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1、检验班组目标管理建设各位领导、各位同事：大家早上好!为更好的提升班组各项基础管理工作、 努力营造工作积极向上，团结进取的 和谐的团队，促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。按照公司要 求完成【班组目标管理】建设工作，结合本班组的自身特点制定了【班组目标管 理】计划。并在今后的工作中认真落实和不断完善，目标管理如下：（三）：完善班组的各项考核、做到事事有考核标准，综合评定前三名上报分厂 奖励。注；由班组的自评、改为班组员工给予评测，目地是：互相激励、 互相帮助、互相信任、互相尊重、共同进步良好局面。（班组员工考核标准另附）（三）班组目标管理计划:序 号项目类别管理目标主要措施1团队建设
2、管理加强班组的思想政治工作，关心职 工生活，把思想政治工作做到生产、管 理、生活、学习的全过程中去，使之形 成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。对班组生产技术 和生活大事由班组全体成员共同讨论 决定，充分调动班组成员的积极性和创 造性，增强每个人的主人翁责任感，落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。1: “五必谈”（员工思想波动必 谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工 发生工违必谈）；2: “五必访”（员工婚丧嫁娶必 访、贝工豕庭发生矛盾必访、贝工 生病住院必访、员工家庭后困难必 访、员工情绪低落必访，）；3: “五清楚”：（对员工家庭状况 清
3、楚、对员工性格爱好清楚、对员 工工作表现的优缺点清楚、对员工 业余生活和社会交往清楚、对员工/、同时期的思想变化清楚）。使班 组工作更具有预见性、及时性、 针对性，有效增强班组凝聚力 和向心力。2班组安全建设 管理班组建设的重要组成部分，班组的安全 管理做得好，也有助于生产管理、设备 管理、现场管理等等。为了加强班组安 全建设，班组应该做到：1 ： .要敢抓善管、重视班组安全的 工作、并在生产会、例会、晨会中 多讲。2:安全生产要一个明确的奋斗目 标”安全A、预防为主”3:定期检查班组员工的安全保护用 品、设备保养工作4:做好班组各项安全管理工作、5:开展经常性的安全教育，努力实 现生产作业零
4、违章序 号项目类别管理目标主要措施员工安全培训 管理1:班组要定期对班组员工、在技能方面的培训、2:班组要求班组员工认真学习 工作的技能、熟练掌握各系统要求1班组要定期对班组员工进行图纸、 工作程序培训、严格按 照公司要 求积极参与各项培训及班组管理、安全意识的培训2班组要员工认真学习工作技能、 熟练掌握各系统工作要求注重成本材料 管理1:提高班组职工成本意识、2:增加各类附科、材料利用率，杜绝 浪费3:严格执行各种附科的管理制度4:熟悉各种材料、附科的特性及用途5:把握好附科的使用、杜绝耗材的浪 费1:加强成本管理意识的学习2:针对各种材料、耗材浪费，班组要按相关管理制度严格执行（做 好附科
5、的领用记录）3:经常组织员工学习各种材料的特性用途、材质的识别、4:班组要严格要求员工、杜绝各种浪费劳动纪律与工 作效率管理1:班组人员要合理安排、分，要明确、2:要确保班组每日员工出勤率达到99以上、3:杜绝班组人员出，不出力现象，提 高班组人员积极性、4:继续重视员工作能力和沟通能力的 届。1 ：严格执行班组各项规章制度、服从分配2:班组应根据工作闲忙、合理安排 人员、并随着工作需要做出人员调整3:班组人员休假和工作发生争执时、要以工作为重、4:把好产品质量关，按要求作业， 重视执行力。5:认真执行分厂的二级计划，按时按量完成各项生产任务。并合理安 排“轻重缓急、积难险峻”工作质量目标管理
6、1：产品图纸上2资料1:产品图纸工艺齐全、规范。2:操作者生广前要熟悉技术标准、 工序要求、检验要求等内容后； 方可对此广品进行加工。3:作业文件清晰、洁净、无缺损4:严格执行工艺纪律，按工艺规定 （标准）操作。2:加工产品原始记录1:填写【现场焊接记录】【生产过程流程卡】必须真实、准确2:1现场焊接记录卡】填写时，严 格按公司卜发的【产品焊接通用 技术规范】执行。3:记录数据做到每日按要求填写， 该产品完成后由班组长统一上 交。3:转交制度1 :认真完成产品内部评审工作2:要按规定进行检验：自检、互检、 首件检验（三检制度）3:操作者在转交时必须做到交接产 品名称与数量准确无误。检验组2015 4-21
