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1、国有企业人才招聘问题研究以C集团公司为例 硕士学位论文 THESIS OF MASTER DEGREE 国有企业人才招聘问题研究论文题目: ?以 C 集团公司为例(英文): Recruitment Research in State-owned Enterprise ? C Group as An Example作 者: 崔思玉 指导教师:易定红副教授 2008 年 6 月 10 日论文题目: (中文) 国有企业人才招聘问题研究? 以C 集团公司为例 (外文)Recruitment Research in State-owned Enterprise? C Group As An Exampl
2、e 所在院、系、所 :劳动人事学院 专 业 名 称: 人力资源管理 指 导 教 师 姓 名、职 称 : 易定红副教授 论 文 主 题 词 : 国有企业;人才招聘;问题;对策 学 习 期 限 : 2005年 9月至 2007年 7月 论文提交时间: 2008年 6月2独 创 性 声 明本人郑重声明:所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果,也不包含为获得中国人民大学或其他教育机构的学位或证书所使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
3、签名:崔思玉 日期: 2008年 5月 30 日 关于论文使用授权的说明本人完全了解中国人民大学有关保留、使用学位论文的规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅和借阅;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。 签名: 崔思玉导师签名: 易定红 日期: 2008年 5 月 30日3摘 要 随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临,员工素质与活力成为企业发展的根本动力。作为我国国民经济的支柱,国有企业越来越多地参与更加激烈的国际竞争。在这种激烈竞争环境下,人才作为企业核心竞争力最重要的要素之一,受到越来越多的重视。因此,人力资源管理在国有企业管
4、理中的地位和作用日益增强,而为了通过人力资源获取竞争优势,人才招聘与甄选工作的成功与否就责无旁贷地成了企业兴衰的关键。人才的招聘与甄选在人力资源管理工作中是一项重要的基础性工作。它对于我国国有企业人力资源管理和开发具有至关重要的作用。 本文共分为六章,第一章概述了所要研究问题及研究的背景、意义,并提出了主要研究思路;第二章介绍了人才招聘的基础理论和基本知识;第三章介绍了国外企业人才招聘的经验;第四章以 C 集团公司为例,分析了国有企业人才招聘的现状及存在的问题;第五章针对国企存在的问题构建了一套全面招聘体系;第六章是对全文的归纳和总结。 本文认为,人才招聘是一个系统工程,国有企业在整个人才招聘
5、过程中,只要把握其中的每个环节的特点,从意识上和管理制度上加以重视,综合运用多种有效的招聘策略和方法,就一定会取得长足的进步,最终提高企业生产力和竞争能力,以促进我国国企整体及国民经济的迅速发展。关键字:国有企业 人才招聘 问题 对策1 ABSTRACT With the onset of Global integration and knowledge of economics, developing vigor and encouraging people has become a major concern for the progress of the enterprise. As t
6、he backbone of our economy, the state-owned enterprises take part in the fierce international competition. In this condition, as the most important part of an enterprise, people receive more and more recognition. It is necessary to recruit and select personnel for the enterprises success in order to
7、 acquire the competitive advantages from human resource. Recruiting and selecting personnel is an important and basic job in human resource management, which play a crucial role in the human resource management and development in the state-owned enterprisesThis article altogether divides into five c
8、hapters. The first chapter has sum up the background and meanings of problems and research studied,has proposed thinking of main research;The second chapter introduces the basic theories of recruitment ; The third chapter introduces recruitment experience in the foreign enterprises;The fourth chapte
9、r analyses the present situation and problems of recruitment in C Group;The fifth chapter design a comprehensive recruitment system on the existing problems in the state-owned enterprises;The sixth chapter makes a summarization from main points of full textAs a matter of fact, recruiting and selecti
10、ng personnel is a systemic project. As long as our state-owned enterprises grasp characteristic of every step ,pay attention to it from consciousness and management systems, and comprehensive use of a variety of effective strategies and methods, which will make considerable progress, increase produc
11、tivity and enhance competitiveness. The national economy will keep fast growthKey Words: State-owned Enterprise, Recruitment, Problems, Solutions2目 录 摘 要 1 ABSTRACT. 2 第 1 章 绪 论1 1.1 研究背景及意义 1 1.2 研究思路 2 第 2 章 文献综述 3 2.1 人才招聘的概念、原因及要求 3 2.1.1 人才招聘的概念 3 2.1.2 人才招聘的原因 3 2.1.3 人才招聘的要求 3 2.2 人才招聘的程序 5 2
12、.2.1 招聘过程中的职责划分 5 2.2.2 招聘程序 6 2.3 人才招聘的准备 7 2.3.1 人力资源规划?人才招聘的前提7 2.3.2 工作分析?人才招聘的基础 8 2.3.3 胜任特征分析?人才招聘的创新理念 10 2.4 人才招聘的实施13 2.4.1 人才招聘策略. 13 2.4.2 人才甄选19 2.4.3 录用决策22 2.5 人才招聘的评估22 第 3 章 国外企业人才招聘经验借鉴. 23 3.1 美国企业人才招聘 23 3.2 日本企业人才招聘 24 第 4 章 国有企业人才招聘现状分析. 27 4.1 C集团公司背景27 4.2 C集团公司人才招聘现状及存在的问题分析
13、28 4.2.1 C集团公司人员现状281 4.2.2 C集团公司人才招聘存在的问题分析 29 第 5 章 C 集团公司人才招聘体系的探索. 33 5.1 人才招聘体系设计原则33 5.2 C集团公司人才招聘体系设计思路. 34 5.3 职位空缺的确定35 5.3.1 转变思想观念,加强战略性人力资源规划. 35 5.3.2 认真进行工作分析,制定明确、详细的职位说明书35 5.3.3 分析并确定员工的胜任特征. 36 5.4 招聘策略的确定37 5.4.1 集中化策略 37 5.4.2 组合化策略 38 5.4.3 营销化策略 39 5.4.4 持续化策略 40 5.5 人才甄选测评. 41
14、 5.6 录用决策41 5.7 招聘效果评估. 42 5.8 其他设计思路. 42 5.8.1 内外兼修,培育优秀企业文化,打造最佳雇主品牌42 5.8.2 对招聘人员进行必要的培训,提高其专业素质 43 5.8.3 建立人力资源信息管理系统. 44 第 6 章 结 论. 45 参考文献 46 致谢. 482图表索引图2-1 招聘程序示意图7 图2-2 胜任特征的冰山模型11 图2-3 胜任特征模型的应用13 图 5-1 C 集团公司全面招聘 体系 34 图 5-2 招聘组合金字塔38表2-1 内部招聘与外部招聘对比表5 表2-2 不同招聘渠道的利弊及适用对象比较表183国有企业人才招聘问题研
15、究?以 C集团公司为例第1章 绪 论 1.1 研究背景及意义 在全球经济一体化、知识经济的趋势下,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键要素。曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持续竞争优势的资源;谁拥有高素质的人才,谁就能在市场竞争中获胜。人力资源作为第一宝贵资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。不断提高人力资源管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 国有企业作为我国国民经济的重要支柱,不仅掌握着国民
