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1、分包单位施工管理规定各专业分包进场前， 要根据各自的合同要求和现场的实际情况，编制各专业工程施工进度计划，并上报总承包项目部。总承包项目部每周四组织各专业分包单位，召开总包协调会，协调各专业分包单位施工进度情况以及施工中存在的有关事项和问题。任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款500 元。所有施工都必须按照本项目规定的程序、标准进行，做分部、分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工， 一切损失自负， 违反此条罚款1000元。
2、所有施工、 质量、技术问题必须通过总包单位，由总包上报监理单位，否则每次罚款500 元/ 次。分包单位必须管理好自己的人员。分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作， 编制周、 月报工作， 由总包项目部汇总后，上报业主和监理单位，作为对分包单位的考核依据，凡影响或迟报单位将处200 元罚款，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。所配特种作业人员必须持证上岗，否则必须更换。由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，本项目部将书面通知限时配足。分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，总承包项目部工程部责任工程师负责协调、监督、解决非修改方案或设计
3、的技术性问题，否则罚款1000 元。分包单位所使用材料及供应商必须按照规定通过各自项目总工审批同意并报监理部门审批，同时报总包项目部。分包单位要积极配合本项目其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款1000 元，并赔偿所造成的损失。总承包项目部自行分包单位对于本项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成， 不得无故拖延，否则罚款 500 元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7d 之内或规定的时间内办理。本项目安全总监直接向分包发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。为了确保施工总
4、目标（合同工期）的实现，各专业分包单位必须编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。对连续两周计划不能落实的将处以5000 元罚款，并承担其它有关责任。总进度控制计划由总包依据业主规定的总节点工期，以整个项目为对象，综合考虑各方面的情况，对施工进度作出总体性的部署，确定主要施工阶段（结构、粗装修、机电设备安装、精装修、系统调试等）的开始、结束及关键线路、工序，明确施工的主要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合总包方总进度控制计划的要求，并按总包方的要求及时上报总包方；总包方根据整个工程情况对局部进度计划进行调整，只要该调整不违反合同原则，专业
5、分包单位必须作相应调整以符合总进度要求。编制的专业分包施工进度计划要求采用项目进度管理软件Project2003的方式编制施工计划，份数为一式四份，签字盖章手续齐全，必须包含以下内容。1）编制计划说明2）分部、分项工程形象进度3）现场施工有利、不利条件说明4）主要经济技术指标5）施工进度安排6）施工用材料、设备及劳动力计划7）完成计划的措施8.5. 18.计划的编制及上报时间，专业施工总进度计划进场时提交报批；每月17 日前上报下月的施工进度计划；每周一上报本周完成计划情况及下周计划安排。计划中必须有劳动力、机具、成品、半成品、材料、设备的进场安排和完成实物工作量，上述计划各分包单位在编制时应予先将草案与总包充分沟通后形成正式计划，经总包审批后作为考核各分包单位进度的依据。不能按时上报每延迟一次罚款200元；分包单位完不成月计划，第一次罚款2000 元，以后按以前累计数额的两倍处罚，同时总包将在分包单位当期请款签批时 ,不予签批或适当扣减请款额度。8.5. 19.总包有权下达计划任务执行指令。施工任务指令原则上由总承包项目经理签发，各专业分包单位必须在规定时间内完成，对不能按照总承包指令完成施工任务，影响了下道工序施工的分包单位，所造成的一切损失由该分包单位承担。
