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1、客房部上半年工作总结计划设计部上半年工作总结 上半年以来，在企业的领导大力支持和关心、各级部门的配合下，认真落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点计划、高效能管理”的标准，有力推进了酒店计划和管理工作的全方面协调健康发展。计划设计部团结在一起，经过扎实有效的工作，酒店计划设计管理工作取得了显著成效。一、目标方针：1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面向”，“四个结合”，“四个坚持”的宣传思想进行有效的宣传。“叁个面向”即：面向企业领导、面向施工管理、面向后期经营。不但要求后期经营了解和了解酒店建筑，更关键的是经过沟通和宣传使各配合部门、掌握和带头实施酒店建筑及其相关的法律法
2、规。“四个结合”即：现实的建筑环境和酒店建筑相结合、关键以企业发展目标相结合、酒店功效和现场环境相结合、现场环境和后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功效配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人职员作对出现和设计概念不符合时，立刻请示。同时，设计人员需要多选择多个方案比较和招集相关部门或领导沟通及论证。二、取得的关键工作业绩(一)编制酒店设计标准手册、总体计划修编。此次的总体计划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域计划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题研究;二、客房及公共功
3、效用房计划;是在近几年山水酒店建设中经验及创新理念计划编制;近期建设计划设计，有多个项目在实施;完成前期基础资料搜集、整理。完成编写酒店设计指导提议书;完成坂田整体酒店的设计主要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件以下：1编写建筑设计招标文件2编写建筑设计招标文件管理细则3编写建筑设计图纸要求标准计划4编写客房设计标准规范文件5编写装修设计指导书6编写水电设计指导书7编写图纸会审管理文件8编写本部工作步骤和职责(二)发挥行业优势，结合实际制订方法主动支持企业酒店建设。一是加强组织领导,专题负责、计划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现实状况测绘，为酒店设计提供科学依据，完成企业酒
4、店开发项目标任务。(三)科学计划设计，很好地配合工程管理部现场图纸变更及技术工作。(四) xx年年上半年，我部门在人员不足的情况下，毅然投入担心的工作，完成企业交给的任务;1、克服专业技术人员少、设计任务重、和设计企业和现场配合沟通工作;关键和设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放关键技术力量设计和配合，用年轻的、工作经验不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。图纸有所改变、就提出增加设计费的问题，因此弄得我们没有措施，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这部分问题。2、主动配合各部门计划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总计划设计工作，已完成了坂田总计划方案设计及施工图纸的设计。3、高质量地完成企业建设所需的计划。4、科学规范管理，确保企业建设的健康有序发展:a、对酒店计划区内的各项建设，严格实施统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。b 、严格实施档案管理制度，认真落实落实档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不停提升。三、存在的突出问题一是我部门人力严重不足，设计师、绘图员、企业的计划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。二是有几位住宿问题，以后的企业没安排，因此加班有限制。
