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1、采购部述职汇报 精选采购部门负责企业所需物资的日常采购，是一个较为主要的部门。下面给大家带来部分有关采购部的述职汇报，期望对大家有所帮助。1尊敬的企业领导：上(下)午好!感谢企业领导在过去的半年内给我锻炼的机会!感谢企业领导在过去的一年内给我的栽培和信任!感谢企业同事在过去的一年内给我工作的关心和帮助!20_年1月，我被企业任命为采购部责任人，负责采购部日常各项工作。详细工作职责是：全方面负责企业运行所需各类物资的采购及部门内部管理工作，达成提升物资采购效率，降低采购成本的目标。尤其是在这半年内，在企业领导的率领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、
2、管理水平等方面都有了较大的提升。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作情况总结1、依据企业的要求，明确了采购部各岗位的工作职责，理顺了采购部的采购步骤。建立了物资采购数据库，对全部询价的供给商信息及询价资料进行更新维护。2、加强采购部人才队伍建设，根据采购部编制招聘人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位职员全部能很好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到表现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配置充分的情况下，严格根据“三个三”标准询价，采购步骤和相关制度已经对应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入正常运行
3、的状态。4、每个月定时培训企业采购相关制度，不停提升部门职员综合素质，目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每七天召开部门会议，不停总结日常采购工作中的经验和教训，提出改善方法，方便在下次采购时避免发生一样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，很好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力量。6、每三个月深入各项目所在城市进行市场调研，把握建筑材料市场行情，为企业相关部门提供乙供主材的最新价格信息，从而为企业拒绝施工单位不合理提价要求提供主要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项采购约165宗，采购金额约，甲供材下单6宗，
4、金额约。二、工作中的不足关键表现在：1、采购步骤、制度实施不够严格，有步骤没走完就提前采购的现象;2、有时候和需求部门或供货商沟通不到位，造成采购的物质未能完全满足使用部门需求或供给商中标后拒绝推行订单，给物品采购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的认识和了解，专业知识和经验不足，在一定程度上影响采购效率，需要着重学习和加强。4、我部大部分职员虽拥有3年采购工作经验，但采购经验积累还不够，关键表现在议价能力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于控制企业采购成本。5、对地域企业采购工作中的出现的部分新问题思索不够。比如三线城市采购问题，集团未有明确制度要求，地域企业采购部应该怎样操作。三
5、、下半年的改善方向：1、不停探索和改善工作方法、方法，以愈加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中，结合实际，制订新的工作目标和方向，深入提升管理水平;2、坚持不懈地抓好采购步骤和制度的落实，使制度化、规范化的工作气氛立即落实;3、常常关注市场改变，抓住市场主动权，搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或含有价格优势的供给商资源，确保采购工作更加快、更加好地开展。4、采购作为一个敏感部门，要时刻强调廉洁自律，遵守职业道德，果断抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为，并充足意识到商业贿赂行为的严重性和危害性，加强部门内部职员之间的相互监督。2各位领导、同志们：我的工作关键是负责原盐生产和项目
6、建设所需原材物料及设备配件的采购供给、生活用具用具的采购供给和原盐放销工作三部分。今年以来，个人和供给处的其它同志一道，认真推行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购供给等工作，取得了一定成绩。现将半年来的关键工作情况述职以下：一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度全部很大，我们除了要确保正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要确保两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，和制卤分场、复晒分场的多个投资项目标物资和设备供给。采购的物资比较集中，用的急，时间紧，资金又很短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者全部竖起了先付款后发货的招牌，给我们
7、的工作带来了很大困难。尤其是今年，是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共采购多种物资材料及设备累计金额4490多万元(其中多种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、，浮板1120方、，多种钢材220吨、，多种电器材料130多万元，多种盐机设备，塑料绳90吨，涂塑布30多万平方米、，多种油料340多万元，多种水泵及配件，零星材料250多万元)，到5月底还欠采购货款900多万元，确保了生产和工程项目建设需要。关键工作有以下几点：1、严格招标比价程序，确保采购过程公开透明。招标是加强供
8、给管理，降低采购成本的有效方法。我们严格落实集团企业招标工作管理措施，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程中，盐机设备是依据集团企业关联交易的相关要求，全部和_企业签署协议，由瑞源企业加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。盐田专用材料大全部延续了去年招标或比价的价格采购的，部分材料因为原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方法采购的。招标比价公开、公正、透明，集团企业分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门全部派员参与，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预计，把握好
9、市场价格，真正达成了经过招标降低采购价格、降低工程投资的目标。今年共招标采购材料2次，招标采购额;比价采购16次，比价采购额万元，形成比价效益，占采购额的10%左右。2、到处精打细算，千方百计节省采购资金。近几年，伴随市场形式的改变，多个材料出现了供给担心的局面。尤其是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多，造成建滩用的材料全部很担心，难以采购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是_的盐膜和红砖。在这种不利的情况下，我们不畏难，不发愁，天天靠在生产厂家做工作，确保了工程建设供给。比如济宁塑料厂的盐膜出厂价元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达，而我场采购的济宁盐膜为元/吨，今年进了171
10、0多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低/吨计算的话，节约采购资金。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯一的一家，最多时欠砖款近，到5月底还欠近，且采购价格一直比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之因此能取得这么好的成绩，关键是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉和和用户的合作关系全部比很好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很主要的方面。在合作过程中，我们不但考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不论对方规模多小，提供的数量多么少，全部真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们
11、认为，作为分管或从事供给工作的人员，必需具有基础的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达成一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情和生产厂家的市场份额等等。只有这么，才能达成以最低的价格，采购最好产品的目标。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察她们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如_的涂塑布首次定价时3./平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。经过我们考察了解，对方原料每吨涨价左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。3、充足发挥职能作用，努力提升为基层服务的水平。半年来，个人和供给处的其它同
12、志，不停在工作实践中提升工作能力和水平，为基层服务的意识也显著增强。在生活管理上，场领导数次要求我们，职员劳动负荷不停增大，一定要把职员生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的一条就是要确保新鲜、质量好，而且全部要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。15月份全场的生活用具用具及炊事设备等采购额已过，大宗食品全部是定点采购(如青菜到稻田市场采购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到寿光和博兴植物油厂采购，鸡蛋到瑞源养鸡厂采购)，满足了职员饮食需要。原盐放销管理，在确保有序、合理放销的基础上，关键抓了放销现场的管理。前5个月共放销原
13、盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂万吨，运储企业万吨)，不论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨全部放得干洁净净，基础杜绝了运输途中的撒盐现象，降低了盐的损耗，减轻了基层职员的劳动负荷。生活管理和放销人员属于机关，但她们的岗位基础全部是在外面。今年因为我场规模扩大，她们的工作量也加大了三分之一，但她们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了主动贡献。二、加强本身修养，保持良好的工作作风供给工作是企业发明效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是轻易发生问题、倍受他人关注的工作。对此，个人不停提升思想认识，永远切记自己的职责，每笔业务全部要本着对盐场负责，对领导和职员负责的标
14、准，经过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供给厂家使出了满身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢X使X，坚持标准，公正处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要确保周到的售后服务)，我们供需双方就会长久合作。长久以来，个人在工作中代表单位和用户联络业务时，唯一坚持的标准就是这三点，而不是其余。半年来，个人牢靠树立工作“一盘棋”的观念，通常场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中勇于负责，并支持其它同志大胆开展工作。主动树立务
15、实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。以上是个人半年来在工作中的部分做法，即使取得了一定成绩，但就我本身来说，还存在着部分不足之处，如理论学习不够、工作关键还抓得不够突出等问题。以后，我一定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排，深入提升认识，转变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。3日常采购是采购人员依据确定的供给协议和条款，和企业的品种需求时间计划，以采购订单的形式向供给方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保品种按时抵达企业，以支持企业的正常运行的过程。做为一个采购员必备能力：成本意识和价值分析能力、预计能力、表示能力、良好的人际沟通和协调能力、专业知识。成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力，学习怎样降低所采品种的单价和提升到货的按时性。对品种的分辨能力。经过在仓库的工作，熟悉了解到它们的进出步骤和怎样在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。灵敏的嗅觉。立即发觉及发掘当下流行的品种，对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表示。除了让他人清楚的了解到我要表示的意思的同时，有礼有节的举止及灵活而有标准的为人处事。资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去，不能有过多的积压，立即处理好滞销、效期不好、和运输过程中发生的破损品种，不停的提升资金的周转率。文书处理
