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1、电气试验及定期检修制度 2交接班制度3领导干部上岗检查制度 4要害场所管理制度5消防管理制度6岗位责任制度 7变电所安全操作规程 8变电所停送电制度 10设备点巡检制度11设备缺陷管理制度 12变电所包机制136s精益管理14事故处理规定16变电站倒闸操作标准化流程图 20地面维运工区地面变电所共 16块排版，其中制度14块，供电 图及巡回检查图各一块。电气试验及定期检修制度为保证井上下供电系统的安全正常运行，防止人身触电和设备 损坏，根据煤矿三大规程以及各种安全要求，特制定电气试验及定 期检修制度。一、动力变压器性能试验每年春季左右进行。二、各配出高低压电缆安全检查、缺陷处理以及接地装置的测
2、 试，每季进行一次，每年春季左右对全部项目进行一次测定检查。三、井下供电三大保护整定及试验每季一次。四、下列电气设备和电缆必须按规定进行：1、使用中的防爆电气设备的防爆性能检查每月一次。2、配电系统继电保护装置检查整定每半年一次。3、高压电缆的泄漏和耐压试验每年一次。4、主要电气设备绝缘阻值检查每 6个月不少于一次。5、固定电缆的绝缘和外部检查每季一次。6、接地网电阻测定每月一次。交接班制度一、值班人员按规定值班顺序值班，在特殊情况下应经副队长 批准方可替班或连班。二、值班人员应在接班前十五分钟到达现场，做好接班前的检 查，查阅各种记录簿，停送电牌、各种警示牌、绝缘用具、消防器 材等。交班做到
3、“完全彻底”，接班做到“心中有数”。三、在交接班前接班人员未能按时交接，交班岗位人员应将此 事汇报有关领导听候处理，并坚守岗位，值班人员未办理手续不得 擅自离开岗位。四、交接班只允许在无重大操作和无事故情况下进行，交接班 负责人可以要求接班人员在统一指挥下进行事故处理。特殊情况下 须经有关领导批准。五、在交接班过程中，若发生事故或异常情况停止交班，共同 协助当班值班人员进行处理。六、交接人员在交接过程中必须严格执行“七交”和“七不交”1、交清当班运行情况，交不清不接。2、交清设备故障和隐患及其处理情况，交不清不接。3、交清应处理而未处理问题的原因，交不清不接。4、交清工具、材料和配件的使用情况
4、，数量不符不接。5、交设备清洁卫生，不清洁不接。6、各种记录填写情况，填写不完整或与实际不符不接。7、交班不交给无配电工证件者，非当班操作者交待情况，接班 者不接。七、准备交班前应将各种记录填写清楚，将工具物品等整理排 放整齐。八、双方交接班后无问题，双方主值班签字后方算交接班完成。领导干部上岗检查制度一、队领导每周应不少于两次上岗检查工作，发现存在的隐患 及时处理。二、队领导每月不少于5次查岗，对值班人员的脱岗、睡岗、 各种记录等不规范行为视情节轻重处罚。三、如发生事故或供电运行方式发生变化时，队、科、矿主管 机电领导应亲临现场，提出意见，定出方案，及时安排处理。四、队、科技术员及领导每月应
5、不定期检查值班人员对规程和 制度的执行情况，对认真执行规程和制度者，给予表扬和奖励；对 违反规程和制度者，应加强教育，分情况严肃处理。五、凡领导干部上岗检查，应在干部上岗登记簿上进行签 字。要害场所管理制度一、凡进入变电所人员，都要履行要害部门登记手续。二、凡外单位来我矿参观、学习、检查等需要进入变电所，应 由机电科及其他有关人员陪同方可进入。三、矿内部非机电人员以及委外施工人员因工作需进入变电所 时，也应由机电科及其他有关人员陪同方可进入。四、变电所岗位值班人员，必须严格执行有关规定、登记签字, 违反规定给予违者严肃处理。五、凡一切来所的非工作人员，严禁操作所内一切设备，违者 按矿有关规定严
6、肃处理。六、变电所发生事故时，值班人员应及时向队部和矿调度室汇 报，做好记录，听候调度命令。七、值班人员进入要害场所不得携带或放置与变电所运行无关 的物品。八、所内建立、健全各种记录簿，按规定填写各种记录。九、变电所必须按规定配置合格的消防器材。消防管理制度一、变电所为重点防火区域，必须做好安全“四防”工作，做 到制度健全、组织健全、设备齐全，实现安全生产。二、变电所内严禁存放易燃易爆物品。三、变电所各过道口、出入口必须保持畅通无阻，不得堆放杂 物堵塞过道口、出入口。四、各岗位工必须爱护消防器材，熟知消防器材存放位置，掌 握消防器材的使用方法。消防器材要齐全可靠，数量充足，妥善存 放，认真保管
7、保养，无消防险情时不准任意动用，违者按消防条例 处罚。五、各岗位工必须认真执行设备巡检制度，发现隐患及时汇报 处理。六、各维修工必须经常检查变电所内设备的操作机构、仪表、 线路等是否完好、保护装置是否灵敏可靠，发现隐患及时处理。岗位责任制度一、变电运行人员必须有初中以上文化程度，熟悉电业安全 规程和煤矿三大规程；经医师鉴定无妨碍本工作的疾病，并考试 合格方可持证上岗。二、所有值班人员，每班设一个变电运行带班长，负责本班设 备和人身安全工作以及日常工作。三、所有值班人员必须对系统做到详细了解，做到“三懂四会”“三懂”，即懂本工种、本岗位危险源辨识；懂危险因素的预防 措施；懂事故应急处理救援的方式
8、方法。“四会”，即会处理事故； 会正确的汇报事故程序；会组织现场人员正确避灾和自救；会正确 使用安全设施、设备。四、断路器操作必须由两人执行，一人操作，一人监护；改变 供电运行方式操作必须由队干（或副队长）进行监护。五、所有值班人员必须熟悉安全工作的组织措施和技术措施。六、所有值班人员必须学会触电抢救法，如人工呼吸等，掌握 安全消防知识和正确使用灭火器。七、认真执行检漏试验制度，定时对所有设备进行巡回检查， 如实填报各种记录。八、认真执行交接班制度，对所管辖设备定时清扫，保持室内 卫生。九、做好变电所和干部上岗记录，交接班要交接清所内各种仪 器、仪表、工具、防护用具的好坏和数量以及设备运行情况
9、。变电所安全操作规程一、变电所操作人员应经培训合格，具有一定的相关基础知识, 熟知变电所运行有关规定及标准，熟悉煤矿安全规程的有关规 定，持证上岗，无证不得上岗 工作。二、变电所操作人员必须熟悉该变电所供电系统图和设备分布 状况，了解系统电源情况和各配出开关的负荷性质、容量和运行方 式；熟知变电所变配电设备结构及工作原理，并掌握操作方法，能 独立操作。三、严格遵守岗位责任制、工作票和操作票制度等有关规定。四、变电所操作人员接到开关操作命令后，必须执行监护制， 一人操作，一人监护；重要的或复杂的操作，由带班长监护，由值 班员操作。五、操作时要严肃认真，严禁做与操作无关的任何工作。六、进行送电操作
10、时要确认该线路上所有的工作人员已全部撤 离，方可按规定程序送电。七、操作高压时值班人员必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，并站在 绝缘台上；操作中如有疑问，不准擅自更改操作记录和操作票，必 须向当班调度或值班长报告，弄清楚后再进行操作。八、停电检修设备时，必须和有关人员及调度室取得联系，值 班人员应用完好的符合电压等级要求的验电笔进行验电，无误后方 可挂接地线，装设防护栏，挂警示标志牌。九、接地线安装和拆除顺序相反，挂接地线时应先接接地极， 后接导线侧，拆除时反之。十、特殊操作：1、发生人身触电及设备事故时，可不经许可立即断开有关设备 的电源，但事后应立即向调度室及有关领导汇报。2、在供电系统正常供电时
11、，若开关突然跳闸，原因不清楚不准 送电，必须向调度室和有关人员汇报，查找原因进行处理，只有当 故障排除后，才能送电。十一、严禁违章操作、违章作业、违章指挥，非专职值班人员 不得私自操作电气设备。变电所停送电制度一、机电维修工检修需设备停电时，要办理工作票并履行工作 许可手续。二、工作票应在工作前提交给值班人员。三、工作票应由矿相关单位负责人进行签发。四、一般应严格按照工作票上的工作时间进行，不得随意延长 工作时间。五、事故抢修时，可以不用办理工作票，但必须由副队长以上 人员进行监护。做好保证安全的技术措施。停电、验电、放电、装 设接地线，悬挂标志牌和装设防护栏，并应指派专人负责监护。六、检修工
12、作结束后，用电单位停送电联系人（工作负责人） 负责检查并经运行人员验收合格，双方在工作票上签字后，方可恢 复送电。七、认真做好停送电时间、项目、工作负责人等内容的记录工 作。设备点巡检制度一、队组对所内全部设备实行“三级”五定”巡检制度，“三 级”即操作工、维修工、队干三职，“五定”即定点、定人、定方案、定标准、定巡检周期。二、巡回次数规定：值班员每小时一次，维修工每班进行一次 巡检，队干每周进行一次巡检，同时做好记录。三、在设备巡检过程中，发现事故和缺陷隐患，应逐级汇报处 理，并做好记录。四、值班人员应每一小时对配电设备进行一次巡回检查，检查 项目如下：1、各种指示仪表是否正确无误。2、各种
13、开关的指示电压、电流是否稳定正常。3、操作机构是否和设备状态一致。4、电缆接头是否完好，有无发热现象。5、继电保护装置有无动作。6、接地保护是否完整齐全，接触良好。五、设备巡检纪录应妥善保管，每月底将各种巡检记录交回队 部。六、队组应加强对所管辖范围巡检工作的管理，随时检查所管 辖范围人员的巡检情况。设备缺陷管理制度一、加强管理及时发现和消除设备缺陷。二、变电所值班人员应了解各台设备的状况，加强对设备缺陷 的处理和管理，保证设备安全运行。三、一旦发现设备缺陷，即时汇报矿机电部门。四、一切设备缺陷在未消除前，值班人员要加强巡视检查。五、设备缺陷分类：1、运行缺陷是指在运行中异常现象对人身和设备影
14、响不大，在 短时间内仍然运行，不会发生事故，可以安排设备缺陷检修计划。2、事故缺陷是指在运行的情况下，随时可能发生人身和设备事 故，必须将缺陷设备立即停止运行。3、一般缺陷是不属于以上两种情况的缺陷。六、机电副队长每月必须检查一次设备缺陷的消除情况并将消 除其缺陷及遗留的缺陷及时报科、队长。七、在运行班中处理的缺陷在班组长组织下予以消除，如不能 处理又影响安全生产，应迅速报告带班长及队长，请示处理。变电所包机制一、人员职责划分：每小班值班员为当班的设备包机人，小队 长为当班的所管辖区域的包机人，队长对所管辖区域的所有设备负 全责。二、包机办法：大班人员负责所有设备的日常保养、维护、检 修，小班
15、值班员负责监测当班设备的安全运行、文明生产、各种记 录的填写，做到发现问题及时汇报，同时负责保管好所内的工具、 仪表、器材等。三、熟练掌握正确使用消防器材、绝缘、防护用具和仪器。四、了解本变电所供电系统运行方式，能根据上级的各种命令、 指示正确做到操作每一台配电盘，执行好每一项任务。五、包机人员应知所包各配电盘的规格、型号、性能、编号及 用途。六、包机人员应每小时检查一次电流表和电压表的读数，发现 不正常应向调度室及有关部门汇报，同时做好运行记录。七、包机人员应掌握停送电操作规程和安全措施，做到正确操 作各台配电柜。八、发现问题处理不了应及时向调度室及队部汇报。6s精益管理6s就是整理（SEIRI）、整顿（SERRQN清扫（SEIKETSU 清洁（SEISQ、素养（SERRSUKE冷（SECURRR佚个项目，因 均以“S”打头，简称6S,其最终目的是提升人的品质：革除马虎 之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小 事”，每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境 整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。“整理”就是在工作面现场将需要与不需要的东西（多余的工 具、材料、半成
