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1、试论施工现场平安管理标准化、标准化摘要：施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的，临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机，料的动态集中，导致平安隐患的大量存在。为此，平安问题成为施工现场管理一个亟待解决的问题。本文就如何对施工现场平安进行标准化、标准化地管理谈一些体会。关键词：施工现场；平安管理；标准化；标准化建筑工程施工现场是我们建筑施工企业的主战场，也是建筑施工企业经济目标实现的有效场所。施工现场是个动态的多工种立体作业，生产设施的，临时性、作业环境的多变性、人机的流动性，形成了人、机，料的动态集中，导致平安隐患的大量存在。为此，平安问题成为施工现场管理一个亟待解决的问题
2、。平安管理是企业生产管理的前提，作为工程工程的平安管理人员要认真落实企业的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查平安，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个平安的生活空间和生产环境，从而保证平安生产正常的进行，使企业能够获得最大的经济效益。如何对施工现场平安进行标准化、标准化地管理呢？笔者认为应抓好以下两个方面的工作。一、抓好现场平安控制工程工程部必须把强化现场管理作为主攻方向，坚持科学管理，标准化作业，重点是进行人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策和目标。1、建立各级平安领导机构。层层落实平安生产责任制。建立以工程经理为首的平安生产领导小组，工程经理是
3、第一责任人，建立各级人员的平安生产的责任制度，明确各级人员的责任，平安员承担平安生产的责任，在各自范围内要求平安生产。2、实行量化目标管理。施工现场要制订总的平安目标，即伤亡控制目标、平安目标、文明工地目标，每年、每月都要制订目标方案，并将目标分解到人，责任落实到人、考核到人。主要用签订平安责任状的形式来促进落实，要求工程经理与各班组长签订责任状，班组长和本班组成员签订责任状，而且奖罚要及时兑现。3、加强平安教育培训。平安教育和平安培训是进行人的行为的控制的重要方法和手段，工程部要根据操作的熟练程度和素质的上下安排相应的岗位。并让操作者在接受平安知识教育后能了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因
4、素及防范措施，接受平安技能训练后能逐渐掌握平安生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象，并能自觉的坚持平安操作规程。操作人员在接受平安教育前方可进入施工现场劳动岗位。平安教育是一项长期的工作，必须根据不同的时间，不同的环境，不同的技术制定平安教育内容，稳固学习成果。4、制定科学的操作规程。严格遵守操作规程有利于控制人的不平安行为和物的不平安状态。在生产的不平安的行为中，由于不知道正确的操作方法，坚持自己的操作习惯等原因所占的比例很大。因此，必须根据操作的具体对象制定操作标准，对操作者反复训练，到达平安生产目的。在施工开始时，要把施工方案设计思想、内容与要求向操作者充分交底，
5、着也是平安教育的过程，同时也确定了平安技能教育的时间和目标。5、坚持平安检查。平安检查是发现不平安行为和不平安状态的重要途径，是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要手段，各级平安组织必须对平安生产的全过程，各方位的平安状况进行检查，发现不平安因素必须果断的消除，不留一丝隐患。平安检查应采用多种形式，如专业检查、突击检查、定期检查和节假日前后检查等。平安检查的重点是劳动条件、机械设备、现场管理、平安卫生设施以及人的工作状态。通过查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理、是使平安管理自始自终贯穿在整个工程施工过程中。6、重视平安检查整改。由于危及劳动者的不平安因素
6、与生产同时存在，为此必须通过平安检查对施工中存在的不平安因素进行预测、预报和预防。?建筑施工平安检查标准?是评价施工平安工作标准化、标准化的标准，也是平安检查的惟一标准。隐患整改是平安检查工作的重要组成局部也是检查的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案，要实行“三定即定人员、定时间、定措施，整改后要经过复查，予以销案。7、正确的处理事故。一旦发生事故，我们要用实事求是的态度去调查事故的发生原因，总结管理方面的经验教训。根据情节处理责任人，要做到“四不放过。使每个职工引以为诫，对未遂事故也要同已发事故一样对待，要调查分析原因并提出制定整改措施，整改要落实到人。8、建立平安奖惩制度。奖惩制
7、度是推行平安管理的手段，对平安工作做得好的单位要给予精神和物质奖励，对不重视平安生产和酿成平安事故的要给予行政和经济处分，使全体职工明确平安管理工作不是外表工作和形式，而是和生产生活紧密相关联的，从而加强在思想上对平安管理的工作的重视。二、抓好创立平安文明工地活动平安文明施工是以人为本建设理念的重要表达，是改善人居环境的一项重要内容。建筑工地大多位于城市，建筑垃圾、尘土、污水、噪音等随时随地污染着周边环境；同时，建筑工程施工周期长，对城市环境影响持续时间也长；再那么，建筑工地材料品种多，大小车辆进出频繁，管理不好容易造成局部的脏、乱、差。因此，建筑工地的文明程序如何将直接影响到创立文明城市水平
8、的提高，也直接和间接地反映着城市管理水平的上下。工程工程部应从以下几个方面抓好创立平安文明工地活动。1、创立平安文明工地活动关键在于领导的重视。目前，许多企业领导都认识到了创立文明工地是无形资产，有良好的社会效益，不仅扩大了企业的社会效益，也促进了企业的经济效益，所以现在企业争创平安文明工地的意识和自觉性更强了。2、创立平安文明工地活动，要贯彻“以人为本的指导思想，加强对职工与民工的教育培训，提高全员平安意识，认真学习?建筑法?、?劳动法?、?建筑平安生产管理条例?，提高思想认识，树立平安就是效益的思想。3、创立平安文明工地活动，必须抓好“硬件建设。“硬件就是按标准搞好活设施建设，把建筑工地建
9、成“标准化、“标准化的文明现场。建筑施工现场必须做到：1临建搭设：施工现场临建设施全部采用符合规定的装配式彩钢板搭设单层职工宿舍。单独设置卫生管理生活区，设置职工娱乐室、职工宿舍、吸烟室、饮水室、淋浴间、职工夜校等，突出以人为本“人性化管理理念，提高职工的生活居住水平。2封闭围挡：工程部对现场进行平安维护，临建围挡采用定型式彩色喷塑压型钢板，安装巩固、稳定、整洁、美观，画上平安宣传画及写上平安生产标语。施工现场大门采用电动大门，宽8m，高5.5m，确保进出车辆畅通无阻。大门处设置警卫室，严格进出场的车辆及人员登记管理。3信息管理：施工现场配备计算机，并具有连接互联网功能，设置电脑视频监控系统。
10、4场容场貌：整个工程施工现场划分为办公区、职工生活区、施工区域，并做醒目标志。工程部对施工现场分区进行合理的平面布置，施工区域采用砼硬化处理，生活区采用彩色广场砖进行硬化、绿化，提高了材料的周转重复使用率，极大地降低了经济本钱。围挡墙采用彩绘等形式进行美化、亮化，并突出企业形象。施工现场大门处设置车辆冲刷设施，保持车辆进出场清洁。施工现场生活区、施工区硬化、美化，设置良好的排水系统，保证地面无积水，保持排水通畅。职工宿舍前修建花坛、绿地，种植花草进行绿化、美化，温暖季节设置“灭鼠屋、“灭蝇笼。宿舍内安装鞋架、行李架、碗柜，使宿舍到达卫生整洁，保障职工的生活环境。5综合管理：施工人员统一着装，管
11、理人员与施工人员明显区分，佩戴工作卡，平安员穿戴橘黄色标准服装。施工现场建立治安保卫制度、流动人口方案生育管理制度，建立健全卫生防疫应急预案，加强定期卫生、防疫知识教育，保障施工人员的人身平安。加强机械管理，实行定机、定人制度，做好机械、机具的安装、使用、验收、维修工作，按时进行大型机械的报检备案。4、创立平安文明工地活动，必须用制度来保障落实。在创立平安文明工地中，施工现场必须制定以下制度和措施，如：“施工现场门卫制度、“施工现场环境保护管理制度、“施工现场卫生医疗制度、“施工现场卫生制度、“施工现场保健制度、“防火制度、“宿舍管理制度、“建筑业职工文明守那么、“施工现场文明建设治安综合治理
12、责任制、“工地防蝇措施、“便民、不扰民措施、“防风、防寒措施、“施工现场平安文明施工管理规定等。三、结束语对施工现场平安进行标准化、标准化管理是市场经济体制对企业提出的要求，也是企业自我开展、自我完善的内在要求，施工企业只有从讲政治、保稳定、促开展的大局出发，坚持“平安第一，预防为主的方针，不断提升企业的综合实力，不断创新机制、创新管理、创新技术，才不会被社会所淘汰。参考文献：1、王宏庆.试论施工现场平安管理的标准化、标准化、科学化.2022年第13卷第10期2、孙晓波，张敦武.浅谈施工现场标准化平安管理.2022年第22卷第06期中国致力于为需要刊登论文的人士提供相关效劳,提供迅速快捷的论文发表、等效劳。具体发表流程为：客户咨询确定合作，客户支付定金文章发送并发表客户接收录用通知，支付余款杂志出版并寄送客户客户确认收到。系学术网站，对所件无稿酬支付，谢绝非学术类稿件的投递！
