《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷15（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷15（含答案解析）（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年软考-信息系统项目管理师考试题库及模拟押密卷（含答案解析）1. 单选题（ ）formofdistributedcomputinginwhichsignificantprocessing and datastoragetakesplaceonnodeswhichareattheedgeofthenetwork.问题1选项A.Fog computingB.Edge computingC.Cloud computingD.Parallel comput ing【答案】B【解析】（）分布式计算的一种形式，在节点上进行重要的处理和数据存储在网络的边缘。A. 雾计算B.边缘计算C.云计算D.平行
2、计算2. 单选题依据2021年印发的5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023）的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续加强，打造（）深度融合新生态。(1)信息技术(2) 通信技术(3) 运营技术(4) 网络技术问题1选项A.(1) (2) (3)B.(1) (2) (4)C.(2) (3) (4)D.(1) (3) (4)【答案】A【解析】行动计划结合当前5G应用现状和未来趋势，确立了未来三年我国5G发展目标。到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造IT（信息技术）、CT（通信技术）、OT（运营技术）深度融合新生态，实现重点领域5G应用深度
3、和广度双突破，构建技术产业和标准体系双支柱，网络、平台、安全等基础能力进一步提升，5G应用“扬帆远航”的局面逐步形成。3. 论文题论信息系统项目的合同管理项目合同管理是通过对项目合同的全生命周期进行管理，以回避和减轻可识别的项目风险。请以“论信息系统项目的合同管理”为题进行论述:1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的成果等），并说明你在其中承担的工作 （项目背景要求本人真实经历，不得抄袭及杜撰)。2.请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目合同管理的认识，并总结你的心得体会:(1)项目合同管理的过
4、程:(2)在有监理参与的情况下，结合项目管理实际写出详细的合同索赔流程。3.请结合你所叙述的信息系统项目，编制一份相对应的项目合同。（列出主要的条款内容)。【答案】写作要点第一部分评分要点:论文结构合理，摘要正确，正文完整，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。第二部分评分要点:(1)项目合同管理的过程:(a)合同签订管理(b)合同履行管理(c)合同变更管理(d)合同档案管理(e)合同违约索赔管理。(2)合同索赔流程(a)提出索赔要求。(b)报送索赔资料。(c)监理工程师答复。(d)监理工程师逾期答复后果。(e)持续索赔。(f)仲裁与诉讼。(3)一般合同条款包括（包括不限于）(a)项
5、目名称。(b)标的内容和范围。(c)项目的质量要求。(d)项目的计划、进度、地点、地域和方式。(e)项目建设过程中的各种期限。(f)技术情报和资料的保密。(g)风险责任的承担。(h)技术成果的归属。(i)验收的标准和方法。(j)价款、报酬(或使用费)及其支付方式。(k)违约金或者损失赔偿的计算方法。(l)解决争议的方法。(m)名词术语解释。根据考生的论述，确定其叙述的项目合同管理过程是否合适，具体合同索赔流程是否完整，具体的项目合同条款是否合适，是否具有信息系统项目合同管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述得当。【解析】写作要点第一部分评分要点:论文结构合理，摘要正确，正文完整
6、，语言流畅，字迹清楚。所述项目真实可信，介绍得当。第二部分评分要点:(1)项目合同管理的过程:(a)合同签订管理(b)合同履行管理(c)合同变更管理(d)合同档案管理(e)合同违约索赔管理。(2)合同索赔流程(a)提出索赔要求。(b)报送索赔资料。(c)监理工程师答复。(d)监理工程师逾期答复后果。(e)持续索赔。(f)仲裁与诉讼。(3)一般合同条款包括（包括不限于）(a)项目名称。(b)标的内容和范围。(c)项目的质量要求。(d)项目的计划、进度、地点、地域和方式。(e)项目建设过程中的各种期限。(f)技术情报和资料的保密。(g)风险责任的承担。(h)技术成果的归属。(i)验收的标准和方法。
7、(j)价款、报酬(或使用费)及其支付方式。(k)违约金或者损失赔偿的计算方法。(l)解决争议的方法。(m)名词术语解释。根据考生的论述，确定其叙述的项目合同管理过程是否合适，具体合同索赔流程是否完整，具体的项目合同条款是否合适，是否具有信息系统项目合同管理的实际经验。要求项目真实、逻辑清晰、条理清楚、论述得当。4. 单选题关于软件测试管理的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.软件测试的目的是尽可能多的找出程序中的错误B.测试的准备工作在分析和设计阶段就要开始C.回归测试可能存在测试不完全的风险D.执行效率、缺陷发现率是测试执行中的质量指标【答案】D【解析】测试管理，参考第三版教程P750；测
8、试执行中工作质量相关指标：1、缺陷数；2、有效缺陷数/率；3、严重缺陷率；4、模块缺陷率；5、遗漏缺陷率；6、Bug发现时间点；7缺陷定位和可读性5. 单选题关于控制采购的描述，不正确的是（ ）。问题1选项A.采购设备不符合采购计划或合同规定的要求，即为不合格品B.经验证确定为不合格品，应及时处理C.严格控制，不允许不合格品降级并改作他用D.不合格品都应进行标识区分【答案】C【解析】1.采购不合格控制(1)不合格品识别。采购设备不符合采购计划及采购合同所规定要求、规格、标准，均为不合格品。(2)经进货验证确定为不合格的产品，采购应及时处理。（退货；调换；降级改作他用，但降级处理需主管领导批准，
9、并在相关部门备案。）(3)进货验证的不合格品，由验货人进行“不合格”标识。6. 单选题（ ）为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。问题1选项A.总价加激励费用合同B.总价加经济价格调整合同C.成本加固定费用合同D.成本加奖励费用合同【答案】D【解析】成本加奖励费用合同为卖方报销履行合同工作所发生的一切合法成本（即成本实报实销），买方再给卖方一笔利润，完全由买方根据自己对卖方绩效的主观判断来决定，并且卖方通常无权申诉。7. 单选题主流的软件开发工具(IDE) 均提供一些插件，用来进行
10、代码的静态检查，帮助开发人员做出质量更高的软件，这种插件所进行的测试，不属于（）。问题1选项A.静态测试B.白盒测试C.代码走查D.功能测试【答案】D【解析】参考信息系统项目管理师教程第三版P49-P50软件测试方法可分为静态测试和动态测试。静态测试是指被测试程序不在机器上运行，而采用人工检测和计算机辅助静态分析的手段对程序进行检测。静态测试包括对文档的静态测试和对代码的静态测试。对文档的静态测试主要以检查单的形式进行，而对代码的静态测试一般采用桌前检查(Desk Checking)、代码走查和代码审查。经验表明，使用这种方法能够有效地发现30% 70%的逻辑设计和编码错误。动态测试是指在计算
11、机上实际运行程序进行软件测试，一般采用白盒测试和黑盒测试方法。白盒测试也称为结构测试，主要用于软件单元测试中。它的主要思想是，将程序看作是一个透明的白盒，测试人员完全清楚程序的结构和处理算法，按照程序内部逻辑结构设计测试用例，检测程序中的主要执行通路是否都能按预定要求正确工作。白盒测试方法主要有控制流测试、数据流测试和程序变异测试等。另外，使用静态测试的方法也可以实现白盒测试。黑盒测试也称为功能测试，主要用于集成测试、确认测试和系统测试中。黑盒测试将程序看作是一个不透明的黑盒，完全不考虑(或不了解)程序的内部结构和处理算法，而只检查程序功能是否能按照SRS的要求正常使用，程序是否能适当地接收输
12、入数据并产生正确的输出信息，程序运行过程中能否保持外部信息(例如，文件和数据库等)的完整性等，黑盒测试根据SRS所规定的功能来设计测试用例,一般包括等价类划分、 边界值分析、判定表、因果图、状态图、随机测试、猜错法和正交试验法等。8. 案例题阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。说明某集团公司希望对总部现有信息系统进行升级改造，升级后的系统能收集整合子公司各类数据，实现总部对全集团人力资源、采购、销售信息的掌握、分析及预测。小王担任项目经理，项目交付期为60天。小王研究了总部提出的需求后，认为项目核心在于各子公司数据收集以及数据可视化及分析预测功能。各子公司数据收集可以
13、以总部现有系统中的数据格式模板为基础，为各子公司建立数据上传接口。针对数据的分析预测功能，由于牵涉到人工智能等相关算法，目前项目组还不具备相关方面的知识储备，因此项目组对该模块功能直接外包。小王将数据收集与可视化工作进行了WBS分解，WBS的部分内容如下:此外，虽然总部没有提出修改界面，但小王认为旧版的软件界面不够美观，让软件研发团队重新设计并更改了软件界面。试运行阶段，总部人员试用后,认为已经熟悉旧版的操作模式，对新版界面的布局极其不适应;各子公司数据报送人员,认为数据上报的字段内容与自己公司的业务并不相关，填写困难。总部和各子公司的试用人员大部分认为新系统不是很好用。问题1（12分）（1）
14、 请结合案例，简要分析该项目经理在WBS分解中存在的问题.（2） 写出WBS，需要注意的事项。问题2（8分）请结合案例，除WBS分解的问题外，项目在范围管理中还存在哪些问题。问题3（3分）请描述项目范围说明书的内容。问题4（2分）请将下面（1）-（4）处的答案填写在答题纸的对应栏内。项目范围是否完成要以（1）来衡量，包括（ 2）、（ 3）、（4 ）。【答案】问题1（12分）1、WBS分期存在问题（4分）（1）wbs的分解不应该由小王一个人负责（2）工期估算不合理，程序编制活动工期30天，其子任务工期之和大于30天。（3）责任人不唯一，每项任务有且只有一个负责人，其中验收与测试活动多个负责。（4）工作包大小不满足8/80原则。2、分解WBS，需要注意事项（8分）(1) WBS必须是面向可交付成果的。(2) WBS必须符合项目的范围。WBS必须包括，也仅包括为了完成项目的可交付成果的活动。100%原则(包含原则)认为，在WBS中所有下一级的元素之和必须100%的代表上一-级元素。如果WBS没有覆盖全部的项目可交付成果，那么最后提交的产品或服务是无法让用户满意的。(3) WBS的底层应该支持计划和控制。(4) WBS中的元素必须有人负
