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1、浅谈如何强化团队建设与管理随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会必需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的状况和环境极其 复杂。这就必需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步互相依赖、互相关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和继续的革新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。 没有一个好的团队建设与管理，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一个好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂 时和偶然的。如何强化团队建设与管理，笔者认为应该做好以下几点： 一、各单位负责人要注重自身素养的提升
2、，做好团队建设与管理的头。 我们每个负责人，应该是负责各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制订者，又是实施计划的领头人， 作为团队的“头，其个人素养起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待每件事和每个人，更重要的是全面提升 自身素养。 作为公司大团队中的一员，各单位负责人应该站在公司整体高度上合计问题，在搞好本单位团队建设的同时，要顾全大局，而不仅仅过分追求本单位经 济效益，忽视了单位间的协调合作，影响了整个团队。 二、打造团队精神，建立明确共同的目标 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去
3、了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个单位、每一个人都知道本单位或自己所应承当的责任、应 该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。 凡事预则立，不预则废，要想打造一支优秀的团队，必需建立明确共同的目标。下面先讲个故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍 没有抓到。一牧羊人看到此种情景停下来，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的 反而跑的快很多。猎狗回答说：“你们不知道我们两个跑是完全不同的！我 仅仅为了一餐饮而跑，而他却为了性命而跑呀。这个寓言显示了：兔子与猎 狗做一样的事情，都拼命的跑步，然而，他们的目标是不一致的，其目标不一致，导
4、致其动力也会不一样。 在团队建设管理中，不同角色的成员的目标是不一致的。各单位负责人负责单位的整体业务，必需要按照承诺，保质保量地按时完成任务。可能一般员工 是打工者心态，我干一天你要支付我一天的工资，当然做业务能学到新知识新 技能就更好了。团队中不同角色由于地位和看问题的角度不同，对工作的目标 和期望值，会有很大的区别。我们的负责人应善于捕捉成员间不同的心态，理 解他们的必需求，帮助他们树立共同的奋斗目标。劲往一处使，使得团队的努力 形成合力。 三、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围 我们的员工有着各自不同的经历和背景，如何规范他们的工作行为，使之步调一致是公司的又一项重要工作。
5、衡量一个公司管理是否走上正轨的一个重 要标志就是制度、流程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行，是否有监督 和确保措施。让员工熟悉、掌握各类制度、流程，不但是确保工作质量的必需要，也是满足公司长远发展和员工快速成长的必需要。事实证实，没有一套科学完整、切合实际的制度体系，管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程 序化，就会出现无序和混乱，就不会产生井然有序、纪律严明的团队。所以， 要从我们的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实 兑现。 四、用有效的沟通激活团队建设，建立优良的工作氛围 沟通是维护团队建设整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说纪律是维
6、护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软 性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。沟通可以使团队建设中上情下达、下 情上达，促进彼此间的了解；可以消除员工内心的紧张和隔阂，使大家精神舒畅，从而形成优良的工作氛围。因此，作为各单位负责人必需要保持团队内部 上下、左右各种沟通渠道的畅通，以利于提升团队内部的士气，为各项工作的 展开创造“人和的环境。 由于每个人的知识结构和能力的区别，导致关于同一问题的熟悉出现相应的偏差。所以优良的沟通能力是解决复杂问题的金钥匙。 五、用好考核激励机制，不断激发员工进步 绩效考核是一种激励和检验。它不仅检验每个团队成员的工作成果，也是向团队成员宣示公司的价值取向，倡导什么，反对什么，所以它同样关系到团 队的生存和发展。 在绩效考核过程中，要保持公平公正的原则；做到把年度考核和日常考 核结合起来；依据考核结果，对员工进行奖励和处罚。考核评估的结果要及时 向员工进行反馈，帮助他们寻找自身不够和团队目标的差距，从而激发员工不 断改善工作品质，提升服务质量，达到团结进步的目的。 著名的管理大师彼得.德鲁克说过：“现代企业不仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。我们应该采用切实有效的措施，抓好团队建设，凝集团 队的力量，推动公司不断向前发展。
