某工业园区道路及配套设施工程监理规划

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1、阜南县工业园区道路及配套设施工程监理规划安徽天平建设工程监理有限公司二00六年十一月三十日签 署 页监理文件名称文件编制部门编制人 年 月 日总监 年 月 日技术负责人 年 月 日建设单位签收 年 月 日 阜南县工业园区道路及配套设施工程监理规划第一章 工程概况一、工程项目概况1、 工程简况 1）阜南县工业园区道路及配套工程位于阜南县城北工业园区内，本次监理道路工程有：府前西路长1637m，人行道616372m2，非机动车道516372m2，绿化带416372m2，机动车道已修完毕。环北东路长2018m，人行道220182 m2、420182 m2，非机动车道520182m2，绿化带22018

2、2m2、820182m2机动车道1420182m2经三路长2496.1m，人行道22496.12m2, 非机动车道52496.12，机动车道162496.12m2绿化带22496.12m2。2）主要技术标准： 道路等级：道路标准参照公路二级道路设计，桥涵为四等4级建筑设计，地震设防烈度6度。 设计行车速度：30公里/小时 设计年限：10年 3）平面设计 设计道路平面线型有直线和圆曲线构成。4）纵断面设计设计道路的最大纵坡为0.94%，最小纵坡为0.05%。全线最小凸曲线半径为16000米，最小凹曲线半径为6000米。5）横断面机动车道：府前西路宽16米，横坡为2% ， 路边埋路缘石。环北东路宽

3、12米，横坡为2% ， 路边埋路缘石。经三路宽9米2，横坡为1.5%， 路边埋路缘石。6）路面结构机动车道：府前西路：已修完毕环北东路：220厚，C30砼面层。180厚，水泥稳定层。200厚，12%石灰土稳定层。150厚，8% 石灰土稳定层。素土夯实。经三路： 220mm厚C30砼面层。 180mm厚水泥级配稳定层。200mm厚12%石灰土稳定层。150mm厚，8% 石灰土稳定层。素土夯实。府前西路：非机动车道 150厚，C30砼面层。 130厚，水泥级配稳定层。 200厚，12%石灰土稳定层。 素土夯实。 人行道： 25厚地面砖 50厚水泥砂浆稳定层。 100厚8%石灰土稳定层。 素土夯实。

4、 环北东路：非机动车道 150厚C30砼路面层。 130厚水泥级配稳定层。 200厚12%石灰土稳定层。 素土夯实。 人行道： 25厚地面砖 50厚水泥砂浆稳定层。 100厚8%石灰土稳定层。 素土夯实。经三路：非机动车道人行道：地面砖层（25）水泥砂浆稳定层（50）石灰土稳定层（100）（8%）2、 工程重点和难点分析 1） 路基弹软土质处理； 2）新老路基搭接； 3）路基土层压实度、灰剂量、灰土拌和均匀性； 4）管道基础施工、抹带接缝及沟槽回填； 5）交叉口、道口的施工； 6）砼浇筑质量； 7）水泥级配稳定层施工。3、工程的项目组织 项目业主：阜南县工业园区管理委员会 设计单位：阜南县水利

5、局勘测设计院 承 包 商：府前西路：安徽省地矿环北东路：郑州市永通市政工程公司经三路：阜阳市建工集团 监理单位：安徽天平建设工程监理有限公司 第二章工程监理范围监理工作范围：施工阶段全过程监理、熟悉施工图纸，并将发现的问题汇总，书面提交建设单位转设计单位：参加设计交底。2、审核承包单位提交的施工组织设计及施工方案，提出审核意见，并监督其执行。3、审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。4、监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。5、监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。6、审查主

6、要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。7、审核及会签工程变更文件。8、组织对工程质量问题的处理。9、调解建设单位与承包单位之间的争议。10、定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况 ，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。11、每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况 。12、认定工程质量与进度，签署工程款付款式凭证。13、审查工程造价及竣工结算。14、监督施工现场安全防护、消防、文件施工及卫生情况，并提出改进意见。15、组织工程阶段性验收及竣工预验收。提出工程质量评估报告。16、参加工程竣工验收。17

7、、进行项目监理工作总结向建设单位提交项目监理工作总结。18、督促竣工档案的编制与移交。19、保修阶段的监理工作。（按监理合同约定）第三章 监理主要工作内容一、施工准备阶段的内容1、确定监理组织确定项目总监理工程师及专业监理人员；摸清任务条件及具体内容，熟悉监理合同。2、组织监理人员认真熟悉图纸，并对图纸中存在的问题和不清楚的地方进行汇总，在参加图纸交底或图纸会审时提出意见和建议。、熟悉施工合同的内容。4、充分收集有关资料，组织监理人员编制监理规划，报单位技术负责审批。 5、审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，签认后报建设单位。6、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体

8、系、技术管理体制体系和质量保证体系。7、检查承包单位报送的测量放线成果及保护措施。8、审查承包单位报送的工程开工早报表及相关资料。9、参加由建设单位主持的第一次工地会议，并介绍项目监理机构的组织和监理规划的主要内容。二、施工过程中的主要内容1、督促检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准、规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动.检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序控制工程质量，对违反规范标准及安全规定者,有权向承包单位签发停工通知单,工期拖延及发生的费用由承包单位负责,并及时向建设单位报告处理的情况.2、对用于工程的主要材料的出厂合

9、格证,材质化验单进行核定,如发现不合格,有权责成承包单位将不合格的材料撤离现场,防止不合格的材料使用在工程上.3、根据施工合同，检查承包单位的工程进度及其填报的月季度报表,并及时向建设单位汇报工程进度执行情况的意见。4、对于设计变更技术洽商决定,除提出监理意见外,应向建设单位报告,并得到建设单位的同意.设计变更应由原设计单位负责.5、根据施工合同的付款规定,对已完工程的质量、数量的核实，“签认工程价款结算账单”。工程竣工后审查工程结算价款。6、监督检查工程的文明施工及安全防护措施,对不合格者,督促承包单位限期整改.7、根据承包单位提出的阶段、部位、环节各系统的竣工验收申请报告，负责组织初验，签

10、署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。8、督促检查承包单位完成竣工图及必须归档的资料。9、参于质量事故的处理。10、监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，即监理月报。汇报进度控制、质量控制、投资控制、合同管理及现场安全文明施工措施等管理落实到实处，认真处理好质量、进度。投资三者之间的关系。11、督促建设单位与承包单位履行签订的合同。三、工程保修的监理工程进入保修期，监理单位定期回访，设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量，对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查确认，并协助进

11、行处理：做好保修期监理工作的记录。第四章 监理工作目标1、造价目标以建设单位与承包单位鉴定的合同价及文字约定为投资控制依据，按现行工程概算定额及有关规定审核工程结算、如无设计变更政策性调整价格不突破合同价款。2、质量目标：工程质量必须符合设计图纸和施工质量验收规范，并达到建设单位和承包单位签定的施工合同约定的工程质量标准。3、进度目标 满足工程施工合同约定的工期要求，第五章、工程项目的监理依据 1.阜南县工业园区道路及配套工程招投标文件。 2.业主提供的阜南县工业园区道路及配套工程设计图纸。 3.业主与监理公司签订的监理合同。 4.业主与承包商签订的施工合同。 5.国家有关技术质量检验评定标准

12、及规范。 （1）中华人民共和国工程建设标准强制性条文 城市建设部分 （2）建设工程监理规范（GB50319-2000） （3）市政道路工程质量检验评定标准(CJJ1-90) （4）市政桥梁工程质量检验评定标准(CJJ2-90) （5）市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90) （6）公路路基施工技术规程（JTJ033-95） （7）公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000） （8）城市道路路基工程施工及验收规范（CJJ44-91） （9）混凝土路面施工及验收规范(GB50092-96) （10）公路路面基层施工技术规范(JTJ034-94) （11）给水排水管道工程施工及验收规范（

13、GB50268-97） （12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-88） （13）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83） （14）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87） （15）混凝土质量控制标准(GB50169-92) 第六章、项目监理组织机构和人员调配计划1、项目组织机构 考虑阜南县工业园区道路及配套设施工程的重要性及复杂性，及其工程呈线性分布以及分项工程交叉覆盖的特点，监理公司抽调公司精干力量，成立以李运书为总监的直线制监理组织，并且随着工程的推进，随时增加监理人员，以满足业主的需要。（具体见监理组织图） 阜南县工业园道路及配套设施工程监理组织图 总监理工程师 监理3组监理2组监理1组 2、项目监理机构人员配备计划1）项目总监：李运书（省级注册监理师）2）监理人员：1、经三路：任晓坤 杨明虎2、阜前西路：张敬仁 杨昆仑3、北 环 路：赵建华 张广志 七、监理人员的岗位职责 总监理工程师职责： 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换基工作； 5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6）审定承