，凡事有标准，凡事有责任人，凡事有监视。生产班组平安生产绩效考核

10、制度为认真抓好煤矿平安生产“双基建立，进一步完善机理机制，夯实平安根底，促进平安生产的标准化、制度化、法制化进程和平安生产形势的稳定，经区队研究决定，制定生产班组平安生产绩效考核标准如下：1、每月召开一次班组长平安生产会，明确每月度平安工作重点，对平安生产工作做到有布置、有检查、有落实，记录齐全。2、建立平安生产互保、联保制度，把每个职工平安状况与所在班组、同事的经济效益挂钩，认真兑现。对 “三违人员有处分制度和记录。3、坚持平安教育“五项制度活动，对表现好的给予奖励每次不少于50元对不参加者和表现差的给予处分每次不低于50元在日清日结中兑现。4、开好班前平安教育会和班后的总结会及自主保安签字

11、活动，落实工作现场平安责任人。5、建立平安隐患自查、自究制度，并落实整改责任。班组平安生产管理制度 在区队各项管理制度的根底上，可由本班班长通过本班*评议，制定出适合于本班平安生产的管理制度。一、班长履行其“平安生产岗位责任制中所规定的内容。二、平安奖惩制度1、平安奋斗目标：消灭重伤及以上人身事故和13级非人身事故，轻伤率、事故率不超过1%。2、平安奖惩方法：本月班内出现一名轻伤事故，对班长罚款50元。3、本班出现一名重伤事故，对班长罚款250元。三、班前会制度每周一三五平安学习、二四政治学习时间保证到达30分钟，中班、夜班学习人员到达100%，早班学习人员到达90%。四、工艺流程操作检查制度

12、1、进入施工现场，班长要认真检查现场平安情况发现问题，及时解决处理，确认平安后，再进展其它工作。2、班长严格现场交接班制度，交班人详细介绍当班情况和下一班注意的事项。3、迎头工进入工作现场，在班长带着下由专人进展敲帮问顶，检查上班支护情况，在确保平安的前提下，方可上钻打眼，打钻期间要有专人注意观察顶、帮平安情况，发现问题及时处理。4、使用风钻打完眼后，应将钻具设施撤出工作面，存放在平安地点，关闭风、水阀门，将软管盘放整齐。5、装药放炮时必须严格执行“一炮三检制度，实行“三保险、“三级信号制度。6、放炮后及时用好前探梁，背足顶板，严禁空顶作业。7、使用耙装机耙装前，先检查耙装机是否运转正常，耙装

13、机前要有照明，耙斗行程内严禁站人、行走和作业。8、耙装机司机必须持证上岗，按照工种操作标准和岗位责任制落实。9、迎头耙出后，打锚杆前，首先要进展敲帮问顶，将活石找掉，检查前探梁是否足顶，在平安无误的前提下，方可打锚杆眼，进展锚网梯支护。10、施工期间要悬挂瓦检仪，位置、距离等执行标准。11、风筒吊挂保证质量、距离，并及时接设，严禁超距、跑风。12、喷雾、防尘设施是否正常使用。以上各项，不按标准落实的，对有关责任人进展50100元罚款。五、工程质量评估制度1、严格执行掘进巷道质量标准化制度。2、巷道掘进严格按照中腰线进展，出现偏差，追究责任人的责任。3、巷道成型：实行光面爆破法，严格要求打钻工打

14、眼的角度，控制超欠挖。4、顶板及两帮支护：由支护人员负责，锚网梯支护包括锚杆角度，外漏长度、间排距、锚杆拉力、紧固质量、网、梯的铺设。以上每项不合格，按验收制度进展扣罚。六、文明生产管理制度1、耙装机两侧及机后清理，由扒装机司机负责。2、风水管路的吊挂，由打锚杆人员负责。3、物料垛放：包括支护材料、道木、工具、工具箱、喷浆料、沙子、石子、水泥、水沟畅通等由运料工负责。4、巷道冲尘，牌板填写，电缆吊挂由专人负责。5、巷道中四清卫生。以上各项每项不合格，罚责任人2050元，责任不清的，由班长承当。七、班后会制度1、由班长负责召开班后会。2、由班长清点人数，本班当天出勤人员必须到齐，无故不参加者，取

15、消当天出勤。3、由班长总结当班工作量和交班情况及存在问题，按照分工、对号入座，依据验收制度进展奖罚。4、由班长总结当班的平安、工程质量及平安制度落实情况，并且提出要求，落实整改意见。5、由班长宣布考核及分配结果，给工人考分要公正合理，充分表达以量计分，以分计资的优势，表达按劳分配多劳多得的原则。掘三队班组长选聘制度一、队长负责对班组长的使用和选聘，并汇报矿人劳部。二、班长必须符合以下条件：1、身体安康，热爱煤矿事业，出勤正常，有一定的群众根底和威信。2、在工作中严格执行三大规程，遵章作业，杜绝违章指挥。3、有一定的组织能力，能协调当班的各项工作，并对下一班的工作提前做好充分准备。4、对班中工作能够大胆管理，对工作认真负责，不徇私情、认真做好职工工资分配。三、有以下情况之一者，解除班组长职务：1、弄虚作假，隐瞒事故真相的，2、组织纪律观念差，自行其是，我行我素，3、不能认真履行岗位职责，政绩平庸，事业心差的，4、三次违章指挥的，5、经过领导研究，不再适合担任班组长的。