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1、2011年度管理目标、指标、方案一览表 JT/JL-33 序号目标指标管理方案(方法与措施)完成期限负责部门及人员备注1节约用电3%节约用水3%节约用纸3%2011年度办公用A4纸耗用量100包；上年用电38万度，今年达到36.9万度；上年用水35万度，今年达到34万吨。1） 制订并发布实施节约用电用水用纸规定；2） 宣传节约意识；3） 人力资源部定期监督，每月检查目标达成情况，统计各部门用水用电量，提出建议或实施处罚。2011.12人力资源部 赵乘德实施管理方案2降低潜在火灾事故风险全年发生火灾次数为01/制订并执行消防应急预案;2/成立治安消防队,3/制订并实施消防检查和消防演练计划,拟每
2、月检查一次,每半年演练一次4/费用1.2万元2011.12人力资源部 赵乘德实施管理方案3无重大检测不当,引发安全事故检测误判为01/建立实施检测作业指导书，切实实施PDI售车前检查表2/按公司规定的车辆检测管理制度实行管理3/杜绝错检漏检4不增费用长期整车销售部 段锦伟售后服务部 许志勇实施运行控制达标 序号质量目标指标管理方案(方法与措施)完成日期负责部门及人员备注4噪声厂界噪声控制在65分贝(白天)50分贝（夜间）1建立实施作业指导书,规定在正常工作过程中,尽量减少噪声的产生2改装和改善噪声设备性能，增加噪声源部位润滑次数；,使接触噪音不超60分贝；3将生产车间设置隔音屏障,减小厂界噪声
3、。总概算: 1.2万元2011.12售后服务部 许志勇实施运行控制5做好焊机废气排放的安全防护焊接二氧化硫排放低于0.15 mg/Nm31/建立完成焊接作业指导书2/按公司规定的施工机具管理制度实行管理3/在保证生产任务完成的基础上,尽可能减少焊机同时作业的架数,错开生产4不增费用长期售后服务部 许志勇实施运行控制达标6防止污水对工作生活区域环境影响污水排放100%入化粪池，进污水处理厂1. 宣传卫生用水的意义2. 制订和发布节约合理卫生用水规定3. 每年对厂区排污沟道疏通二次,拟在春节前和9月4. 不增费用长期人力资源部 赵乘德运行控制7防止垃圾、废弃物环境影响垃圾、废弃物100%按法规处理
4、1. 宣传垃圾废弃物按法规处理的意义2. 建分类垃圾点,放置垃圾桶,用密封盖3. 每天检查4. 概算费用 3000元长期人力资源部 赵乘德运行控制序号目标指标管理方案(方法与措施)完成日期负责部门及人员备注8节约用油控制汽油用量，在保证销售年总量不低于上年情况下，用油保持或低于上年水平1%1/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。2/按公司有关管理制度实施节约3/做到公司召集人员每月至少对整车销售部，售后服务部检查一次;用油部门每半个月自查一次，不开无故的试乘试驾车。4/费用2000元长期整车销售部 段锦伟售后服务部 许志勇实施运行控制达标9无重大质量和重大以上安全事故全年重大质量事故和重大以
5、上安全事故为01/建立完成质量控制和安全控制作业指导书。2/按公司三级安全培训管理制度雷打不动的进行安全培训3/建立并实施保持质量安全大检查制度,做到生产技术部每月至少对车间检查一次;车间每半个月自查一次4/费用2000元2011.12整车销售部 段锦伟售后服务部 许志勇实施管理方案确保运行控制10培训计划全面完成培训计划执行率100%培训合格率95%1/制订培训计划2/按培训计划实施3/对每次培训进行记录并评价培训效果2011年12月人力资源部 赵乘德实施运行控制达标11技术文件可靠有效有效得到100%确保技术文件编制差错率0.5%1/建立完成技术文件管理指导书2/按公司规定的文件控制程序记录控制程序实行管理3/建立并实施保持技术文件检查制度,做到工程部每月至少对项目部检查一次;项目部每半个月自查一次长期技术总监实施运行控制达标序号目标指标管理方案(方法与措施)完成日期负责部门及人员备注13文件(图纸)保存完好在用文件(图纸)100%有效在用文件(图纸)100%完好1/建立完成作业指导书。2/按文件控制程序记录控制程序规定做好标识3/办公室定期或随时检查各部门(项目部)文件图纸在用情况长期技术总监实施运行控制达标编制: 赵乘德 2011.2.18 审核: 肖爱明 2011.2.18 批准:肖林 2011.2.19
