原材料安全管理制度

《原材料安全管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《原材料安全管理制度（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、原材料平安管理制度原材料平安管理制度为确保关系到公司产品本钱、利润率与产品平安等各项关键性指标 在可控范围之内，以保证公司原材料采购、供应、使用乃至生产、 销售环节的稳定运作，特制定如下原材料。一、原材料的管理部门原材料的供应管理部门为公司原料部，保管部门为仓库，原材料的 使用平安性由配方管-理-员负责监视。二、原材料的采购管理规定（一）新原材料的采购1、新原材料的信息收集1）新原材料信息收集的主要负责部门：原材料信息组；3）新原材料的样品收集统一由原料部信息组负责。2、新原材料的采购申请原材料的采购申请分为研发需要申请和原材料新增申请两类：1）研发需要申请由调香师填写新原材料使用申请表，经部

2、门总 监审核，经部门总监审核通过后，进入新原材料的评定与审批流 程：2）原材料新增申请由原料部总监填写新原材料使用申请表，经 与研发部门总监讨论通过后，进入新原材料的评定与审批流程。3、新原材料的评定与审批1） 原材料的评定：A. 研发申请的原材料评定：由相对应的日化/研发部门总监会同原 料部总监进展质量评定；B. 原材料新增的评定：由技术副总经理组织相对应的日化/食用香 精研发部门人员和原料部总监进展评定。C. 新原材料评定的内容：原料的质量、产地、平安性、规格以及价 格等D. 评定要求：评定小组至少应对二至三家供应商的原材料进展比 照，以确保原材料的质量与价格的合理性；E. 评定需填写的表

3、格：评定小组成员应在新原材料质量评定表 上写明评定意见，并签名确认后，方可将新原材料使用申请表 和新原材料质量评定表一同呈交上级审批。2）新原材料料使用申请的审批 新原材料使用申请和新原材料的质量评定由技术副总经理审批，经 技术副总经理审批通过后的新原材料方可进入公司技术或研发部门 使用。3）新原料采购申请的审批：A. 新原材料经评定小组确认可以使用，并由技术副总经理审批通过 可引进的新原材料，品种在五种以内或总采购价值在五千元以内的 新原材料采购，由原料部总监直接向财务请款购置；B. 新原材料品种在五种以上或总采购价值在五千元以上的采购，由 原料部总监呈报总经理批准。4、新原材料的档案管理1

4、）研发部门存档：日化/研发部门在进展原材料的评定时，应建立 详细的原材料评定档案，以便于日后使用；2）原料部将原材料样品分成两份送质量管理部门存档：A.原料部总监交一份新原材料的样品及技术指标转交给质检部门作 为检测的标准依据；B.原料部总监交一份新原料样品给色质谱分析室建立原材料谱库。5、原材料新增的.后续处理：原料部将新增的原材料名称、质量参数、规格、产地、使用要求等 相关内容发给相对应的日化/食用香精研发部门总监，由相对应的日 化/食用香精研发部门总监通知调香师适时使用。（二）现有原材料的采购1、现有原材料的采购申请现有原材料在库存缺乏常态库存的情况下，仓库主管应根据该原材 料的历史使用

5、情况填写原材料采购申请表向生产品控部总监提 出采购申请，由生产品控部总监向原料部总监提出采购意向。2、现有原材料的采购审批1. 原料部总监由到生产品控部送来的采购申请后，应及时核对原材 料库存量，经确认需采购后，应及时组织本部门人员落料采购；2. 如原材料的价格及产地发生变化，原料部总监应按“原材料产地 及价格变动”的相关规定处理。（三）原材料产地及价格发生变动时的处理1. 配方所确定的原材料的价格与产地，研发人员、配方管-理-员及 生产技术人员应严格遵照执行，因市场变化而导致的价格或产地的 变更，需要修改配方中的原料产地时，由原料部总监填写原材料 价格/产地变动申请表并按新原材采购管理规定的

6、相关流程处理。2. 原材料价格及产地变动的后续工作：原料部总监将总经理审批的原材料价格变动申请表交给财务中 心调整原材料价格，财务中心将该原材料价风格整登帐后，应及时 通知配方管-理-员，由配方管-理-员重新核定产品的本钱价格，并 及时转交财务中心重新核算产品出厂价。三、原材料的库存管理规定（一）原材料的常态库管理1、常态库存定额的形成和制定方法（1）物资常态库存的形成：企业生产经营活动所需的物资，是分批 进货陆续消耗使用的。因此，企业仓库中应经常保持一定合理的物 资储藏，称为库存物资。确定合理的库存量标准，应该以先进合理 为原那么。因为，过多的储藏会造成物资积压，影响资金周转，而 储藏量过少

7、，那么会造成停工待料。2、常态库存储藏定额的制定：企业的库存物资总是经常在最大和最 小之间变动，从而形成了库存的经常储藏，其制订方法如下：1）日期定量法：即先确定物资的供应间隔天数（即物资的储藏天 数），然后，据以确定物资的经常储藏。2）日期定量法计算公式：库存经常储藏定额=平均每天需要量X经 常储藏合理夭数（二）原材料的库存管理1. 原材料入库后，仓库管-理-员应按相关的原材料产品的保管要求 进展分类存放；2. 任何出入库原材料均应列入仓库台帐，不得虚报冒领；3. 严格执行原材料、产品出入库管理制度，当天出入库的原材料 （包括进口香精）仓库管-理-员要认真校对产地、型号、数量；验收入库后的原

8、料、香精的名称、型号标识字迹应清晰明显，发出的 货物要与货物出库单相一致，并及时登帐，做到帐物相符，不 短斤缺两；4. 仓库应保持干净整洁，确保原材料保存的环境枯燥、阴凉、通 风；5. 仓库管-理-员对于库存货物应做到“六清”、“七防”、“四 无”即“数量清、生产与保质期清、保存要求清、生产批次清、产 地清、质量清”，“防串香、防渗透、防变味、防变质、防破损、防 盗窃、防空帐”及“无鼠咬虫蛀、无霉烂变质、无包装破损、无超 限或不符要求保存”；6. 库存物品应遵循“发旧存新”、“发零存整”的原那么进展管 理，不得新货新发，整货拆发，应按到货先后，做到先到先用，防 止久放变质；7. 仓库管-理-员

9、要严格执行收发管理制度，杜绝无单据交接货物 （因特殊情况未能及时提供凭证者，仓库管-理-员随后要负责跟踪并将手续补办完整），不得无手续出入库；8. 仓库管-理-员要经常检查仓库货物，发现有盛装物破损，要及时 给予更换，防止因泄漏造成公司财产损失；9. 除财务中心因业务需要外，未经总经理批准同意，其它任何部门 和个人均不得查看仓库帐薄及相关数据；10. 仓库主管应于次月10日前将上一月的有关报表、单据交给财务 中心，不得拖延而影响财务核算工作。四、原材料的出入库管理规定（一）原材料入库1. 原材料进厂后，应放置在材料待检区，由仓库管-理-员及原料采 购员共同依据订单对原材料进展核对，查看品名（中

10、英文），数量 是否一致，确定无误后，由仓库管-理-员通知品控部门取样检验， 符合质量标准的由品控部门开具合格证，仓库方可凭品控部门 开具的合格证将货物验收入库；2. 经品控部门检验不合格的原材料，由品控部门开具不合格 证，仓库管-理-员接到不合格通知后,应及时通知原料部门落实处 理，原料部门接到通知后应及时通知供货商，办理退货或补货手续， 如有特殊原因无法采购到与标样一致的原料，而生产确需使用时， 原料部门可按照按新原材料采购的相关规定执行；3. 仓库管理人员应严格按照技术中心规定的原料储存条件、要求， 做到分类合理、摆放标准有序；4. 未经检验和检验不合格原材料，仓库不能入库，车间不能使用，

11、 否那么造成的质量事故和经济损失，由仓库主管、车间主任及相关 批准使用的人员负责。（二）原材料出库1、研发部门申请领用由调香助理填写领料单，向部门总监提出申请，少量原材料由 部门总监批准后，仓库可凭研发部门总监签批的领料单中所列 明的原材料名称、领用数量、规格等发放给调香师。批量原材料领 用申请由技术副总经理批准。）2、生产部门申请领用由日化/食用香精生产车间主任凭销售效劳部的下达的生产方案 单向仓库领用原材料。3、特殊原材料的申请领用特殊原材料的申请按“特殊原材料使用管理规定”执行。4、任何人无上述所要求的签批手续，仓库管-理-员一律不得发放 原材料；5、原材料出库后，仓库管-理-员必须及时

12、销帐，确保库存物资的 帐物相符。五、特殊原材料使用管理规定（一）调香师、技术人员调配食用香精时（包括牙膏、唇膏、洗洁 精）必须执行国家公布的食品添加剂使用卫生标准GB2760xx 和食用香精轻工行业标准QB/T1505xx所列明的相关规定；（二）调香师、技术人员调配日用香精时必须执行日用香精轻 工行业标准QB/T1507xx所列明的相关规定；（三）要参照国际相关的法律法规：1、国际食品香精工业组织（IOFI）；2、世界卫生组织食品添加剂联合专家委员会（JECFA）；3、美国香味和萃取物制造者协会（FEMA）；4、国际日用香精组织（IFRA）。（四）公司数据库的原料列明有FEMA号原料的FEMA

13、号或国际、国 内允许使用在不同类型、不同种类（食用香精、日化香精）产品的 原料；（五）配方管-理-员收到调香师配方时应核对配方原料使用的平安 性，杜绝违规使用原料；（六）由于市场竞争原因，确实需要使用不标准原料时，应由调香 师向本部门总监提出申请，由本部门总监填写特殊原材料使用申 请表报技术副总经理审核后，呈交总经理批准，经批准前方可使 用。原材料管理制度及原材料质量控制措施xx-10-24 20:12 | #2楼 为了从源头上控制*建立工程质量，标准工程原材料质量管理行 为，根据相关规定，*特制定以下原材料质量管理制度。第一节总那么1、*参加施工的标段工程部必须严格遵守本管理制度。2、凡在本

14、工程使用的各种原材料，必须满足国家及交通运输部制定 的关于公路施工技术标准、质量标准、平安技术操作规程等相关的 法律、法规、技术标准、质量标准及平安措施的要求。3、特殊原材料的采购、运输、贮存和使用，除必须满足公路施工的 技术、质量、平安要求外，还必须满足相关行业、相关标准的特殊 要求。4、凡用于本工程的所有原材料，不管在采购、运输、存储、加工、 使用过程中有多少管理环节，各工程部必须严格按标准及总监办所 要求的频率和方法进展检测，按施工监理程序逐级报验，并最终对 原材料负全部质量责任。5、总监办试验室对各工程部原材料采购、运输、存储、加工、使用 的每一个环节随时进展抽查。有权对本工程所使用的

15、原材料、半成 品随时、随地、随机进展抽样试验检测。6、本规定将原材料管理分为：工作程序及责任人、原材料采购、原 材料检验、原材料质量管理、原材料储存、原材料使用。第二节工作程序及责任人1、工作程序、原材料使用方案的编制在工程工程施工前由各工程部组织技术人员根据工程设计图和现场 临时设施的配置需要，编制出原材料、设备的方案任务书，方案任 务书中初步明确进场材料名称、规格、牌号、质量技术指标、批量 供应时间，经工程技术负责人审核后报总监办；、原材料的签订各工程部与原材料供应商签订原材料供应合同后需报总监办备案， 通过比选，总监办有权对原材料供应商的材料进展抽检，不合格的 材料不予进场施工。、原材料进场检验供货合同签订后根据方案书组织原材料进场，由各工程部试验室对 材料进展抽检验收，并办理进场入库记录，供方提供出场合格证和 质量验收记录。经工程部试验室检验合格后报总监办试验室抽检， 抽检合格前方可用于工程施工中。对出现不合格原材料要及时做出 标识、隔离堆放，并办理退货或降级使用、销毁等认证文件。不合格原材料确认及板梁签证后，在总监办监理人员的见证下清 场。2、责任人为保证原材料采购、检验、