有关工程合同三篇

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1、有关工程合同三篇 工程合同 篇1 委托方(甲方):_地址:_邮码:_电话:_法定代表人:_职务:_承包方(乙方):_地址:_邮码:_电话:_法定代表人:_职务:_依照中华人民共和国合同法的有关规定,经双方协商一致签订本合同。第一条 甲方委托乙方承担的工程勘察设计项目名称、内容、规模与范围详见委托勘察设计项目表。第二条 乙方根据委托的勘察设计项目和主管部门的规定,按初步设计(方案设计)和施工图设计,分阶段进行。在具备各个阶段设计条件时,双方签订阶段协议书,具体规定甲方应提交的勘察设计基础资料的名称和日期,乙方需交付的勘察设计文件资料的名称和日期,做为本合同的附件。第三条 甲方责任1按照各设计阶段

2、协议书的规定,向乙方提供有关建设项目审批文件和勘察设计基础资料,并对提供的时间 、进度与资料可靠性负责。委托勘察测绘工作的,在勘测工作开展前,应提出勘察测绘技术要求及标有拟建工程准确位置的地形图,圈定测量范围的平面图,土地使用证的复制件,并安排好现场工作条件。委托初步设计应提出以下资料:经过批准的设计任务书;选址报告;规划要求;原料(或经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件;经批准的工艺设计资料,民用项目的使用要求;能满足初步设计要求的勘测资料,需要经过科研取得的技术资料、人防、消防、劳动保护、工业卫生、环境保护预测资料等。委托施工图设计时,应提供经过批准的初步设计文件和满足

3、施工图设计要求的勘察资料、施工条件,以及有关设备的技术资料。2收到乙方交付的设计文件后,应及时报请有关部门审查,审查意见用书面转送给乙方。组织施工单位与设计单位共同商定有关技术条件,组织设计技术交底,通知乙方参加试车考核及竣工验收。3在勘察设计人员进入现场作业或配合施工时,应负责提供必要的工作和生活条件。4委托配合引进项目的设计任务,从询价、对外谈判、国内外技术考察直至建成投产的各阶段,应吸收承担有关设计任务的单位参加。5维护乙方的勘察设计文件,不得擅自修改,未经乙方同意不得转让给第三方重复使用。对转让后重复使用的项目,乙方不负任何技术责任。6按照国家和本市有关规定,按时付给勘察、设计费。第四

4、条 乙方责任1按照甲方提供的建设项目审批文件和设计基础资料编制设计文件,根据各阶段协议书的规定,按期交付各阶段的设计文件(初步设计6份,施工图设计8份),并保证质量。需增加设计文件的份数时另行收费。需复制供应标准图时另行收费。2乙方要根据批准的设计任务书或上一阶段设计的批准文件,以及有关设计技术协议文件、设计标准、技术规范、规程、定额等,提出勘察技术要求和进行设计,并按合同规定的进度和质量提出设计文件(包括概、预算文件、材料、设备清单)。3初步设计经上级主管部门审查后,在原定任务书范围内的必要修改,由乙方负责。原定任务书有重大变更而需重作设计时,须有设计审批机关或设计任务书批准机关的意见书,经

5、双方协商,另订合同。4乙方对所承担设计的建设项目应配合施工,开工前进行设计技术交底,解决施工过程中有关的设计问题,负责设计变更和修改预算,参加试车考核及工程竣工验收。对于大中型工业项目和复杂的民用工程应派现场设计代表,并参加隐蔽工程验收。5对于复杂项目,需要乙方协助收集设计基础资料时,应按技术服务的有关规定办理。6勘察单位应按照现行标准、规范、规程和技术条例,进行工程测量、工程地质、水文地质等勘察工作,并按合同规定的进度、质量提交勘察成果。第五条 勘察设计费用乙方根据国家批准的勘察设计收费标准及办法计收勘察设计费。设计合同生效后,甲方付给乙方设计费30%;乙方交付初步设计文件时,甲方再付给乙方

6、设计费;交付施工图设计文件时,甲方负责结清全部设计费。小型设计项目及复用设计项目分两次拨付设计费。即签定设计合同时选拨付20%作为定金,完成施工图时付清全部设计费。勘察合同生效后,甲方付给乙方勘察费的30%,乙方交付勘察文件时,甲方负责结算全部勘察费。第六条 违约责任1甲方不履行合同,无权请求退还定金。乙方不履行合同,应当双倍返回定金。2甲方不能按时提供建设项目审批文件和设计基础资料,或因资料原因影响乙方设计进度或造成设计修改,乙方除可推迟交付设计文件日期外,甲方应按乙方实际损失的工日,以日产值_元计算,增补设计费。3甲方因故要求变更设计,经乙方同意后,除设计文件交付时间另议外,甲方应按乙方实

7、际返工修改工日,增付设计费。4甲方因故要求停止设计时,应及时用书面通知乙方,乙方应立即停止设计,甲方已付的定金不予偿还,定金不足设计进度部分,按已完成的设计实际进度补交费用。5甲方报请初步设计文件审批时间超过半年时,本合同自行失效,乙方已收的定金和设计费不予退回。6由于乙方的勘察设计错误,给甲方造成较大经济损失时,乙方除负责积极采取补救措施外,要免收损失部分的勘察设计费,并应付给甲方与直接损失部分勘察设计费相等的赔偿金。7勘察设计文件(图纸)交付时间按协议规定时间拖后时,由甲乙双方商定,每逾期一天,甲方可少付该阶段勘察设计费的1%,提前时,甲方付给乙方该阶段设计费的_%(经批准生效)。8甲方如

8、延期交付勘察设计费时应偿付逾期违约金,按天数累计计算,每天偿付勘察设计费1%的违约金,但每天偿付最高额不得超过100元。9乙方不及时到现场处理有关设计问题,不及时按审批机关意见修改设计时,每影响一天应减付设计费1%。第七条 合同执行过程中,如有纠纷,双方应本着实事求是的原则协商解决,解决不成按( )项解决。1申请_仲裁委员会仲裁。2向_人民法院起诉。第八条 合同未尽事宜,经双方协商一致,可在合同中增加补充条款,补充条款也同样是合同的有效部分。第九条 本合同附件的委托勘察设计项目表以及勘察设计协议书,均为本合同的组成部分,具有同等法律效力。第十条 本合同一式_份。其中正本两分(甲、乙双方各执一份

9、),副本_份。甲、乙双方业务主管部门各执一份,市基建主管部门一份。甲方:_甲方代表:_年_月_日乙方:_乙方代表:_年_月_日 工程合同 篇2 施工单位:_公司(以下简称甲方)承包单位:_(以下简称乙方)经甲乙双方谈判后,同意将公司_吉顺街宾馆卫生间_防水工程委托乙方施工, 为了明确双方在施工过程中的权利、 义务和责任, 按照确保工程质量、 工程进度、 工程安全的原则,协商确定如下合同条款共同遵守执行。一 、总则1、 工程名称:吉顺街宾馆卫生间防水工程2、 工程地点:吉顺街与通化路交汇3、 工程内容:宾馆内47楼共计46个卫生间防水工程采用丙纶水泥基防水涂膜(1.5 厚)。二、承包方式:乙方包

10、清工(工程所需材料以外一切工具)、包质量、包管理、包安全、包进度三、工程造价:共计46个卫生间,工程单价120元个,总计:5520元四、质量标准:涂膜工程保证不起皮、不空鼓、不分层、不露点、平整均匀,与基层有一定粘结力,淋浴头处防水高度1.8米,其他0.5米。窗口下沿卷出与墙面一齐,门口伸出门口,另做300高挡水.五、付款方式:46个卫生间全部施工完毕后支付工程款的70,余款待试水达到要求后结清。六、其它:本合同一式二份,甲乙双方各执一份,具同等法律效力,甲方支付余款后,合同自动失效。未尽事宜,双方共同协商解决。甲方:(签章) 代表:乙方:(签章) 代表: 工程合同 篇3 摘要:在工程项目管理

11、的过程中,合同管理工作较为重要,然而,当前很多企业在合同管理的时候经常会出现工作问题,不能保证工程项目管理工作效果,难以满足当前的工作需求。因此,企业在日常工作中应制定完善的工作方案,遵循合同管理工作原则,促进工程项目管理工作的科学合理实施,降低工程的施工成本保证各方面工作符合要求,为其后续发展夯实基础。关键词:项目管理;合同管理;问题1合同管理的含义在我国经济发展的过程中,工程建设的数量逐渐增多,项目管理工作受到广泛关注与重视,为了促进市场发展满足当前的社会需求,应结合具体的工作要求进行项目管理。通常情况下,在工程项目控制合同管理工作中,应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置

12、等工作内容进行协调,根据合同管理工作制度,进行合同的处理。在合同管理工作中,应分析是否存在合同风险问题,在合理起草与审核的情况下,进行审核管理,开展合同谈判工作,进行各方面的管理,保证综合处理效果符合要求,达到预期的工作目的。公司合同管理的综合归口部门是成本控制部,在合同管理过程中应遵循以下原则:(1)依法签订合同,保证合同的合法性;(2)切实履行合同,提高合同的履约率;(3)及时处理合同纠纷,维护公司的合法权益。2工程项目管理中合同管理的重要性在我国经济发展的过程中,工程项目逐渐复杂,在施工期间很容易出现各类问题,因此,在合同制定方面与签订方面,如果不能明确双方的权利与义务,将会引发合同纠纷

13、问题,不能保证施工质量与进度的管理效果,甚至会导致双方的约束效果受到影响,难以充分发挥合同的管理作用。通常情况下合同管理工作较为复杂,在工程项目开始到结束,如果合同生效,双方就要履行自身的责任义务,且在签订的时候,需针对合同条款进行全面的研究与分析,确保可以满足当前的工作要求。同时,工程项目管理工作中,还需结合合同管理工作内容,针对双方义务与权力进行合理的管理,保证管理工作的顺利性,并明确是否存在影响因素,例如:在合同管理的时候,应履行合同中的责任义务,针对施工原材料质量进行严格的管理,并注意签订合同中施工质量的管理内容,在严格管控的情况下,提升整体工程项目管理工作效果,满足当前的工程项目管控需求。3合同管理中的常见问题3.1合同内容不严谨工程项目管理工作中,合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容。企业,在合同编制的时候不能保证内容的严谨性,用语中的词语不恰当,很容易出现歧义现象或是误解现象,会导致合同的签订受到影响,甚至会出现争议问题,如果没有进行严格的管理,其中的用语与内容缺乏严谨性,也会受到一定影响出现严重的工作问题。3.2签订后没有进行

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