《工程管理思路》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理思路（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程管理思路一、基础工作1、建立制度（1）在公司班子指导下，结合集团工程管理制度，根 据黄骅实际情况编制黄骅公司工程管理制度，包括施工现场 管理制度、预算制度、签证制度、验收制度等。保证制度与 实际相结合，避免制度与实际不符，难以落实，而造成的工 期延误、费用增加等问题的发生。（2）制度落成后，结合往年的实际施工案例及实际管 理过程中发现的问题，组织全体工程建设参与人员进行讨 论，对如何避免问题的重复出现及如何更好的将制度落实到 实际中进行学习。（3）在实际操作中，严格按照工程管理制度对工作、 对工程进行严格管理，理论结合实际，提升工程管理质量。2、明确职责（1）在郎总及公司班子指导下，参考其
2、他公司工程科 科室职责制定黄骅公司工程科的职责，明确与各科室工作间 的流程协作，分工明确、各司其职，避免部门间沟通不畅导 致的工作延误情况、避免科室间责任划分不清导致的推诿、 扯皮等情况。（2）明确科室人员分工及职责，所有工作全员参与， 但各有侧重，优化科室内部工作衔接，提升工作效率。（3）明确工程科与公司领导层间的汇报流程，避免出 现汇报不及时，或与公司领导层沟通不畅的问题。3、建立制式化文件（1）对于可以制式化文件、程序，建立统一的程序和 格式。比如合同，按设计、施工、服务等分类制定统一的合 同格式，统一付款方式、技术标准、双方义务等，确定以后， 每次签合同只需更改名称及合同价格等参数，提
3、高工作效 率。（2）编制统一的表单、如各单位间的联系单、罚单、 设计委托单等，对于各方协调工作，尽力已书面方式联系， 增加工作的有效性和可追溯性。二、深化管理1、建立谁使用谁负责的工程管理制度，使用方可以不 主导，但必须全程参与。因为使用方对要接手的工程有更直 接认识和要求，使用方应从设计阶段就介入工程工作，全程 参与，提高主观能动性。避免出现类似于，“换热站进度滞 后，站长毫不关心，工程没建完，供不上热和我有什么关系” 或“供热质量不佳，这都是生技科设计的就不行”等推诿情 况的出现。2、通过学习培训，提高科室人员整体管理水平。（1）、提高人员专业技能一是加强对管理人员的培训，提高现场解决工程
4、技术问题的能力，会同设计，敢于拍板;二是调动管理人员学习的主动性，使其专业知识越来越 强和管理知识越来越广，在监理和施工单位人员面前树立一 定的威信，要管得住；三是加强技能学习，对于土建、工艺等设计、施工都有 一定的了解，对于造价、招投标等也需要一定的专业水平。(2) 、加强现场资料管理一是确定专人负责资料管理，要求其分门别类地进行 资料归档管理；二是实时记录现场图片、影像以及文字资料， 为今后决算提供有效依据；(3) 、提升沟通协调能力我始终认为，甲方的主要工作就是协调，甲方的主要 能力就是协调能力。一个工程项目的完成，涉及多方参与、 多方合作，甲方不可能代替监理和施工单位质检员来检查质 量，但要充分利用和管理好监理和施工单位质检人员，其工 作重心在于沟通协调，要充分发挥综合协调能力，将项目涉 及合作单位以及单位内部相关联的单位之间的关系协调好， 正确看待和处理与施工单位、监理单位之间的关系，在良好 的工作环境下，及时地、正确地解决好施工单位与监理单位 之间存在的矛盾关系。
