企业管理方案（精选8篇）

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1、企业管理方案为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案指的是为某一次行动所制 定的计划类文书。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的企业管理方案（精选 8 篇），欢 迎阅读，希望大家能够喜欢。针对员工适应能力、创新能力、执行能力薄弱的现象，结合公司五年发展规划纲要和“十一五” 总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训， 为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力， 推进企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力

2、、战略开拓能力 和现代经营管理能力。2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、 创新能力和执行能力。3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技 术改造能力。4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行 岗位职责的能力。5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样

3、化培训需求，分层次、 分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培 训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地 搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联 合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业， 取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20XX年，高管人员参加经营管理培训累计 时间不少于3

4、0天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20XX 般职工操作技能培训累 计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的 研究与解读。通过上级主管部门统组织调训。2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端、峰 会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或 MBA、 EMBA 学习；参加高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组

5、织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺 术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加 MBA 及 其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到 50%以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育 在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考

6、条件， 且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到 10 人以上。4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业 学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。专业技术人员1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地， 进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员 到 XX、XX 单位参观学习。3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新

7、知识在 公司内进行学习、推广。4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导， 提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行 专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。为进一步提高全市企业管理水平，增强企业市场竞争力，市政府确定，今年在全市范围内组织开展 “企业管理创新年”活动。一、总体要求深入贯彻落实科学发展观，以体制机制管理、企业战略管理、精细化管理为重点，坚持继承、借鉴 和创新相结合，引导企业不断丰富管理内涵，探索具有自身特点的管理模式和方式方法，推动企业管理 创新，引导企业建立健全现代企业管理体系，促

8、进企业管理由传统经验型向现代管理转变。二、活动内容（一）深化企业制度创新。按照现代企业制度的要求，针对重点民营工业企业，大力引进职业经理， 规范股东大会、董事会、监事会和经营管理层“三会一层”权责，建立健全责权统一、运转协调、有效制 衡的法人治理结构。加快推进企业决策、用人分配、绩效管理、企业文化等机制创新，完善职工特别是 一线职工薪酬激励机制，增强企业发展活力和动力。（二）强化企业战略管理。引导企业准确把握国内外宏观经济和市场形势，认真研究国家产业政策， 明确发展方向，搞好发展战略规划。各县区要组织专家帮助重点企业搞好发展定位，抓好战略规划的编 制与实施。全市选取 30家骨干企业，按照科学发

9、展观和新型工业化要求，指导帮助其编制企业中长期 发展规划。（三）推广实施精细化管理。引导企业加强对生产经营各个环节、领域、流程的控制，建立健全各 项规章制度和操作规范，通过加强基础管理挖潜力、降成本、增效益。有计划组织企业负责人到先进企 业进行考察学习，促进企业开展精细化管理。（四）开展企业管理对标活动。分行业、分阶段选取不同内容的企业管理标杆，组织企业对照标杆 找差距，不断研究改进企业管理办法。加快信息技术、现代管理技术与企业生产的融合，推进企业管理 持续改进。（五）开展企业管理“三创建”活动。深入开展现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范 企业创建活动，及时总结我市企业管理创新方面

10、的先进经验，树立典型，并适时举办现场观摩会，以先 进典型带动企业管理创新。年终分别评选 20 家现场管理样板企业、诚信示范企业和管理信息化示范企 业。（六）积极开展管理咨询和诊断。与有关高校联合搭建企业管理创新平台，利用企业管理的前沿理 论和管理方式，在质量、安全、节能、成本控制、风险控制、技术创新、信用管理等方面，为企业无偿 提供信息引导和服务。（七）加强企业信息技术应用推广。大力支持信息技术与传统产业结合的集成创新，进一步推动计 算机管理信息系统、制造资源计划、业务流程重组、供应链管理和客户关系管理等技术的应用，积极发 展电子商务，建立完善企业信息化管理系统。（八）加强企业家队伍建设。分期

11、分批组织优秀企业经营管理人员赴高校培训学习，推荐优秀经营 者参加国家、省组织的职业经理人培训，鼓励企业聘用职业经理，努力提高企业家队伍整体素质。（九）开展“和谐劳动关系企业”创建活动。以维护企业正常生产秩序为重点，着力化解企业的不和 谐劳动关系，维护企业及员工的合法权益。组织召开“和谐劳动关系企业”经验交流会，引导企业建立健 全规章制度，落实劳动合同、工资、社会保险、劳动保护、安全生产、民主管理等制度。三、组织实施（一）加强组织领导。“企业管理创新年”活动由市经济和信息化委牵头具体组织实施，各县区、各 有关部门单位要结合实际，组织企业积极开展“企业管理创新年”活动。要引导企业重视管理，不断创新

12、 管理机制，积极开展好管理创新活动，促进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式，深入宣传活动 的重要意义，广泛发动企业参与。（二）注重引导扶持。进一步完善促进企业加强管理的政策措施，大力推动企业管理创新。市政府 将对为全市企业管理工作作出突出贡献的企业和管理创新成果进行表彰。各县区要积极建立企业管理创 新激励机制，鼓励企业管理创新。（三）狠抓工作落实。各级各有关部门、单位要加强对企业的分类指导，帮助企业研究制订管理标 准和管理规范。同时，要对照活动内容，明确目标，细化措施，认真抓好组织落实。为进一步强化供销系统企业管理工作，创新管理方式，提高管理水平，夯实管理基础，使企业管理 更科学、更有效、

13、更规范、更透明，逐步建立健全现代企业管理制度，提高竞争力，促进经济效益提高 和企业发展。根据市政府要求，结合企业实际情况，特制定供销系统“企业管理年”活动实施方案。一、开展“企业管理年”活动的意义和目的加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核心竞争力的根本。面对残酷的市场 竞争和不断提升的企业发展要求，只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念根 植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制当中，把规范管理的内容融入于经营活 动的常态运行中，才能真正实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要举措。从当

14、前看，加强企业管理既是 贯彻落实市政府的具体要求，更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积极参与 竞争，实现健康、稳定、安全、和谐发展的需要。从长远看，加强企业管理是企业整体素质提升和增长 方式转变的需要，也是企业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各企业都要从 战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新”的 管理理念，下大力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。二、具体目标和任务通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营管理科学化，财务管理规范化，资产 管理系统化，使全系统企业管理水平登上

15、一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工作的全 面展开。具体工作任务：1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实和完善，弥补管理制度死角，提高 管理制度的针对性和实效性。不断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则和行 为规范，建立机制，编制供销系统规章制度汇编。杜绝有章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈 等现象发生。2、建立运转有序、协调一致、办事高效、行为规范的管理机制。完善各项基础管理工作，建立健 全各种原始记录、凭证、台账、统计报表，切实抓好经营过程中的信息收集、分析、处理和反溃健全信 息网络，进一步完善考评标准和考核体系，严格按责任状考核实际工作

16、，兑现奖惩。3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管理，严格财务制度，树立过紧日子 的思想，严细管理，增收节支，实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要针对 不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款漏洞和内容上的瑕疵。4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化、科学化、电子化管理。5、加强干部队伍和职工队伍管理。抓好干部队伍的服务宗旨教育和职工队伍的业务技能培训工作， 提高政治和业务素质。通过建立干部日常管理机制，加强对领导干部的考核、监督和使用工作，逐步实 现干部队伍的知识化、年轻化和现代化。6、加强安全生产。建立企业安全生产目标管理责任制，落实安全生产法律法规，健全安全生产规 章制度和操作规程，加强安全生产教育培训，实现特种作业人员全部持证上岗，完善事故应急救援预案 并组