《绿化工程项目管理步骤》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绿化工程项目管理步骤（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、绿化工程项目管理的几个步骤随着国民经济的进一步高速进展，城市建设也进入到一个新的历史阶段，由以前的唯功能性逐渐向功能与景观、生态相结合过渡。作为城市基础建设的动脉，道路绿化占据了比较重的份量，道路绿化不仅可以起到生态保护的作用，形成绿带隔离，形成城市线性的绿色景观，还可以给宽阔市民制造出一个更适合生活的局部环境，在人本主义的现今社会，这一点尤为突出。因此，道路绿化工程的项目管理就显得很重要。本文就此作一浅析，与同行探讨。 1、项目管理现状 任何园林绿化工程，在项目管理组织上都是大同小异，但在实际操作过程中，同样的项目在实际工作实践中不肯定会得到同样的结果。由于项目管理是一项综合性很强的工作，其
2、中既有面上的影响，也有暗含的因素，前者包括项目组织机构、项目技术支配、项目过程监控，后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。道路绿化工程形式上简洁，内容上单调，因此，其项目管理中，很容易被表面现象所迷惑，也正由于内容简洁，一旦消失疏忽的环节，便会影响其后的众多环节，给项目管理带来肯定的难度。 2、搭建项目机构 在道路绿化工程的项目管理中，人员是唯一具有主观能动性的因素，道路绿化工程最后效果的好坏，取决于施工项目部机构的能力与水平，所以，项目机构的搭建是项目管理的基础。 选择具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者，项目经理的水平凹凸，从某种程度上来说，直接影响到工程质量的好坏。备配必不行缺的施工员与资料员是对项目机构的补充，其成员既可以由施工企业派驻，也可由项目经理自行组织。施工单位组织技术监督部门，以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。 3.重视项目的筹备工作 筹备工作做得越充分，项目实施就越顺利，其中，道路绿化工程项目管理中重要的几点筹备工作必不行少： 测量好原地形标高并保留会签数据： 摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记： 乐观做好图纸会审： 组织一流的施工队伍： 筹备施工机械： 落实现场临建等。 /
