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1、员工薪酬管理中鼓励理论的应用 摘要：工薪阶层是当今社会的重要组成局部，员工的薪酬管理和规划直接决定着企业开展的速度，薪酬管理逐渐走进高层管理的视野，薪资比例以及调薪制度也在逐渐完善当中。鼓励理论是目前企业薪酬管理中常用的方法，将人文化、公平化的理念融入到薪酬体系当中，员工的工作效率得到极大提升。下面针对鼓励理论展开讨论，主要介绍其概念、重要性、具体应用，并阐述薪酬管理的原那么。关键词：员工薪酬；鼓励理论；应用引言：人类工作的目的是获得等价的薪酬，从而维持正常的生活。薪资的上下在一定程度上反映出员工的工作能力，完善的薪酬调配体系能够激发员工的工作积极性。鼓励理论作为当今企业普遍使用的薪酬管理方式
2、，包括原理、规律等方面的内容，鼓励制度必须充分考虑员工的意愿，充分满足员工的需求，才能发挥出最大的作用。一、概念简介鼓励理论的起源地是西方国家，是市场自发调节形成的产物，企业高层管理者期望通过该项理论，将员工工作的积极性充分激发出来。实践证明，该理论的运用对企业综合实力的提升起到非常大的帮助。鼓励理论的各项理念和制度，与企业成员有着密不可分的关系，基于多数员工意愿的根底才能够形成相应的鼓励制度，也可以说是全体员工观点的统一与协调。在该理论的帮助下，企业能够解决很多难题，且对其它管理制度的建立起到一定的促进作用。优秀的鼓励制度，能够将工作能力强的人才留在企业，进而增强企业的市场竞争力。鼓励理论来
3、源于员工又效劳于员工，鼓励制度能够使企业内部建立起良性竞争的气氛，尽量满足员工的不同需求。在鼓励制度实行过程中，企业可定期调查员工对制度的满意程度，从而有针对性的进行调整和完善。二、该项理论运用在薪酬管理中的重要意义该理论能够促进员工工作效率的大大提升。鼓励制度通俗地讲就是多劳多得，将传统薪酬固定的弊端彻底改善，员工只要在工作时间内高效率地完成各项任务，或者超额完成任务，根据工作完成情况，企业会定期为员工调薪。薪资是员工工作的最终目标，因此实行不同等级的鼓励制度非常有必要。员工业绩是薪资调整的重要依据，员工在鼓励体系下能够主动完成各项工作，与被开工作相比，工作效率明显提升。企业经济效益会在全体
4、员工的努力下不断增长，从而使企业在剧烈的市场竞争中站稳脚跟。实现人员的合理分配。鼓励理论可以帮助企业人力资源部门完成各项工作，例如团队配置、岗位调整、人才升迁等。在该项理论的根底上，人力资源部门会衍生出相应的综合能力评估体系，在岗位及团队的分配上，会充分考虑员工的特长，保证企业成员能在自身岗位上发挥出最大作用。由此可见，鼓励理论是企业管理必不可少的指导性理论。加强企业内部的团结协作。该项理论的存在，能够使员工的价值得到最大程度地发挥，员工会对企业产生强烈的归属感。鼓励制度较为人性化，它就像一座桥梁，将企业和员工紧密联系在一起，协调两者关系，相互促进。同时缓和企业和员工之间的矛盾，在控制员工劳动
5、强度的前提下，实现企业的平稳开展。员工明确自身的职责并完成，能够有效减少团队中的摩擦，加强团队间的凝聚力，使团队始终保持高效的工作状态。三、管理原那么公平性原那么是薪酬管理的重要原那么，该原那么主要包括以下两点内容：员工的薪资水平是否符合同工同酬的标准。就是员工所付出的劳动与薪资是否成正比关系，体力劳动和脑力劳动是劳动的两大主体；员工的工作体验。在拿到薪资的时候，员工如果认为自身的价值得到表达，且工作能力被企业认可，说明企业内部薪资管理体系的实施是非常成功的。上述内容通常是员工认为的公平原那么，这两项原那么并不是绝对的，但却具有很高的参考价值。员工会对照自身的工作情况，来判断薪资是否满足公平性
6、原那么，假设发现薪资和自身的劳动不成正比，可能会提出加薪要求。为降低员工的不满情绪，薪酬管理部门需要深入了解员工的想法，对员工提出的建议认真考虑和分析，逐步完善薪资制度。公平原那么在薪酬管理中主要表达在以下几方面：保证薪资体系科学化、标准化。细化薪资调整制度，并严格按照制度内容开展各项工作；将企业现行的薪酬体系向员工灌输，纠正员工错误的认知，防止工作过程中出现不必要的纠纷；建立健全绩效评价制度，按照制度内容对员工的业绩进行考核，确保考核的公正性；岗位与薪资必须对等，对某个岗位员工薪资的调整，不能超出薪酬上限；建立补偿体系。按照员工的工作表现，适当予以奖金或补贴。四、该项理论的实际运用在物价飞速
7、上涨的现代社会，劳动力的价值也在不断提升。价值和劳动交换过程中，不公平现象时有发生，在此情况下鼓励理论形同虚设，因此实现劳动和价值的等价交换是现代企业的重点研究内容。下面对鼓励理论的内容进行详细探讨。需求是鼓励理论产生的前提，将员工的需求激发出来，与此同时工作潜能也被开掘出来。人类的需求包括很多方面，例如平安、生理、心理等，需求也有上下等级之分，满足最根本的需求，能够为高级需求的满足打下良好的根底。薪酬管理中，在满足根本需求的前提下，管理部门可根据员工的各项需求，制定具有弹性的鼓励制度。员工业绩达标后，可根据自身的需要选择最适宜的薪资分配比例。该理论是鼓励理论中最重要的理论，将鼓励因素、保健因
8、素全部涵盖在内，两者有机结合才能引发员工产生需求。前者是以工作自身的特性为出发点，完成难度系数较高的任务、得到上司的认可以及岗位晋升都能引发员工的满意度，使员工工作更有动力，找到实现自身价值的意义。后者是以工作环境为出发点，主要表达在员工福利、工资等方面，假设这些方面不能满足员工的需求，其工作的积极性会大大降低。在长期的工作中，员工适应现有的管理制度，也只能保证其按照上级指令完成相应工作，执行任务过程中并未进行思考，严重缺乏创新思维。基于双因素理论分析，薪酬管理需要着重考虑以下几点内容：科学确定根本工资，增加员工福利，例如节日福利。让员工感受到企业的温馨，提升工作动力；完善和细化鼓励体系。可将
9、员工的业绩分月或者分季度进行考核，业绩到达鼓励体系的哪一等级，管理部门就下发多少薪酬的奖励。在条件允许的情况下，可以加大奖励力度。员工工作效率明显上升，说明鼓励理论的应用比拟成功，双因素中的鼓励因素，是影响员工工作效率的主要因素，保健因素只是起到一定的辅助。保健因素的作用充分发挥，只能消减员工的不满情绪，对工作积极性的提升作用不大，因此工作效率的提高要从鼓励制度入手。增加奖金的比例，同时创造轻松、和谐的工作气氛，员工对薪资的需求程度越高，工作就会越积极，相应的业绩也会有较大的提升。五、合理使用该项理论的途径建立健全竞争体系。为鞭策员工不断进步，需要适当向其施加压力，绩效的评比是增加压力的有效方
10、法。定期公开员工的绩效，并对绩效进行排名。名次靠后的员工就会产生压力，压力是产生动力的前提条件，在结合健全的竞争体系，能够保证员工之间的竞争处于良性开展状态。竞争会将员工的潜力充分激发出来，再加上严格的人才选拔制度，员工价值能够充分被发挥出来。完善企业文化。企业文化是公司开展的灵魂，良好的文化能够使企业在开展的道路上越走越远。价值观是企业文化最重要的表达形式，高层管理者需要确定正确的价值观念，并将观念进行系统的总结。然后向下级层层传达价值观念，让企业文化在每个员工的心中根深蒂固。在条件允许的情况下，适当举行公开的宣传活动，让更多的人了解企业文化，对于企业产品的后期销售非常有利。将精神和物质有效
11、结合起来，前者是指对员工的尊重和认可，以及各项员工福利，让员工将企业作为自己的家。后者是指薪资、奖金制度，保证员工的付出和回报持平，薪酬比例根据员工表现适当调整。六、结束语综上所述，是对鼓励理论的详细介绍，通过对其概念、意义以及具体应用的阐述，表达出鼓励理论的重要性。并对薪酬管理的原那么、实现鼓励理论的途径进行探讨，进一步加深对该项理论的认识。全体员工共同努力是企业长久开展的保障，合理的鼓励制度，能够激发员工的潜能。再加上企业的培养，公司内部的优秀人才会越来越多，企业在剧烈的竞争中能够站稳脚跟，从而实现长远开展。参考文献：【1】余婉.鼓励理论在员工薪酬管理中的运用.北方经贸,2021,(8):222.【2】王锦宣.鼓励理论及其在铁路系统员工薪酬管理中的运用研究.现代经济信息,2021,(16):82.【3】张庭辉.双因素鼓励理论对企业团队建设的启示.当代经济,2021,(6):112-114.【4】于萍.企业薪酬管理中鼓励理论的应用策略.办公室业务,2021,(12):44.
