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1、公司管理原则公司管理原则北京中海神龙集团公司文 件办【2015】7号关于印发公司管理运行原则的通知公司各部门:为加强公司正规划、规范化建设,现将公司管理运行原则 印发,请认真贯彻执行。附:公司管理运行原则公司办公室2015年5月 日公司管理运行原则为加强公司正规化、规范化建设,经公司研究,特制定以下管理运行原则:1、分工负责制原则公司是一个整体,所涉及的业务分门别类,业务板块各异。各类 业务都有各自的专业知识、规则和政策,人的专业知识和技能是有限 的,客观上要求公司管理要实行分工负责制。 因此,公司要按业务的 系统性、相关性,划分业务系统和业务板块。明确业务板块,明确责 任担当,分工负责,各司
2、其职。这样才使公司业务更加专业化、正规 化、规范化。2、逐级负责原则企业发展到一定规模,伴随业务量的加大,管理幅度增宽,必然 要求企业实行逐级负责制。要在公司统一领导、业务分工的前提下, 实行逐级管理。根据这一原则,任何上级只能接受一个上级的领导, 不得受到一个以上的上级的直接指挥。上级不得越过直属下级进行指 挥(但可以越级检查工作),下级也不得越过直属上级接受更高一级 的指令(但可越级反映情况)。并自上而下地逐级授予下级行政领导 适当的管理权力。否则,就必然破坏公司统一领导原则, 造成令出多 门,下级无所适从,管理一片混乱。3 、岗位负责原则“把合适的人放在合适的位置上”,这是企业管理的一句
3、名言主要是强调了人的能力与岗位责任相匹配的重要性, 岗位履职需要具 备什么素质、什么能力的人,就要选配什么人。高能力履低职是浪费, 低能力履高职无法保证任务的完成。在因事设岗,因岗选人的前提下, 重点强调的是岗位责任。各部门要把本部门的职责,按照专业化分工 原则来设置,分兵把守,各负其责。谁的事谁干,谁的“地”谁去“种”, 岗位责任,责无旁贷。一个没有任何责任的岗位是不应该存在的。4、全面负责原则全面负责主要是指各级领导者或指挥者。各级指挥员要对自己管 辖范围内的人和事负全责,要做到管人、管事、管思想。带队伍带精 神,带队伍带士气,以情感人,以理服人,履全职,负总责。5 、权责利相对应原则担当
4、什么责任,授予什么权力,获得什么利益。三者的根本是责 任。责任大,权力小,无法确保责任的履行;权力大,责任小,管理 就会乱像;责任大,利益小,无法调动责任者的积极性;责任小,利 益大,打击大多数员工积极性。权责利如同一个等边三角形,一定的 职责必须与对等的权力和利益相匹配。6 、相互协调的原则为了确保企业目标的实现,各部门之间以及各部门内部各岗 位之间,都必须相互配合、互相协调的开展工作。各部门的负责 人,在组织完成某项任务时, 牵涉相关部门配合时,要主动请求#兄弟部门的帮助,这既体现部门领导者的领导能力, 也展现一个 领导者的素质。部门内部各岗位人员之间也是如此。只有相互配合、相互帮助、互相支持,才能保证整个企业经营活动步调一致。 否则,部门之间职能将受到严重影响, 企业经营目标就难以保证 完成。#