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1、上海对外经贸大学机关“定编、定岗、定责”实施方案为了进一步深化干部人事制度改革，加强与规范我校机关的机构设置和人员编制管理，合理配置人力资源，优化管理队伍结构，提高管理和服务水平，根据国家和地方有关岗位设置和编制管理的规定及精神，结合学校发展规划和实际，制定本工作方案。一、管理目标1通过定编，进一步明确管理人员目标规模，优化结构，科学合理设置各级管理机构和各类岗位。实现总量控制、结构优化，使现有人力资源得到充分开发和利用。2在定编基础上，明确各类人员的岗位和职责，建立健全岗位责任制，提高管理和服务水平，真正发挥编制管理的效力。3在定编定岗定责基础上，不断完善全员聘任制，形成充满生机与活力的自我
2、约束、竞争激励和人才流动机制，促进管理队伍整体素质的提高，促进人员的合理流动，实现管理的科学化、规范化、制度化。二、管理原则1坚持总量控制原则，按需设岗，优化结构，规范合理。2坚持动态管理原则，按照学校管理目标的需要动态调整机构及人员编制的设置。3坚持灵活用工原则，在岗位数确定情况下按岗位性质和人员资历情况灵活实施人员聘任管理。三、管理依据我校的编制管理以国家和地方有关岗位设置和编制管理的规定为主要依据，参考其他部门或单位的有关规定，在上海市下达的人员编制总控制数内，结合我校的实际情况进行。四、组织机构和核定程序1学校成立机关定编定岗定责工作小组，办公室设在组织部。2定编工作采取由上而下，上下
3、结合的方式。具体工作由定编定岗定责工作委员会会同各部门、单位进行。3定编定岗定责工作小组根据管理人员比重和各项事业发展需要，核定管理人员编制总额控制数意见。4各部门根据工作量测出拟定编制，明确岗位职责、报定编定岗定责工作小组审核。5定编定岗定责工作小组根据各部门提出的拟定人员编制数，会同有关部门研究，提出各部门人员编制的意见，报党委常委会或校长办公会审批。6经审批的各部门人员编制，原则上在三年内不做调整。五、核定标准和方法1学校党政管理和行政事务工作人员编制控制在学校事业编制的20%以内，其中校部机关占15% 目前机关部门行政岗位人员165人（此处不含校领导），占学校事业编制的15.05%，其
4、中按2011年岗位设置口径管理岗人员92人，占学校事业编制的8.39%，二级部门行政岗位人员104人，占学校事业编制的9.49%，其中管理岗位人员39人，占学校事业编制的3.56%。2双肩挑人员和从事管理工作但属于专业技术系列的人员，占用管理人员编制。3从事管理工作的非在编人员，占用部门人员编制。4延龄人员和退休返聘人员，占用部门人员编制。5按学校人事制度改革有关规定，凡经学校批准确认的长期病休、提前离岗、待聘等挂靠人员，可不占原部门编制。6在学校总的编制控制数内，将保留一定比例（5%左右）的机动编制由学校统筹。六、机关现有人员岗位和编制情况表校机关目前有 18个职能部处 大学城管委会人员计入
5、我校编制，此处人数统计含大学城管委会。，共有管理人员165人，其中在编130人，人事派遣24人，劳务派遣5人，退休返聘6人。具体情况见下表。序号部门名称管理岗位人数 此处管理岗位人员不包括挂职干部，但包括各部门退一补一，手续办理中的人员。管理岗位的统计范围包括双肩挑人员和助理文员，不包括领班。现有岗位编制情况编内人事派遣劳务派遣退休返聘1党办、统战部330002组织部（党校、老干办）760013宣传部（文明办）660004纪委监察处、审计处532005学工部（处）、武装部20190106保卫部（处）880007团委431008工会（妇指委）532009校办11820110教务处（招办）2217
6、22111科研处4400012人事处（退管办）13840113财务处（招标办）16880014研究生部7700015后勤管理处20 其中含工勤人员7人。1422216国际交流处4310017古北办5500018高教研究所（评估中心）33000大学城管委会22000合计1651302456七、各职能机构设置及部门岗位编制设置规划学校根据各职能部处现有机构功能及岗位编制情况，结合未来学校发展需要对各管理机构的职能定位及工作要求，设置机构、配置岗位、编制。具体设置规划情况见下表：序号部门名称规划编制目标编制正处 参照相关规定，机关管理人员6人以下部门可设1处级岗位，7-12人可设1正1副两个处级岗位
7、，13人以上可设1正2副3个处级岗位。副处管理工作人员相对变动数变动依据1党办、统战部41 此处指多职能合并办公部门和设总支部门在处级岗位数设置上可视情况允许适当增加。21多功能、人员占比低此处占比指本部门人员占机关部门人员总数比例，对比指标为华东政法大学、上海工程技术大学、上海海洋大学、上海海事大学及上海立信会计学院五校对应部门占该校机关人员总数比例的平均值。2组织部（党校、老干办）711+303宣传部（文明办、新闻中心）711+41多功能、人员占比低4纪委监察处、审计处6141多功能、人员占比低5学工部（处）、武装部20131601人调离,社区管理增1人6保卫部（处）811607团委413
8、08工会（妇指委）4 现状为5人，待自然减员为4人后不再增编。13-1 9校办1211101档案管理职能、人员占比低10教务处（招办、实验中心）2413202理顺实验教学，不占总编11科研处（2011项目办公室）6142工作量增大、人员占比低12人事处（退管办）1412111增人才中心功能13财务处（招标办）1712141多功能、人员占比低14研究生部81161人员占比低15后勤综合管理处、总支211+2171多功能、人员占比低16国际交流处51041工作量增大、人员占比低17古北管委会办公室、古北联合总支51+03018规划处、高教研究所5132增规划处功能、人员占比低19合作发展处21 处
9、长由教研部门负责人兼任，此处不重复统计，目标编制总数中也未包含合作发展处处长。101新设部门大学城管委会220合计180192613515 新增15人中，增补人员的部门需按增补人员对应功能岗位实际工作需要增补。八、附则 1本规定未尽事宜按上级文件和学校有关规定执行。2本规定由校“定编、定岗、定责”工作小组负责解释。3本规定自发布之日起执行，凡以前学校规定与本规定抵触的，按本规定执行。附件：上海对外经贸大学机关各职能部门主要职责、内设机构和人员编制方案小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制
10、定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由暮从碧山下，山月随人归。却顾所来径，苍苍横翠微。相携及田家，童稚开荆扉。绿竹入幽径，青萝拂行衣。欢言得所憩，美酒聊共挥。长歌吟松风，曲尽河星稀。我醉君复乐，陶然共忘机。【简析】终南山，在今陕西西安市南，地近京城而又山林幽静。斛斯山人想来是一位隐士，同时是李白的好朋友。这首诗只写一次很平常的作客经过，但写出了很淳朴的感情。各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队
11、长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。
