热力管网监理规划

上传人:公**** 文档编号:457769673 上传时间:2023-08-06 格式:DOCX 页数:28 大小:36.37KB
返回 下载 相关 举报
热力管网监理规划_第1页
第1页 / 共28页
热力管网监理规划_第2页
第2页 / 共28页
热力管网监理规划_第3页
第3页 / 共28页
热力管网监理规划_第4页
第4页 / 共28页
热力管网监理规划_第5页
第5页 / 共28页
点击查看更多>>
资源描述

《热力管网监理规划》由会员分享,可在线阅读,更多相关《热力管网监理规划(28页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、监理规划项目名称:北票市棚户区改造二期工程热力管网工程项目业主:北票市棚户区改造办公室编制单位:沈阳方正建设监理有限公司技术负责人: 黄香珍总监理工程师:张绍春2008 年 12 月 23 日一、 编制依据二、 工程项目概况三、 监理工作的目标、范围和内容四、 监理工作的任务和理念五、 监理班子的组织机构及人员情况六、 用于本工程的主要检测设备表七、 监理工作流程八、 项目实施组织管理方案九、 文明施工管理方案十、质量控制监理方案进度控制监理方案十二、投资控制监理方案十三、安全控制监理方案十四、合同信息管理监理方案十五、组织协调监理方案十六、监理工作制度一、 编制依据1. . 国家和地方有关工

2、程建设的法律、法规:1.1 中华人民共和国建筑法1.2 中华人民共和国合同法1.3 中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例1.4 中华人民共和国建设部实施工程建设强制性标准监督规定1.5 中华人民共和国建设部工程建设重大事故报告和调查程序规定2. 建设工程监理规范3. 国家和地方有关工程建设的技术标准、规范和规定4. 经有关部门批准的工程项目文件和设计文件5. 建设监理合同及其他合同二、 工程项目概况1、建设单位:北票市棚户区改造办公室2、工程名称:北票市棚户区改造二期工程热力管网工程3、建设地点:北票市桃园新区;4. 工程规模: 14410 延长米;5工程内容:供暖热力管网工程;6. 现场

3、条件:现场情况已满足开工要求;7. 资金来源:国债及自筹;8. 要求工期:本工程拟在2008 年 12 月 23 日正式开工,竣工日期2009 年 3 月 20 日;9. 工程概况及设计要求:供暖热力管网工程14410 延长米,采用国际上先进的无补偿(冷安装)直埋热力管道敷设技术,热源来自热电厂,工程接入点为已经施工的长江街上的热力管线。供热管采用预制直埋保温管,保温管由无缝钢管及螺旋焊接钢管、保温层(聚氨酯泡沫塑料) 、保护壳(高密度聚乙烯管)组成,每个管段最高点设放风装置,最低点设泄水装置。10、施工要求本工程施工程序为:开糟-预制保温管轻放入沟槽-焊接钢管-打压-钢管连接处的保温接头处理

4、-回填。 设计要求从产品制造、 施工到运行都必须严格按规范执行。 管道变径处槽底高程的变化严禁盲目挖土至设计槽底高程以下,必须保证设计槽底为原土层。 本工程有些地段设计槽底属于回填土类 (比如与给水排水管道交叉处)对此要求先夯实再填100mm砂,达到密实程度并且平整后即可下管。下管时应用软宽带将预制直理保温管轻吊放入沟槽内。回填时,应先填一定厚度的砂,然后再分层回填并夯实,具体按开槽、回填断面图施工,以保证密实的土壤对热力管道起到真正作用。 做好各项隐蔽工程记录。 开槽合格并下管后, 方可进行管道连接。 钢管及其附件除阀门为法兰连接外,均采用焊接。管道连接后,应具有良好的直线,由于管径变化而使

5、管中心距变化时,宜在下个管道转弯外,将管中心距变为设计要求的管中心距。除个别管段坡度小于千分之二外,管道一般应设置小于千分之二的坡度,管道变坡时,宜在设计变坡点最近的焊口处变坡。 管道焊接后,要进行水压试验。具体按规范执行。管道冲洗时,以流速* 1.5m/s为宜,以排由口的水色与入口侧一致为合格。 钢管焊接并打压合格后进行保温接头处理,采用热熔法或热缩带,先将“套管”与预制直埋保温管的高密度聚乙烯外护管连接起来,确保不泄露时方可灌注聚氨酯发泡。管道焊接后,要进行水压试验。具体按规范执行。管道冲洗时,以流速* 1.5m/s为宜,以排由口的水色与入口侧一致为合格。三、 监理工作的目标、内容和范围1

6、. 监理工作的目标: “四控,二管,一协调” ;1.1 健康、安全、环保目标:在工程建设中遵守国家和地方的施工安全规定,无重大安全责任事故,无人员伤害,不污染环境;1.2 质量控制目标:达国家验收合格标准;1.3 进度控制目标:满足合同工期;1.4 投资控制目标:投资控制在批准的予算内;1.5 文件管理目标:符合国家要求,监理档案达合格标准;2. 监理工作的内容:监理工作的内容即监理委托合同中规定工程施工阶段的各项监理工作(正常服务内容);3. 监理工作的范围:包括对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量、进度、 投资及安全控制,进行合同管理和信息管理,协调合同项目内工 程各方面关系。四

7、、监理工作的任务和理念1 .监理工作的任务:通过目标规划,动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等监理手段,切实实现本工程的投资、进度、质量和安全预期目标。2 .监理工作的理念:遵循“守法、诚信、公正、科学”的职业准则,为业主提供优质 服务,全面履行监理委托合同,做到“一次监理,终身负责”五、 监理班子的组织机构及人员情况根据本工程建设特点监理业务内容及建设单位对监理工作的基本 要求,项目监理部拟采用直线职能制监理组织形式。总监理工程师 代表监理公司负责项目监理工作的组织和领导,专业监理工程师对 各自专业工程实施责任监理工作。总监理工程师:总监理工程师代表:专业监理工程师:六、 用于本工程的主

8、要检测设备表名称型号数量备注水准仪1游标卡尺2钢卷尺50M2钢卷尺5M4压力表1七、监理工作流程1. 设备材料的进场检验程序2. 隐蔽工程检验程序3. 月工程进度报表审批程序4. 工程结算程序5. 竣工验收程序6. 设计变更审批程序7. 设备材料的进场检验程序8. 隐蔽工程检验程序9. 月工程进度报表审批程序10. 工程结算程序11. 竣工验收程序12. 设计变更审批程序13. 工程费用审批程序14. 索赔审批管理程序15. 工程报验管理程序16. 开工、停工、复工报告审批程序17. 施工方案审批程序18. 图纸会审管理程序19. 施工进度计划审批程序1 .设备材料进场检验程序填报设备、材料及

9、构配件报审承 包 商审核设备、材料及构配&报审检查设备和材料质量,必要时进行平 行检验专业监理工程师批准进入施工现场专业监理工程师2.隐蔽工程检验程序隐蔽工程的施工及自检上,承包商填写隐蔽工程记录及隐蔽工程报验申承勺商隐蔽工程及隐蔽工程记录的核验专业监理工程师批加签字专业监理工程师隐蔽工程进入下道工序1F承包商3.月工程进度报表审批程序报审月工程进度报表承包商核验月工程进度报表A专业监*工程师审批拨付工程进度款额度-总监理k程师审定拨付工程进度款额度项签发工程款支付证书总监小程师承包商1r财务拨款业主4、工程结算程序工程竣工验收概预算书已审批完编报工程结算M、汇总表专业监理工程师,顼目部现场代

10、表审核工程结算巾,汇总表监理工程师,项下部现场代表承包1湎f审定工程结算书,汇总表项目监理部终审中介机构审批结算书总监理工程师总审监理批程师登记统计存查项目监理部财务:. ,1;士首 尸舁业主,承包单位5、竣工验收程序提出工程竣工报审表承包单位组织竣工卜佥收检查批准竣工验单问题整改总监理1:程师签发竣工移交证书总监城三程师签署竣工睑收证书项士士部竣工验收资料监理、承包商竣工资料移交档案馆6、设计变更审批程序提出工程变更 申请变更单位审核工程变更项目监理部审定工程变更项发出设 设计计变更 单位设计变更的登记、发放项;部设计变更内容的实施、监督管理 施工单位、项目监理部7、工程费用审批管理程序编报

11、施工图预算及变更、签证等补充预算概预算书已审批完审核以一匕预算审批Lw)A frnj A frn施工单位审核以上预算项目部施工单位审定以上预算 预算中心 相关单位部门8、索赔审批管理程序填报索赔申报表承包商审核索贝苧申报表专业监于h工程师审批索贝卜申报表总监理工程师审查索贝苧申报表0住调解监理单位仲裁机构承包商、业主索赔成立索赔失败报批费用、工期承包商一按费用审批程序签发工程廷期审批表总监去程师9、工程报验管理程序开工前见证点、停止点确认监理工程师、承包商施工过程中填加工程报验单现场检验见证点 监理、成主代表 审批工耳报验串 监理、M主代表现场检!,停止点监理、Ik主代表1问题整改承包商继续施

12、工承包商工程报验单存档备查监理工程师承包情io、开、停、复工报告管理程序提殳开工/复工报审表施工单位审查开工/复工报审表专业监理工程师核查开工/复工条件监理工程新、业主签署开工/复工报审表总监钝i程师执行监理意见施之位下达工程停工令施工单位 通知业主项目监理部11、施工方案审批程序报送施工方案施工单位一、二类施工方案审批方1工方案项目,理部三类及重要的二类施工方案审定价1工方案工正目部存查、备案监理工程师J方刍K实施施二二单位12、图纸会审(设计交底)管理程序组织落实施工图纸到位项目部组织总体图纸会审(设计交底)项目部组织专业图纸会审(设计交底)项目部整理图珞t会审纪要承包商图纸会目纪要会签业主、监理、承包商、设计各单位存查备案13、施工进度计划管理程序编制施工进度计划施工单位审查施工进度计划项目部、i(理工程师审批施工进度计划总监理工程师修改调整报送施工进度计划施TL单位审定进度计划总监理工程师签认施工进度计划项目部经理施工进度计划产查备案发放监理土程师按施工进1计划实施施X卜单位八、项目实施组织管理方案根据本工程建设特点,结合招标文件的要求,我公司制定该项目的监理实施组织管理方案。1 .管理层次、管理跨度决策层:设总监理工程师及总监代表各1人,受我公司委托全权负责对该项目的监理工作。执行层:专业监理工程师 1人,负责直接调动和组织人力、物力

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号