《施工组织设计(待完善)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(待完善)（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录1、现场考察情况描述21.1 现场情况21.2 现场恰当的评价22 现场组织22.1 进场22.2 现场组织32.3 计划的反应（包括施工工艺、工作安排、图纸设计）52.4 执行计划62.5 计划的相互关系62.6 执行计划72.7 安全措施432.8 环境保护452.9 质量保证计划462.10 分包522.11 当地人员雇佣管理523、材料523.1 当地材料的供应523.2 进口材料的供应543.3 供应商情况541、现场考察情况描述1.1 现场情况施工现场管桩已经完成,基础降水已实施，施工现场用水用电已具备，场内外道路已经基本完成，前期的施工准备工作已基本完成。(根据现场实际考察
2、情况，需要细化一下)1.2 现场恰当的评价1. 本工程建筑体量较大、专业工种繁多、工作量较大，施工工期较紧将是影响本工程实施的的主要因素之一。因而如何安排工序搭接，制定一个合理施工进度计划来组织施工，将是本工程最重要的指导思想。2、本工程为高层建筑，同时又设有地下室，并且施工区段多，安全防护是否能够及时跟上，将是确保本工程工期、质量目标确利实现的重要因素，且专业工种与施工人员繁多，立面防护、脚手架的搭设将是文明安全施工的重中之重。3、本工程的施工涉及各个分部项很多，况且有部分分项专业设计单位及专业分包商。这就要求所有土建施工管理人员具有较高的施工技术水平，具有丰富的知识面，能够预见几乎所有的设
3、计要求及影响工程质量的因素。4、本项目实施过程中，所涉及到的施工机械设备繁多，临时用电的布置范围很广，因而临时用电安全将又是本工程实施过程的关键。5、由于本工程量大面广，工程工期较紧，涉及的工序与工种繁多，做好成品与半成品的保护亦是顺利实现施工目标的重要因素之一。（根据业主要求，需要加入工程日程安排，建议根据施工计划，明确各分项工程的施工安排及时间框架）2 现场组织2.1 进场 1.我公司已对施工现场及周边地形进行复测，办理水准点及工程定位点的交验手续，建立水准及坐标参照点，认真细致引入现场水准点、坐标点，并进行定位，放线，同时做好永久性保护。2、会同业主及时对施工现场状况进行验收，提交施工平
4、面布置方案及修正方案，提交业主批准后执行。并对局部未达到“三通一平”的位置进行休整，使之具备开工条件。3、做好施工场地的平面及高程控制点，以确保建筑物的位置。4、根据施工平面布置图确定临设用房、材料场地、临时用水、用电线路、及临时消防等位置。5、我公司已布置好临时供电、供水线路，及污水处理及排污布置。6、按业主的统一规划，搭设施工临时生活设施，满足施工需要。（请按业主施工组织设计要求加入临建地点、面积、固定和移动房屋、工地实验室，设施的情况）2.2 现场组织结合我公司项目施工管理的成功经验，建立“喀麦隆减债基金会大楼项目经理部”。项目经理部项目经理、项目副经理、技术副经理、项目会计师组成项目领
5、导班子；管理层分为施工技术部、质量安全部、材料设备部、预算资料部；水电安装部.操作层按工种分为专业施工组，特殊工种（机操、电焊等）均持证上岗。项目经理及主要技术管理人员由一专多能，精明强干，不仅要具有丰富的工程施工经验，同时具有丰富的专业技术知识。项目经理、项目副经理负责整个项目的生产、质量、技术、安全、设备、材料供应和各工种之间的协调工作，并由项目技术副经理兼当工程配合总管，负责工程配合业主、设计师进行施工图的二次设计，及做好同业主、设计间技术配合工作，以确保工程质量。利用休息时间建立技术、质量、生产行政例会、碰头会制度。定期向业主、设计师、监理工程师、公司经理室、有关部门报送工作文稿，以便
6、各有关人员及时了解项目进展情况，及时对工程项目施工给予指导、支持，同时积极听取业主意见、接受业主的指令，服从当地有关部门的监督。项目管理组织机构示意图：以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。工程总协调公司副总以及项目经理为首，组织协调好与公司各职能科室、有关部门等的关系，分清各自工作职责。公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要
7、。施工现场成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时向业主、设计师、公司总部通报工程施工情况，实行每月一期的工程简报制度，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，每周利用休息时间由项目经理部召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。2.3 计划的反应（包括施工工艺、工作安排、图纸设计）由于本工程施工工期较紧，地下室主体结构施工期间，按照本工程区段
8、分为三个施工段。上部主体结构施工期间，按照A、B、C区平行施工，D、E区待A、C区主体完工后进行施工。主体结构施工期间按施工段组织流水施工，装修作业实行多工种平行施工，以加快工程施工进度。1.按“先地下后地上，先结构后装修”的施工原则组织施工。依据“高效、低耗、均衡”的原则进行人员和施工段落的划分。应用流水施工方法和网络计划技术，对工程各步骤施工进行管理，抓住关键工作，确定关键路线，合理配备劳动力及建筑用材料设备，确保总进度按计划顺利完成。2、确定工程施工程序：施工准备全面施工竣工验收。3、确定工程施工顺序：（1）地下室工程：放灰线深井降水(由分包单位完成)、土方开挖垫层施工、砖胎模施工定位放
9、线底板钢筋绑扎底板模板支设底板混凝土浇筑地下室柱施工地下室墙板钢筋模板施工地下室顶板模板钢筋施工地下室墙板顶板混凝土验收地下室养护拆模地下室墙体施工地下室主体结构验收地下室防水施工、土方回填地下室装饰施工竣工验收。（2）地面部分施工：一层柱施工二层楼面模板支撑二层楼面钢筋绑扎二层楼面混凝土浇筑二至屋顶层主体结构施工墙体施工主体结构验收屋面施工装饰工程施工竣工验收。（3）由于本工程工期较紧，主体结构施工期间考虑分两次主体结构验收，第一次验收A、C区、第二次验收B、D、E区。4、主体结构施工总体部署地下室土方工程，A、B区同时开挖，C区待A、B区完工后连续开挖，主体结构A、B、C区同时平行进行，A
10、、C区主体先行结构验收后进行D、E区主体结构施工。2.4 执行计划！请在此给出项目实施计划2.5 计划的相互关系1.充分熟悉本工程的设计图纸、对拟定的施工组织设计、施工方案进行认真的分析比较，做到统筹组织、合理安排，确定总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点。2、对主要项目集中力量、突出重点、制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插、尽可能压缩工期，加快施工进度。3、重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定钢筋混凝土结构为重点、大面积地坪施工为难点，进行组织施工。4、合理加大投入，提高机械化作业程度，充分满足工程所需的人、财、物要求。配备足够的周转材料，提高劳动效率等。5、做好二次设计、幕
11、墙工程的预埋工作，保证土建工程一旦符合钢结构、幕墙安装要求时，及时组织进场。6.实行进度的事前、事中控制：（1）事前控制：编制总施工进度计划和月、旬、周施工计划，特别是材料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。（2）事中控制：四大计划“上场”，认真进行进度检查，做好记录（用前锋线-即实际完成线记录）。并将计划与实际进度进行比较，从中找出进度偏差，分析偏差带来的影响，进行进度预测，从中提出可行的修改措施。重新调整进度计划，并付诸实施。7.分施工段组织作业人员实行流水作业，确保作业人员及施工工艺不间歇。8.基础土方开挖阶段每个施工段拟准备三台挖土机同时作业，操作员轮流换班进行
12、二十四小时作业，实施歇人不歇机的作业方法。土方施工完毕后经验槽合格后即进行下道工序的施工。9、主体结构施工期间，对于商品混凝土，建议增加早强剂，以利于混凝土早期强度的增长，保证模板的早拆除。同时配备三套模板支撑体系套，确保周转。10、主体结构上部楼层施工的同时，下部楼层结构模板拆除后即进行二次结构施工。考虑主体结构分两次进行验收，第一次验收A、C区，第二次验收B、D、E区部分。对于顶层混凝土，我公司根据同类工程施工经验，将混凝土标高提高一个强度等级，多做几组同条件养护试块，混凝土一旦达到设计强度等级就拆除模板，进行墙体的施工。11、装饰阶段施工时，采用班组平行作业法：多班组、不同区域或楼层同时
13、平行施工，这对工期保证至关重要，要统筹安排，使各班组明确分工，又互相协作，保证各组施工的连续性、科学性、合理性，缩短施工工期，减少材料浪费。项目部每天对班组的生产任务进行交底，做好记录，以保证完成任务和工程质量可追溯性，检查督促班组做好分项工程质量检查和工序的交接检手续。2.6 执行计划、模板工程1、立模前的准备工作（1）安装放线：模板安装前先测放控制轴线网和模板控制线。根据平面控制轴线网，在楼板上放出墙、柱边线和检查控制线，待竖向钢筋绑扎完成后，在每层竖向主筋上部标出标高控制点。（2）模板安装前将表面的施工杂物、混凝土浮浆清理干净，并将模板修整涂刷脱模剂。（3）在梁端部、柱跟角部、剪力墙转角
14、处留置清扫口。顶板浇筑前将模板、钢筋上的杂物用高压气泵清理干净。（4）上道工序验收完毕，签字齐全后方可进行下道工序施工。2、地下室、基础、墙、柱模板安装（1）地下室墙体模板采用竹胶复合模板，用钢管作横竖钢楞，模板间用14 防水对拉螺栓控制墙体厚度，用“3”形扣件连接螺栓和钢楞，支撑采用钢管斜撑，外墙外侧搭设双排脚手架，并在边坡上加斜撑，斜撑下部垫5cm厚木脚手板。地下室顶板模板采用大片竹胶复合模板，用钢管搭设满堂脚手架，用100mm100mm方木做主楞，50mm100mm做次楞。（2）基础和条形模板安装时，应将轴线投放在各阶模板上对准底线安装，当一列基础模板完成后，拉通线校核调整偏差，防止个别
15、基础偏移，同时将各阶混凝土顶面标确没定后标记在模板上。（3）柱模板安装时先弹出柱的中心线、四周边线及柱外控制线，同时对每面模板上也划出中心墨线。从下层向上层楼面转移时，除采用经纬仪投测线外，同时采用在上层楼板上预留孔洞，用线坠转移画线的方法。校核方便起见，可离轴线1m 处画出控制墨线。（4）板的标高，用水准仪将相邻的水准点（BM）标志处转移到柱钢筋上，在钢筋上做上明显标记。一般标记高度可比混凝土地面高1m，然后以此找平柱模底部，以便安装柱模。（5）模板安装先将柱脚互相搭牢固定，再将两端柱模板找正吊直，固定后拉通线校正中间各柱模板。柱模除各柱单独固定外还应加设剪力撑彼此拉牢，以免浇筑混凝土时偏斜。（6）柱脚、剪力墙转角处预留清扫口，待柱、剪力墙混凝土浇筑前通过清扫口将残留柱、剪力墙底杂物清除净，并浇水湿润后封闭。3、梁、板模板安装（1）现浇钢筋混凝土梁、板，当跨度等于或大于4m时模板应起拱。当无具体要求时，起拱高度宜为全跨长度的1/10003/1000。（2）在安装上层梁、板底模时极及其支架时，下层楼板应具有足够的强度，能承受上层荷载。安装上层模板时上层支架的立柱要对准下层支架的立柱（保持一条直线上），并铺垫板扩大底面积。（3）梁模板采用支柱
