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1、第一部分、原煤生产20XX月度生产经营计划考核表责任单位：综采队考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；
2、综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100产量完成率原煤产量每超欠1万吨，加减10分根据月末计算产量考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依
3、据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分20XX月度生产经营计划考核表责任单位：掘进队考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总分安全管理（20%）100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣30分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果
4、考核影响生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%）100进尺完成率掘进进尺每超欠10米，加减10分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用节超材料配件领用金额控制在指标围，节超5%，加减10分由物资供应科提供考核结果安全质量标准化 （25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少
5、5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分20XX月度生产经营计划考核表责任单位：辅助生产单位（包括安装队、辅助运输队、瓦斯抽放队、通风队、监测监控队、井下机电队、机电运行队、探放水队）考核指标 （权重）分数项目考核容评分方法得分总分安全管理（20%）100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司围按1/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，
6、扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（25%）100产量完成率综采队原煤产量每超欠1万吨，加减5分根据月末计算产量考核进尺完成率掘进（开拓队）掘进进尺每超欠10米，加减5分根据月末验收进尺考核材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%）100成本费用控制材料配件领用金
7、额控制在指标围，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分20XX月度生产经营计划考核表责任单位：生产服务单位（包括地面机电队、水暖队、机修厂）考核指标 （权重）分数项目考核容评分方法得分总分安全管理（15%）100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣20分；每发生重伤事故一人次，扣40分；公司围按1
8、/2分值考核。发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加20分。安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣10分；每发生一起严重非伤亡事故，扣20分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加10分。设备管理保持设备设施完好，发现一处损坏扣2分；根据月末检查验收结果考核影响生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（20%）100材料回收月末现场检查，每有一处未回收，扣2分。根据月末现场验收考核重点计划任务按照月度生产经营计划完成重点工作，加10分，未完成减10分根据月末检查验收结果考核经济效益（15%
9、）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，节超5%，加减10分根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（40%）100安全质量管理按照公司安全质量标准化考核办法执行。质量标准化办公室提供考核依据学习培训（10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分20XX月度生产经营计划考核表责任单位：综合调度室考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总分安全管理 （20%）100人身事故责任围发生轻伤事故一人次，扣10分；发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，
10、取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生非伤亡事故加5分；影响生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务（30%)100值班带班管理1、对领导带班、调度会议提出的问题进行落实，一条未落实扣2分；2、领导带班、调度值班管理到位，发生空岗、代签等实际情况与记录不符一次2分；查看领导带班、调度会议记录事故分析上报生产事故调查、处理、上报及时，错报、漏报一项扣2分；对照生产事故，查看生产事故通报材料回收
11、井下检查一批次未回收，扣2分，未按规定升井扣1分；堆放待用材料码放整齐，一批次未规整扣1分；检查现场月末结算报表月末队组考勤，领导带班、值班报表报送及时，不得影响工资结算，每推迟1天，扣2分；人力资源科提供考核依据产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末验收结果考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超1%，加减2分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学
12、习培训 （10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。20XX月度生产经营计划考核表责任单位：生产技术科考核指标 （权重）分数项目考核容考核方式得分总分安全管理 （20%）100人身事故责任围每发生轻伤事故一人次，扣10分；每发生重伤事故一人次，扣20分；发生死亡事故，取消当月安全管理工资，未发生安全事故加10分；安全督查科提供考核依据非伤亡事故责任围每发生一起一般非伤亡事故，扣5分；每发生一起严重非伤亡事故，扣10分；发生重大以上非伤亡死亡事故，取消当月安全管
13、理工资，未发生非伤亡事故加5分；影向生产时间责任围工作影响生产，每1小时扣2分；综合调度室提供考核依据计划任务 （30%）100井巷工程管理1、 井巷工程完成设计、图纸、规程、措施后方可施工，缺一项扣2分；2、牵头组织开工验收，一项未验收扣2分；3、零星工程有工程安排表，工程结束后一周应结束签证，一项不符扣2分；月末对照施工工程检查资料计划编制按时按质编制完成月度采掘衔接计划，每推迟1天，扣2分；根据提交计划时间考核产量、进尺完成率产量、进尺每超欠1%，加减2分；根据月末计算产量、验收进尺考核重点计划任务按照月度生产经营计划，每完成一项加3分，少完成一项扣5分；根据月末检查验收结果考核经济效益 （15%）100成本费用控制材料配件领用金额控制在指标围，每节超10%，加减5分；根据月末材料消耗统计结果考核安全质量标准化（25%）100安全质量管理执行公司安全质量标准化验收考核办法质量标准化办公室提供考核依据学习培训 （10%）100应知应会培训考核合格率达100%，每少5%扣10分，达100%时加10分；培训中心提供考核依据重点培训考核合格率达100%，每少5%扣20分，达100%时加20分。
