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1、工业企业和林业企业财务管理差异分析升达林业最新消息 财务管理是企业管理的中心，是企业经济决议的依据。它作为企业管理体系中的一个组成部分有十分丰富的内涵，能够根据不一样的形式划分，如管理对象、管理职能、经营方法、经营行业等，按不一样形式划分的企业财务管理有很多共同点，但也存在很多差异。本文仅就按经营行业形式划分的工业企业和林业企业的设计程序却很特殊，即使整体步骤含有其科学合理性，不过现在组织木材生产必需先取得林业主管部门的审批同意，其中关键根据森林经营方案编制的技术要求审查林分的起源、年纪、树种及经营方法等是否符合审批条件，并分解下达采伐指标，也就是受到采伐指标的限制。然后再由林业主管部门下属的
2、设计中心依据森林资源计划设计调查的技术要求负责对采伐山场进行伐区设计，因为现在的林业金费采取源头征收方法，林业金费和伐区设计量直接挂钩，全部的这些原因全部决定了林业企业的生产自主性受到极大限制，和工业企业的真正自主生产经营存在天壤之别，产品生产的量化管理变成不可控，预算管理的正确度也就大大下降。林业企业的相关经营管理人员应精心钻研专业知识，积累丰富的工作经验，提升专业判定和预算能力，努努力争取取在未来的林改中能影响并提升伐区设计的正确性，提升产品生产的量化和预算管理，降低林业经营风险。三、工业企业和林业企业应收款项的管理和控制不一样工业企业通常是发展相对成熟的行业，有较为规范的市场竞争环境，企
3、业的组织结构、经济规模和经营方法多个多样，随之而形成应收款项的原因和风险即使各不一样，但通常全部有一个量化积累过程。林业企业所处的市场化程度相对不高，个体私营业主和民营资本所占的比重大，数量分散且形式多样，和其签署的销售协议履约和保障力全部相对较低，而每份协议的金额又比较大，应收款项的风险也就加大。现在普遍推行的“包产包销”方法，由同一个承包方负责木材的生产和销售，因大多数个体私营业主的资金实力不够强大或受多种原因的影响和限制，劳务工资通常按生产进度预支和结算，而销售款项却在理论和实际上全部比较滞后，绝大多数承包方不能在协议签署时立刻交清高额的木材包销款项。因为受行业的市场化竞争程度的影响，林
4、业企业的预付款项也比较多，尤其是经营木材或木片加工、贸易和采取“包产包销”方法经营的林业企业尤其突出。林业企业应强化财务监管力度，建立健全用户资信档案管理制度、财务风险预警制度和资金支付审批制度等内控制度，安排专员负责跟踪承包方的生产和销售情况，加强伐区的现场管理，严格实施林业生产标准，严防抚育间伐山场的违规采伐现象，控制抚育间伐木材的无证流失，严格规范木片发货审批程序，严格控制预付款项，亲密关注“包产包销”木材的无证发运情况，由专员负责严格管理相关的木材调运码单、检尺码单、检疫码单等，发觉异常情况立刻采取方法，立即监管和控制应收款项，从源头控制应收款项的风险。通常情况下，采取“包产包销” 经
5、营方法的林业企业，只有在做到协议签署以后收到大部分的货款确保金，余款能够视详细情况根据销售进度结算，这么才能较有效地防范和规避应收款项的风险。四、工业企业和林业企业不可预见费用的预算和管理不一样工业企业通常不存在不可预见费用，即使存在部分意外开支也大全部能够划归为或有事项费用，事前有较可靠的证据或经验供预见、分析和判定，即使存在无法在事前估量结果和估算费用的现象，不过发生的概率较低，且含有一定的偶然性，其预算和管理也就相对简单。林业企业普遍存在不可预见费用，且在事前无法作出任何可靠的预见和判定，无法估算不可预见费用的金额，即使借助历史经验推算，正确率也很低，基础上无参考价值。林业企业不可预见费
6、用的关键组成包含：“三防损失”、木材生产的过途经田赔偿费等。这些费用受农业生产、自然环境、季节气候、社会环境、经济水平、法制规范等很多主观原因和客观原因的综合影响，它不但需要林业企业的高度重视和防范，还依靠于整个社会的高度关注和亲密配合，加强社会的法制治理，才有可能降低甚至于避免相关的损失。林业企业应建立健全森林资源管护队伍，加大和充实森林资源的管护力量，强化森林资源的管护宣传力度，增强林区的巡查监管，争取当地林业执法部门的支持，建立联防协管机制，严厉打击森林违法犯罪分子，努力降低“三防损失”，降低林业企业的经营风险。五、工业企业和林业企业资产经营和管理的方法不一样工业企业通常全部是直接经过对
7、关键资产的经营，进行产品的生产和销售，从而发明利润。经营资产的运转周期相对较短，对资产的保管、摊销、盘点等管理工作全部有一套科学合理的控制程序，全部是在企业内部或能够控制的企业外部区域进行。林业企业的生物资产是含有生命的劳动对象，含有生物转化的能力，这种能力造成了它的质量或数量发生改变，它的形态、价值和产生经济利益的方法全部随其本身生长的自然规律和生产经营活动的改变而改变，通常是一次性消耗并终止其服务能力或未来经济利益，它和企业的存货、固定资产等通常资产不一样，含有特殊的自然增值属性。林业企业需要对这些关键的资产进行长久的培育，运转周期长达几十年，且在经过培育、郁闭成林和采伐等阶段后能够直接形
8、成产品，对资产的保管和盘点等管理工作全部是在没有围墙的“露天仓库”进行，资产管理的难度远远大于工业企业。首先，林业企业在资产的量化管理上就含有很大的不确定性，因为林业企业的消耗性生物资产用面积或蓄积量单位计量，准确度全部不高，且经营资产价值量的大小在很大程度上取决于“林业三防工作”的防护效果，因此在资产的保管和盘点管理工作上受外部不可控原因的影响较大，计量的正确性也就大打折扣。其次，林业企业现在在对资产的保管和盘点等管理工作过程中所能采取的科学可行的技术操作方法不多，甚至于在很大程度上取决于相关专业人员的经验判定，这就深入给林业企业的财务管理带来了风险。林业企业应该建立健全企业内控制度，严格完善实物资产的监督和控制程序，提升资产的经营和管理效力，严防资产的非经营性损失。
