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1、实验报告实验课程名称生产运作管理课程实验起止日期实验指导教师实验学生姓名学生班级学号实验评语 实验评分教师签名 年 月 日实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、 预习报告（请阐述本次实验的目的及意义）1.学习如何解决单周期库存问题，前面已介绍了单周期库存问题的基本含义。作为一种库存类型，单周期库存在生产和经营中也占有重要地位，尤其是对某些服务型企业来说，掌握单周期库存的控制理论是十分重要的；2.为了确定最佳订货量，需要考虑各种由定货引起的费用。由于只发出一次订货和只发生一次订购费用，所以订货费用为一种沉没成本，它与决策无关。库存费用也可视为一种沉没成本，因为单周期物品的现实需求无法准确预计，
2、而且只通过一次订货满足；3.所以即使有库存，其费用的变化也不会很大。只有机会成本和陈旧成本对最佳订货员的确定起决定性的作用。确定最佳订货量可采用期望损失最小法、期望利润最大法或边际分析法。二、 实验方案（请说明本次实验的步骤和进程） 1.设：Co-单位产品超储成本（陈旧成本），即进货但没有卖出去的损失； Cu-单位产品欠储成本（缺货成本），应该进货但没有进货而丧失的赚钱机会的损失，是一个机会损失的概念； D-预计要订货的数量； P(D)-需求量D的概率, P(D)是一个累计概率。 2.单周期库存问题通常采用边际分析法解决。 边际收益MR：增加一个单位的订货引起收入的增加； 边际成本MC：增加一
3、个单位的订货引起成本的增加； 如果MR大于MC，则加大订货；MR小于MC则减少订货。 3.考虑：如果增加一个产品订货能使期望收益大于期望损失, 那么就应该在原订货量的基础上追加一个产品的订货。从满足需要的最小可能订货量开始, 随着订货量的增加, P(D)便随之下降。在某一点上, P(D)可以使上式两个期望值相等, 将此时的P(D)记为P*(D), 并称之为临界概率: 三、实验结果分析、改进建议需求量（束） 概率（M） 1000.101100.151200.201300.301400.151500.10 1.某电子商务企业计划在教师节期间销售鲜花，每束鲜花的购进费是2元，鲜花的销售价格为5元，订
4、购成本可忽略不计。而未出售的鲜花必须扔掉。节日期间，鲜花每天的需求量分布如下表所示： 鲜花需求概率 问如何制定订货决策。用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求100110120130140150订货量/概率0.100.150.200.300.150.101000306090120150110200306090120120402003060901306040200306014080604020030150100806040200 需求量（件） 概率（M） 00.1010.1520.2030.3040.2050.05 2.某设备维修厂希望订购足够的配件以保证交易会期间机床的连续运转。如果设备需要
5、维修，维修工给每个配件定的价格为95元。每个配件的成本是70元。如果所有配件都没有用上，退货给供应商的价格为50元。估计配件需求的分布如下：问如何制定配件订货数量决策。 用软件解答如下：期望损失最小实际需求012345订货量/概率0.100.150.200.300.200.050025507510012512002550751002402002550753604020025504806040200255100806040200 3.某商场采购空调的价格3200元，售价4000元，若旺季未能实现销售，必须以3000元清仓。销售预测如下：需求量（台） 概率（M） 5000.207500.20100
6、00.3012500.2015000.10问：（1）假设企业不把库存保留到明年，一次订货量是多少？ （2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。 用软件解答过程如下：期望损失最小实际需求500750100012501500订货量/概率0.20.20.30.20.1500020000040000060000080000075050000020000040000060000010001000005000002000004000001250150000100000500000200000150020000015000010000
7、0500000 （2）如果该企业可以获得年利率为20%的贷款，支持其库存，你如何调整（1）中的订货量？过剩库存可以保留到下一个旺季。解：=0 =P-C=4000-3200*120%=160期望损失最小实际需求500750100012501500订货量/概率0.20.20.30.20.150004000080000120000160000750004000080000120000100000040000800001250000040000150000000实验项目名称实验日期学生姓名班级学号一、预习报告（请阐述本次实验的目的及意义） 1.如何解决多周期库存问题；2.多周期需求库存又分为独立需求库
8、存与相关需求库存。所谓独立需求，是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的，如某种产品的市场需求；3.对于一个相对独立的企业而言，其产品面向市场需求，是独立的需求变量，因为其需求的数量与时间只能是通过市场需求预测得出或客户订单得到。而生产过程中的在制品以及需要的原材料，则可以通过产品结构、加工工艺和一定的生产比例关系准确确定。无论是独立需求还是相关需求在库存管理中都需要解决提高服务水平、降低库存成本问题。 二、实验方案（请说明本次实验的步骤和进程） 1.基本经济订货批量问题的假设条件： 1）需求是已知的常数，即需求是均匀的； 2）不允许发生缺货； 3）订
9、货提前期是已知的，且为常数； 4）交货提前期为零，即瞬时交货；5）产品成本不随批量而变化（没有数量折扣）。 2.存储费用(Holding cost or carrying cost)指物品存放在库房里引起的费用。如物品资金占用的利息、保管员的工资福利、库房租金、保险费、水电费等等。 设：b：单位产品成本（价格）（元/件） D：年需求量； Q：每次订货批量； Ch：单位产品年存储费用（元/件年）， Ch=bf, 式中f为资金费用率（元/元年） 3. 订货费用(Ordering cost)除用到上述符号外，再设：Cr：每次订货费用（元），则年订费用的求解 三、实验结果分析、改进建议 1.某公司每年
10、要按单价10元购买5400套轴承组合件。单位维持库存费为每年每套轴承8元，每次订购费用为30元，年工作日为250天。试求经济订货批量和年订货次数。用软件计算结果如下： 2.某公司每年需要某产品4000件，供货商规定：凡一次购买500件以下的价格为50元/件；购买500或以上的，所有产品按价格优惠10元/件计算。如果每次订货费用为50元，库存保管费是库存单件成本的20%，求经济订货批量。解答过程如下：3. 某零件在计划年度总需求量为12500件，年工作日为250天，加工车间边生产边入库，生产率为80件/日，单件成本为50元，年库存费用率为10元/件，设备调整费为40元/次，求经济生产批量及最小费用。解答过程如下: 存贮策略 * 最优每次生产量 516.4 每年存贮成本 968.25 每年生产准备费 968.25 成本总计 1936.49 最大贮存水平 193.65 平均贮存水平 96.83 每年生产次数 24.21
