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1、项目经理年度述职汇报 2021年度，水工分院进行了改制，改制后我负责厂房室的生产组织工作，在项目上，我关键参加了思林、石垭子、自强三个项目标设计工作。作为项目经理，负责完成了自强水电站本年度招标、施工图设计工作，在这里，关键就我担任自强水电站项目经理一职，向各位领导作述职汇报。一项目生产组织工作2021年度，是自强水电站建设关键年，也是建设高峰年。受XX年年731事故影响，自强电站工程建设一直处于停滞状态，2021年5月，省水利厅批复并同意了厂房处理专题汇报。7月，厂房及前期剩下工程正式开工，地下厂房、引水隧洞衬砌、大坝左坝段缺口等工程前后开工建设。2021年度，项目部关键完成的设计任务有：3
2、月份，完成了自强水电站厂房补勘汇报；4月份，依据补勘汇报和水利厅教授意见，完成了自强水电站厂房处理专题设计汇报；5月份，我院就补勘汇报和厂房处理专题汇报向水利厅教授进行汇报，其后，水利厅回文批复并同意；6月份，完成了厂房处理及前期剩下土建工程招标设计工作；6月及其以后，项目部组织水工、机电等专业展开大批量的施工图设计工作；11月份，针对前期遗留的大坝防渗问题，召开了由院领导参与的专题讨论会，其后项目部组织重新进行了大坝帷幕设计。2021年度，项目部共组织完成了：设计汇报7本，图纸约200余张，技术要求5本。二项目日常管理工作对内，本年度自强项目部任务紧、工作量大、费用担心，专业又不健全，本人带
3、头亲力亲为，协调各方矛盾，克服困难，顺利完成年度设计任务。在项目费用方面，公共费用坚持能省则省，下工地用车协调业主接送，接待费用不足千元，专业费用公开透明，做到自己安心、弟兄们放心。对外，因为业主、总承包、施工方关系复杂，相互矛盾重重，项目部在和参建各方打交道的过程中，坚持以处理工程实际技术问题为出发点，坚持标准，老实守信，和各参建各方建立了良好的关系，并得到了业主的肯定和赞许。三学习2021年度，本人做好本职员作之余，努力学习，充实理论知识，提升技术水平。9月份，经过了注册安全师考试，11月份，经过了全国gct考试，顺利进入清华大学水利系工程硕士班学习。四不足之处及以后努力的方向在日常工作中，我还存在部分经验不足的问题，下一阶段将给予改善。1因为本人个性的原因，轻易激动，口无遮拦，下一步将努力提升个人修养，控制自己的情绪，说话做到有理有节；2工作要求过于苛刻，下一阶段，将尽可能充足尊重设计者的意见，抓大放小；3工作过于严厉，项目部内部，担心有余，活泼不足，下一阶段，将努力改善工作方法方法，做到有松有弛，在项目部内部建立友好宽松的人文环境。最终，请许可我代表自强项目部，对长久以来对自强项目部给大力支持的领导表示敬意和感谢，并请领导放心，度过灾难以后，自强项目部一定会在院领导和各职能部门的领导下，顺利完成余下的设计任务，推行完院给予项目部的全部使命。
