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1、本 科 毕 业 论 文传统人事管理与现代人力资源管理比较指 导 老 师 ：学 生 姓 名 ：学 号 ：W449209223760002院 系 ：网络教育学院专 业 ：人力资源管理写 作 批 次 ： 目 录摘要： I引言： II一、传统人事管理与现代人力资源管理的基本涵义 1 二、传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处 2（一）传统人事管理与现代人力资源管理相同之处 2（二）传统人事管理与现代人力资源管理区别； 2三、如何实现传统人事管理向现代人力资源管理的转变 4（一）优化人力资源规划； 4（二）员工培训与职业生涯管理； 5（三）绩效管理； 6（四）薪酬管理； 6 参考文献 摘要随着全球化的
2、发展与中国加入WTO，中国企业面临着外部环境更为动荡，竞争更为激烈的局面。如何在这样的形势下求生存、谋发展？关键在于搞好人力资源管理，从传统人事管理向现代人力资源管或战略人力资源管理的转变，迎接企业国际化战略的新挑战。本文主要探讨传统人事管理与现代人力资源管理之间的异同，并针对这些异同之处，提出从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径。关键词：传统人事管理 现代人力资源管理 异同之处 转变With the development of globalization and Chinas accession to the WTO，Chinese enterprises are facin
3、g the external environment more volatile，More competitive situation。In this situation of survival, and development? The key is to do well the management of human resources, From traditional personnel management to modern human resources or strategic human resources management transformation, To meet
4、 the new challenges of enterprise internationalization strategy. This paper mainly discusses the traditional personnel management and modern human resources management is the similarities and differences between, According to these similarities and differences, Put forward from traditional personnel
5、 management to modern human resources management to achieve a comprehensive way of transformation.Key word：The traditional personnel management、Modern human resources management、Similarities and differences、Change传统人事管理与现代人力资源管理比较引 言近年来，在管理领域发展越来越宽广的形势下，人力资源的开发与管理成为国内外广为重视的对象。人力资源管理将成为21世纪企业管理的核心所在。
6、然而我国现实的情况是，许多企业缺乏现代人力资源管理的知识和能力，人力资源管理队伍不专业，工作不规范、随意性大，这已在一定程度上影响到了企业的发展。有些企业有充裕的资金，有良好的项目和广阔的市场，但是组织业绩增长缓慢；有些企业舍得花钱从国外引进先进设备或生产线，值得花钱搞设备调试，但忽略员工薪酬设计，结果导致员工意见大，工作积极性不高，从而使得设备生产效率得不到充分发挥；还有些企业在管理上对市场营销和财务管理等工作很重视，营销经理和财务经理的薪酬也定得较高，而对人力资源经理的工作则重视不够，以为人力资源工作就是“搞一下员工培训、办一下保险、组织评一下职称、算一下工资、办一下员工进出手续”等一些具
7、体琐碎的工作，人力资源经理的薪酬也明显低于营销经理和财务经理。以上种种，反映出我国一些企业在人力资源管理理念以及知识方面仍存在严重不足，对人力资源管理的认识仍然停留在传统人事管理上。传统的人事管理是产生于计划经济体制下，它与目前的市场经济体制发展明显不相适应，因此，就产生了与现代社会发展相适应的现代人力资源管理。它是一门新兴学科，涉及了心理学，社会学和管理学等多个学科，但是，它仍然不能根本性的摆脱传统计划经济体制下的人事管理模式，还存在着很多不容忽视的问题。因此，本文主要探讨传统人事管理与现代人力资源管理之间的异同，并针对这些异同之处，提出从传统人事管理向现代人力资源管理实现全面转变的途径。一
8、、 传统人事管理与现代人力资源管理概述（一） 传统人事管理概述 人事管理的概念源于第二次世界大战后的美国。它是指对人及有关人员的事的全部领域的管理。传统人事管理与生产、营销、财务等管理一样，是企业的基本管理功能之一。它是在一定管理思想和原则的指导下，以从事社会劳动的人和相关的事为对象，运用组织、协调、控制、监督等手段，形成人与人之间、人与事之间相互关系的某种状态，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。我国传统的人事管理是在新中国诞生后逐步建立和发展起来的，它对于国家工作人员队伍建设，调动广大职工积极性，完成各个历史时期的建设任务，起了积极作用。我国企业、事业单位对于人的管理长期以来也是以劳动人
9、事管理为基础。但是我国的人事管理工作历来都带有“长官意志”，带有形式化与僵化倾向，缺乏自觉开发人力资源和使用优秀人才并在竞争中不断涌现的机制。虽然近年来已经有了明显的进步，但对于经济改革的要求而言，还存在着较大差距：一是人事的重大决策权集中在政府行政部门，企业在机构设置、干部任免、职工进出、工资标准等方面自主权不够；二是传统的人事管理基本上是一种业务管理。它仅在企业“需要”时发挥作用，如人手不够时招聘员工，平时发放工资和管理劳保福利等；三是传统的人事管理主要着眼于当前，如补充人员，培训职工掌握操作技术，解决当前劳资纠纷等等。因此，人事管理部门是一个“纯消费”的部门，人事支出属于尽可能减少的成本
10、费用。总的来说，传统人事管理的特征是:职责范围狭窄；与组织目标联系不紧密；在企业中的地位不高。（二） 人力资源管理概述 人力资源管理通俗的讲就是以人力资源为对象所进行的一系列管理活动，准确的定义是指对人力资源的生产、开发、配置、使用等诸环节所进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。此外，还可以从内容和过程的角度去定义人力资源管理，即运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目的过程。人力资源管理的内涵包括：一是任何形式的人力资源开发与管理都是为了实现一定的目标，如个人家庭投资的预期收益最大化、企业经营效益最大化及社会人力资源配
11、置最优化；二是人力资源管理必须充分有效地运用计划、规划、组织、指挥、监督、协调、激励和控制等现代管理手段才能达到人力资源管理目标；三是人力资源管理主要研究人与人关系的利益调整，个人的利益取舍、人与事的配合，人力资源潜力的开发、工作效率和效益的提高以及实现人力资源管理效益的相关理论、方法、工具和技术；人力资源管理不是单一的管理行为，必须使相关管理手段的相互配合才能取得理想的效果。人力资源管理还可以分为宏观、微观两个方面，通常所说的人力资源管理就是指微观的人力资源管理，是指对于企业、事业单位人力资源的管理，包括职务与工作分析、人员培训与劳动组织设置、定额定员管理、对于人员的激励、考核等基本内容。现
12、代人力资源管理的主要任务就是以人为中心，以人力资源投资为主线，研究人与人、人与组织、人与事的相互关系，掌握其基本理念和管理的内存规律，为充分开发、利用人力资源，不断提高和改善职业生活质量，充分调动作人的主动性和创造性，促使管理效益的提高和管理目标的实现。二、传统人事管理与现代人力资源管理的异同之处传统的人事管理与现代的人力资源管理既有历史上的渊源关系，又有本质的区别。传统人事管理将事作为重心，把人降格为“执行指令的机器”。而现代人力资源管理则将人作为重心，把人作为第一资源。就两者的联系而言，可以说现代人力资源管理是在传统人事管理的基础上发展而来的，人力资源管理从人事管理的实践中获取了成熟的养分
13、。或者说，“相比较而言，人力资源管理可被认作是人事管理的一种较新方式，它把人视作一种关键资源”。找出两者联系和区别所在，对于实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变，对于提高管理工作的效率和效益，有重要的理论意义和现实意义。（一）、传统人事管理与现代人力资源管理相同之处就其发展而言，现代的人力资源管理起源于传统的人事管理，是在传统人事管理的基础上发展而来的，是在新形势下对传统人事管理的发展和完善，因此，而这有着一些共同之处。1、管理目的有相同性传统人事管理和现代人力资源管理都以完善单位管理和保证单位目标的实现为最终目的，力求在不断变化的经济条件下，充分利用“人”这一能动资源，实现人、财、物的
14、最佳配合，提高效率，使员工实现自己的价值，为单位、社会创造最大的财富。2、管理对象有相同性笼统地说管理对象都是人，都是处理单位中“人与人”及“人与事”的关系，按需设岗，对人员进行合理配置，恰当地协调、解决“人与人”、“人与事”之间发生的各种矛盾冲突，以达到企业所有资源的优化配置，创造和谐的工作环境，发挥人的主观能动性，实现企业的发展目标。3、管理任务有相同性人员的招聘录用、培训考勤、职务升降、考核奖惩、绩效管理、工资福利、档案管理、劳动关系和劳动合同等等，既是传统人事管理的基本任务，也是现代人力资源管理的基础性工作。（二）、传统人事管理与现代人力资源管理区别虽然现代人力资源管理与传统人事管理在渊源上有一定的联系，但毕竟两者的发展环境不同，所体现出来的特点也不同。而认识这些区别之处，对完善我们的管理是大有益处的。1、管理观念不同传统的人事管理视人力为成本，把人当作一种“工具”，将员工视
