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1、word施工组织设计方案编制标准科技信息部某某建工集团设备安装工程某某2011、81.1为加强施工组织设计施工方案编制工作，使施工组织设计施工方案编制标准化，使之具有可操作性和指导性，制定本标准。1.2本标准适用于公司承建的新建、扩建、改建等建设工程项目的施工组织设计与施工方案的编制，规定了编制、审核、批准的职责和权限。GB/T 50502-2009 建筑施工组织设计规X与国家相关标准规X的要求进展编制。1.4施工组织设计编制内容应满足本规定，当行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。特殊情况需作调整时，应经公司总工程师程师批准。2.1公司技术文件层次分三个层次按如如下图执行。项目施工组织总
2、设计单位工程施工组织设计分部、分项方案2.2.1 施工组织设计 以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。2.2.2 施工组织总设计 以假设干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。2.2.3 单位工程施工组织设计 以单位子单位工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位子单位工程的施工过程起指导和制约作用。2.2.4 施工方案 以分部分项工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。3公司技术文件编审规定：3.l 施工组织设计应由项目负责人主持编制，当施工图纸分期提供时，
3、可根据需要分阶段编制和审批；3.2 合同额在5000万以上的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计在分公司审核的根底上由公司科技信息部审核、公司总工程师批准；合同额在5000万以下的项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计应由分公司技术部门审核、分公司总工程师程师批准；区域公司项目施工组织设计由区域公司经理审核，公司总工程师程师或公司总工程师程师委托的具有高级技术职称的技术人员批准。一般施工方案应由施工员编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。3.3 由专业承包单位分包施工的分部分项工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人审批报公司生产管理部备案。3.4 危险性较大的分部分项工程
4、的施工方案应按公司相关文件执行。4.1技术文件编制人员规定：项目施工组织总设计或单位工程施工组织设计主编人应具有相关专业中级以上职称。施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合如下原如此：4.2.l 符合施工合同中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；4.2.2 积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备；4.2.3 坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；4.2.4 采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；4.2.5 与公司质量、环境和职业健康安
5、全三个管理体系有效结合。尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，减少施工设施投入；科学规划施工平面，减少施工用地。力求：重点突出，表述准确，取值有据，图文并貌。4.2.8施工组织设计应在工程开工之前完成。5.施工组织设计的编制依据：5.l 与工程建设有关的法律、法规和文件；5.2 国家现行有关标准和技术经济指标；5.3 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；5.4 工程施工合同文件；5.5 工程设计文件；5.6 工程施工X围内的现场条件，工程地质与水文地质、气象等自然条件；5.7 与工程有关的资源供应情况；5.8 施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。 施工组织设计应
6、包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置与主要施工管理计划等根本内容。6、 施工组织设计应实行动态管理，并符合如下规定：6.l项目施工过程中，发生以下情况之一时，施工组织设计应与时进展修改或补充：6.l.l 工程设计有重大修改；6.l.2 有关法律、法规、规X和标准实施、修订和废止；6.l.3 主要施工方法有重大调整；6.l.4 主要施工资源配置有重大调整；6.l.5 施工环境有重大改变。6.2 经修改或补充的施工组织设计应重新按本规定审批实施；6.3 项目施工前，应进展施工组织设计逐级交底：项目技术负责人对施工员、质量员、安全员、
7、材料员进展交底，施工员对施工班组进展交底，应形成记录；项目施工过程中，应对施工组织设计的执行情况进展检查、分析并适时调整。6、施工组织设计应在工程竣工验收后归档。7.1 编制步骤施工组织总设计编制步骤如图7.1所示。7.2 编制内容和根本结构7.7.2.1.1 建设项目根底文件7.2.1.2 工程建设政策、法规和规X资料7.2.1.3 建设地区原始调查资料7.2.1.4 类似施工项目经验资料7.2.2 工程概况7.2.2.1 工程构成情况7.2.2.2 工程项目的建设、设计和承包单位7.2.2.3 建设地区自然条件状况7.2.2.4 工程特点与项目实施条件分析7.2.3 施工部署和施工方案7.
8、2.3.1 项目管理组织机构7.2.3.2 项目管理目标7.2.3.3 总承包管理的管理模式7.2.3.4 项目总体施工方案7.2.4 施工准备工作计划7.2.4.1 施工准备工作具体内容7.2.4.2 施工准备工作计划7.2.5 施工总平面规划7.2.5.1 施工总平面布置的原如此7.2.5.2 施工总平面布置的依据7.2.5.3 施工总平面布置的内容7.2.5.4 施工总平面图设计步骤7.2.5.5 施工总平面管理7.2.6 施工总资源计划7.2.6.1 劳动力需用量计划7.2.6.2 施工机具需要量计划7.2.6.3 原材料供应计划7.2.6.4 成品、半成品供应计划7.2.7 施工总进
9、度计划7.2.7.1 施工总进度计划编制7.2.7.2 总进度计划保证措施7.2.8 施工总质量计划与保证措施7.2.9 职业安全健康管理方案7.7.7.7.7.2.13.1 施工工期7.2.13.2 项目施工质量7.2.13.3 项目施工本钱7.2.13.4 项目施工消耗7.2.13.5 项目施工安全图7.1 施工组织总设计编制步骤7.2.13.6 项目施工其他指标7.施工组织设计或施工方案编制计划7.3根本内容要求7.3.1 编制依据7.3.1.1 建设项目根底文件1建设项目可行性研究报告与其批准文件；2建设项目规划红线X围和用地批准文件；3建设项目勘察设计任务书、图纸和说明书；4建设项目
10、初步设计和技术设计批准文件，以与设计图纸和说明书；5建设项目总概算、修正总概算或设计总概算；6建设项目施工招标文件和工程承包合同文件。7.3.1.2 工程建设政策、法规和规X资料1工程建设报建程序有关规定；2动迁工作有关规定；3工程项目实行建设监理有关规定；4工程建设管理机构资质管理有关规定；5工程造价管理有关规定；6工程设计、施工和质量验收有关规定。7.3.1.3 建设地区原始调查资料1地区气象资料；2工程地形、工程地质和水文地质资料；3地区交通运输能力和价格资料；4地区材料、构配件和半成品供应状况资料；5地区供水、供电、电讯和供热能力与价格资料。7.3.1.4 类似施工项目经验资料1类似施
11、工项目管理新经验资料。2类似施工项目工期控制资料3类似施工项目质量控制资料4类似施工项目安全、环保控制资料；5类似施工项目技术新成果资料；7.3.2 工程概况工程构成情况主要说明：建设项目名称、性质和建设地点；占地总面积和建设总规模；建安工作量和设备安装总吨数；以与每个单项工程占地面积、建筑面积、建筑层数、建筑体积、结构类型和复杂程度。通常以表表7.3.2-1 A适用于房建专业和表7.3.2-1 B适用于安装表达。表7.3.2-1 A工程概况一览表单位工程名称工程造价万元占地面积建筑面积层数m建筑总高度m根底形式主体结构类型装饰装修情况建筑安装情况表7.3.2-1 B 工程概况一览表单位工程名
12、称工程内容主要工作量7.3.2.2 建设项目的建设、设计和承包单位主要说明：建设项目的建设、勘察、设计、总承包和分包单位名称，以与建设单位委托的社会建设监理单位名称。通常以表7.3.2-2表达。表7.3.2-2 工程建设概况一览表工程名称工程地址建设单位勘察单位设计单位监理单位监视部门总承包单位合同工期合同工程投资额主要分包单位根据情况可不列出工程主要功能或用途7.3.2.3建设地区自然条件状况主要说明：气象与其变化状态；工程地形和工程地质与其变化状态；工程水文地质与其变化状态；地震级别与其危害程度；周边道路与交通条件；以与厂区与周边地下管线情况。7.3.2.4 工程特点与项目实施条件分析概要
13、说明：工程特点、难点，如：高、大体量、跨度等、新结构、技术等、特有特殊要求、重国家、行业或地方的重点工程、深根底、近与周边建筑或道路、短工期等。项目实施条件分析主要对工程施工合同条件、现场条件、现行法规条件进展分析。7.3.2.5 项目管理特点概要说明项目承包方式，业主对项目在质量、安全、工期等方面的总体要求。7.3.3 施工部署和施工方案7.3.3.1 建立项目管理组织明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一的工程指挥系统，通常采用组织机构框图表示，并表现人员配置、业务联系和信息反响，明确所属机构的人员。不同的工程项目管理，其组织机构应是不一样的。明确项目管理人员工作职责和权限
14、，通常以表7.3.3-1表示。表7.序号项目职务某某职责和权限7.3.3.2 项目管理目标主要说明：项目管理控制目标，包括业主要求的建设项目总工程师期和总质量等级，以与每个单项工程工期、质量、安全与现场控制目标等级要求，每个单项工程管理目标通常以表7.3.3-2表达。表7.2 单项工程管理目标一览表单项工程名称项目施工成 本工 期质量目标安全目标文明施工目标7.3.3.3 管理模式1合同X围。2合同X围内的分包工程。组建综合或专业工作队组，合理划分每个承包单位的施工区域，明确主导施工项目和穿插施工项目与其建设期限，可采用表7.3.3-3表示。表7.3.3-3施工区段任务划分与安排一览表施工项目
