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1、欢迎阅读2022年工厂平安工作方案工厂的平安工作形势仍然严峻，平安管理工作永远没有终点，在以后的平安管理工作中工厂将如何进展平安管理。下面WTT就给大家带来2022年工厂平安工作方案，希望能帮助到大家!2022年工厂平安工作方案1为加强平安管理，完成平安管理目的，强化平安意识，实行平安标准化管理。有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般平安事故，特制定20_年年度平安工作方案书。20_年平安工作重心：以平安标准化建立为工作核心，从硬件和软件上为员工建立一个“平安的工作环境”。1、20_年年度平安目的：1)重伤、重大及重、特大平安事故(包括各种质量等其它重大以上平安事故)为零。2)在职员工
2、无重大治安、刑事案件发生。3)人员轻伤和其它一般平安事故率不超过5起。4)完成平安标准化评审工作。2、坚持每月至少召开一次平安委员会会议，分析p 平安消费情况，及时通报平安消费中出现的问题隐患;增大平安投入，保证全年平安资金投入100%及时落实到位;进步隐患整改率，确保平安隐患95%整改，及时整改率到达100%以上;制定并落实施行20_年平安消费责任制。3、应急预案及消防演习：公司总演习定于20_年上半年进展一次事故应急疏散演习，下半年进展一次消防演习。4、消防常规工程检查：1)保安负责每月一次的消防设施检查并记录;2)各部门每天对本辖区内消防设施进展检查并记录。5、平安教育：1)对员工和新进
3、公司员工的三级平安教育，坚持平安教育100%考试合格上岗。建立员工平安教育培训档案。2)每月有方案的进展老员工平安知识再教育。3)对外来施工人员培训做到100%到位，施工队必须具备施工资质、提交施工技术措施(平安方案)、完善的施工平安组织并进展必要的平安培训前方可施工。4)上半年完成对平安培训系统的整理，建立一套完好的平安管理体系和文件，包括法律法规、管理制度、事故案例、培训测试、培训运作、监视、跟踪检查等。力争今年通过平安标准化评审。6、平安设施建立：按照消费要求和平安消费标准化的要求完善公司平安设施建立，保证各种设施按要求定期及时做好检定工作。7、平安检查工作：按要求定期做好班组平安检查、
4、专项检查、季节性检查、综合性检查工作，对检查发现的平安隐患及时整改，落实到人，并及时跟踪验证。8、风险评估工作：成立公司风险评价小组，对公司所有作业活动、环境因素、设备设施等进展风险评价，发现危险，建立台账，定期整改并跟踪验证整改措施。9、方案执行原那么：由各部门落实，责任到人，实在执行平安自查、隐患自改、责任自负。2022年工厂平安工作方案220_年度，煤矿公司将继续以科学开展观为指导，坚持平安开展理念，加强煤矿平安日常监管，以预防煤矿平安事故为工作重点，促进煤炭事业又好又快开展。现将20_年煤矿平安消费工作方案如下。贯彻落实区委政府和上级主管部门的有关平安消费工作精神，围绕平安工作中心，有
5、针对性地提出一系列工作措施，特别突出煤矿的平安消费主体责任，抓好基层和根底工作。结合煤矿平安消费的实际，制定详细措施方案，抓好贯彻落实，推动平安消费工作再上新台阶。(一)完善平安监管组织、机制和保障体系一、公司将成立区煤矿平安消费指导小组，负责煤矿平安消费工作的决策、部署和指导，研究制定平安监管方案、方案和措施，组织平安监管执法和检查督查，并施行平安考核。二、进一步完善公司各级指导、职能部门和各岗位平安消费责任制，完善考核奖惩保障措施，公司技术人员挂钩负责煤矿日常平安监管和平安质量标准化建立工作，并进一步建立完善片区周查月检、平安隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机制，对日常检查中发现的问题、
6、隐患进展登记建档，严格按照定人、定措施、定时间的“三定”原那么逐条催促限期整改，实行隐患整改追踪、反应和销号制度，确保每个查及的问题和隐患落实整改到位。(二)积极推进平安机制、管理创新和科技进步公司将根据矿井技术改造情况以及平安消费条件、管理程度的变化情况，开展煤矿测评分类并采取相应监管方法和措施。实行重点区域重点监控，对公司所有的煤矿进展重新模底、排查，明确受水害和火灾(自燃)威胁区域，追踪催促落实整改。全面安装使用煤矿平安监控系统，建立完善区级网络监控平台，并引进应用“煤矿平安消费风险管理系统(msrms)”，努力进步公司煤矿风险管理和平安监控科技程度。(三)强化煤矿企业平安消费主体责任一
7、、按要求配足专业技术人员，完善井下现场平安消费8小时跟班管理制度，并坚持做好周检工作，每周由矿长组织一次平安消费检查，检查覆盖率达100%，对查出的隐患进展分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患立即停产停工整改。二、加强技术根底工作，每个矿井每年及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理方案和煤矿应急救援预案，每季度根据实际情况的变化及时修改和补充，并严格按照有关规定绘制完善12种与现场实际相符的图纸，用以指导矿井平安消费。三、强化法人代表和管理人员下井带班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤矿主要负责人或矿长(井长)每月下井不少于20天，矿井平安消费管理人员每月下井不少于22天。落
8、实夜班带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员带班下井，深化重点区域和关键环节，并与工人同上班同下班，确保平安消费各项措施落实到区队和班组。(四)继续推进煤矿平安质量标准化建立认真总结近年来公司煤矿平安质量标准化建立的经历与做法，查找差距和缺乏，按照公司煤矿平安质量标准化建立三年规划和建立方案，进一步完善鼓励和奖惩约束机制，形成一切利好政策向达标矿井倾斜的良好气氛。继续实行平安质量标准化工作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂钩列入平安质量标准化建立矿井，实行分类指导，加强技术管理和效劳，严格兑现奖罚，确保201x年实现公司80%的煤矿到达平安质量标准化，有效提升煤矿
9、平安根底程度。(五)加强煤矿建立工程监管强化对公司资整合、基建、结合改造和改建矿井的监管，严格进度和责任考核，促进平安有序施工建立，确保矿井按期完成施工任务并通过开工验收。加强并标准资整合工程监管指导，明确期限，全面推进施工建立进度，保证按规定期限提交开工验收。(六)加强和改良平安技术管理严格各矿井专职技术负责人装备制度，建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术根底工作，完善技术根底资料、矿井水文地质根底资料档案和12种反映消费实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图一次，并实行季度交换制度。加强矿井“一通三防”技术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区和示范矿工程
10、建立，进步煤矿抗灾减灾才能。严抓巷道封闭管理，强化密闭拆封审批制度，从头上消除平安隐患。高度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报告和水文地质根底资料档案月交换制度。对改建和新建的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，进步平安保障程度。2022年工厂平安工作方案3一、平安消费方针、平安目的和平安消费年度目的1、平安消费方针以人为本、平安第一、预防为主、综合治理全员参与、逐级负责、消防结合、降低事故2、平安消费目的全员参与、逐级负责，确保平安消费标准化的建立与运行持续开展。3、平安消费年
11、度目的坚持“我要平安”理念，强化“我会平安”意识，杜绝重伤事故，降低轻伤事故，工伤事故损失工时不超过100小时。二、平安消费负责人消费技术部：_X工程师：_X办公室：_X财物部：_X运输部：_X三、平安工作方案1、认真贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，充分发挥主要负责人是平安消费第一负责人的职能，保证对平安消费工作的投入，进一步强化公司对平安消费工作的指导，增强对平安消费工作消防结合的意识，下大力做好本公司平安消费各项工作，落实消费本公司平安消费主体责任，大力推进平安消费全员参与逐级负责制、坚持每周一平安消费综合检查机制，以探索经历建立平安消费排查隐患长效机制。2、月平安工作
12、检查定在每周一，由各部门检查纠正;季度平安工作检查由总经理统一安排部署，消费班组负责人每天对班组平安工作进展检查并做好记录。3、平安目的分解到部门：消费技术部不超过80小时，运输部不超过10小时，财物部不超过5小时，办公室不超过5小时。四、为实现20_年的平安目的，重点要抓好以下几个方面的工作：1、通过多种形式引导职工立足本职岗位，深化理解“平安第一，预防为主，综合治理”的根本方针，不断加大力度，广泛开展争当岗位能手活动，开展无“三违”、无事故平安标兵等活动，引导职工提升平安消费认识，努力学习，使职工的技术、业务素质在理论中得到锻炼进步，继续要围绕“五个一”开展“五赛”活动。2、“五个一”即：
13、每日一题、每周一课、每月一考、每季一评、每年一赛。3、“五赛”即：3.1赛思想。要求职工加强政治理论学习，坚决对党、对企业的信念，增强主人翁责任感，不断进步思想政治觉悟。3.2赛消费。要求职工瞄准先进的消费指标，大力进步劳动消费率。3.3赛技术。要求职工立足本职岗位，刻苦钻研技术，能纯熟掌握本岗位操作技能，具有操作过程中排除故障的才能，熟知应知应会的要求。3.4赛质量。要求职工结实树立“质量第一”的观念，进步优质工程率，降低消耗，严把工程质量关。3.5赛平安。要求职工严格执行操作规程消灭违章操作，认真搞好设备的维修和保养，及时排除故障，消除不平安因素，熟知平安知识，按章操作，杜绝事故。4、通过
14、强化平安宣传教育，使管理人员、职工认识到平安是职工的利益，职工生命高于一切，意识到平安消费是实现企业开展、职工富裕的根底，平安责任重于泰山，真正把平安工作放到第一位，自觉认真履行平安职责。5、加强现场管理，狠抓质量标准化工作，严格质量要求。在每天的班前会上对每个职工在上一个班的消费过程中，平安质量及操作上存在的问题，一一提出进展培训，让职工以理论知识指导消费理论。在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进展标准指导;班组长从职工的劳动纪律、工序操作、消费任务、平安技能上进展现场考核打分，按平安管理制度进展奖罚，以此调动职工的积极性。全面有效地提升作业人员操作技
15、能，增强平安意识和管理意识，树立“我要平安”理念，强化“我会平安”技能，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，学习其他单位先进的平安管理方法和平安消费技术，努力实现本公司平安消费状况的根本好转，杜绝重伤事故，降低轻伤事故。”2022年工厂平安工作方案4一、指导思想20_年平安管理的指导思想是：结实树立“科学开展，关爱生命，本质平安”的平安开展理念，坚决贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的平安工作方针;建立健全完全管理网络，不断完善平安管理规章制度，狠抓制度落实;加强组织指导，全面落实平安消费责任制;加大宣传教育力度，进步全员平安意识;强化平安检查，查纠各类平安违章违纪行为;加大隐患整治力度，
16、完善平安设施;进一步加强各级人员培训，努力进步全员平安技能;积极抓好班组建立，推进平安质量标准化达标，最大限度地预防和减少平安事故发生，为公司各项工作稳步开展提供平安保障。二、20_年平安消费目的1、死亡、重伤02、职业性疾病03、千人负伤率 24、隐患整改率 100%(包括方案和施行)5、从业人员平安培训率达 100%6、特种作业人员持证上岗率 100%三、重点工作(一)健全平安管理的组织考核体系，完善平安管理网络，夯实根底工作。1、各部门要成立以一把手为组长，主管副职为副组长，各班组长为成员的平安管理指导小组，全面负责本部门的平安管理工作，直接辐射到个人。2、建立下级对上级负责的平安机制，上级抓
