绩效工资实施情况汇报

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1、宁海县深圳中心卫生院绩效工资实施情况汇报为深化我院分配制度改革，充分调动全院各级各类员工的工 作积极性与创造力，体现优秀人才的价值，建立以组织管理、人 员培养、工作目标、数量质量、自我管理与交流合作等要素为主 要依据的考核体系。根据县卫生局有关文件精神结合我地实际， 特制定本绩效考核和奖励性绩效工资、年终奖分配办法。做了一 些工作，具体情况汇报如下：一、单位绩效工资分配方案的概况及主要做法奖励性绩效工资和年终奖分配思路与设计、基本思路1. 逐步完善管理者与员工共同接受相当于医院价值观的绩 效考核办法和考核标准，将绩效考核的工具融入日常的管理行为 中。2. 绩效考核强调过程管理，“日事日毕，日清

2、日结”，为考核提 供理性依据和数据支撑。3. 绩效考核强调客观、公平、公正，严格执行考核流程规范。4. 绩效考核结果与科室及个人的综合评价、奖金发放挂钩。、基本设计1. 单位奖励性基金是从奖励性绩效工资总额中提取 5%而设 立，用于奖给优秀业务骨干、突出业绩人员及先进人员等，年终 发放。2. 中层考核奖励基金是从奖励性绩效工资总额中提取 5%而 设立,为医院中层干部的职务津贴。中层干部，400 元月；中层 正职兼任另外职务，500 元月，按月发放。完成当月任务的全 发，未完成的按上述标准的50% - 80%发放。3. 奖金分为月奖和年终奖两种。在月平均奖励性绩效工资中 提取 1800 元作为月

3、奖（行为绩效）分配，奖励性绩效工资分配 的剩余部分与县卫生局年终考核后依据成绩核定的按比例上浮 部分两者之和作为年终奖（结果绩效）。月奖分为科室月奖和个 人月奖，年终奖分为科室年终奖和个人年终奖。4. 医院依据科室岗位的医疗风险、是否值中夜班和重点科室 等因素确定各科室绩效月奖系数，临床医生（精神科、综合门诊、 妇产科、中医科、马岙站）1.2，值中夜班者加 0.1，专科加 0.05； 普通科室（护理、药剂、医技、防保、妇保、儿保、社区办）1.1， 值中夜班者加 0.1，专科加 0.05；后勤科室（院办公室、财务、 总务、信息）1.0。再通过院部对科室的工作数量、工作质量、 成本核算、360 度

4、评价（医院信息化评价系统完成后实施）等考 核获得结果，最终得出各科室的月奖。科室获得月奖后，再经科 室二次考核分配至个人。科室二次考核分配方案报医院绩效考核 办公室审核备案方可实施。5. 卫生局对医院各线的年度考核结果作为各科室年终成绩， 根据成绩排名的先后确定科室年终奖系数而获得科室年终奖。个 人年度考核采取定性与定量、自我评价、民主评议相结合的原则 组织实施，根据个人分值占全科室总分的比例获得个人年终奖。考核类别与流程一、科室绩效考核、科室月度绩效考核以县卫生局相关考核标准为指导原则，分解目标责任结合医院或部门（科室）工作重点，确定关键绩效指标（KPI ），由院 部制定对各科室的月度绩效考

5、核（简称月考，下同）内容和评估 细。医院考核小组依照评估细则对各科室进行考核，次月 10 日 前全面完成上一月度的绩效考核记录并上交绩效考核办公室。、科室年度绩效考核县卫生局对医院各线的年终绩效考核（简称年考，下同）结果 作为各科室年度成绩。二、人员绩效考核、人员月度绩效考核根据各科室的实际，以工作量多少、岗位职责轻重、技术含 量高低和风险程度大小为基础依据，以群众满意度为核心，重点 考核员工的工作实绩。各科室可根据实际情况结合本办法及相关 标准自行制定内部个人的绩效考核细则，并经全科成员讨论后交 绩效考核办公室批准备案后执行。科内考核小组依照细则对成员 进行考核，次月 15 日前全面完成上一

6、月度的绩效考核记录并上 交绩效考核办公室。在制定科室绩效考核细则时，要有体现工作 数量、工作质量和工作评价的条款，建议工作数量占分配总额 35%的权重、工作质量占 50%权重、服务对象评价占 15%的权 重，工作数量是体现多劳多得原则、工作质量是体现优劳优酬原 则和保护科室低年制员工的工作积极性、工作评价是体现患者对 医院各科室和医务人员的全方位评价。工作数量的体现应具有科 学性和合理性，建议不同的工作岗位以不同的指标来说明。1. 综合门诊，以门诊服务人次来测算个人的工作量，可将每 1门诊人次折算为 1分。2. 精神专科，以门诊服务人次和住院患者的床日数来测算工 作量，将 1门诊人次折算为 2

7、分，每1 床日折算为 1 分（在每月 的分管床位中产生的床日，考虑到风险因素，小组组长获得床日 系数的1.2、小组成员获得床日系数的 1.0）。3. 护理与药剂等需要值班的岗位，可将日班、值班（上半夜 后半夜）次数及班头的工作内容来确定不同分值测算工作量。4. 医技科室，可按服务人次来测算工作量。5. 公共卫生科，可按工作进度来测算工作量。6. 行政后勤科室，由于工作数量的不可预测性，可不分工作 数量和质量的权重，完全按科室考核得分分配。、人员年度绩效考核医院统一制订员工的年度考核评价表并下发至各部门（科 室），由科室负责人根据考核评价表的相关内容，负责对本部门 所有员工进行公正、公平考核评价

8、。先由员工本人作自我评价， 再由科室内部民主测评，最后由所在科室负责人确定科内所有成 员的考核结果。科室负责人由分管院领导负责考核评价。各科室 在做好员工的年考评价的同时，应与员工的每月定量部分考核相 结合。年考评价于每年1 月底全面完成，考核评价的时间为上年 度的 1月1日至 12月31 日。人员年度绩效考核基本流程：1. 员工根据医院员工考核评价表的内容填写个人的相关 信息并完成各栏的自我评价。2. 科室负责人在审阅医院员工考核评价表与科内人员民 主评议的基础上，结合该员工平时的工作表现、工作质量和数量 提出科室层面的考核档次意见，并对该员工过去一年的工作成绩 及下一年度的工作期望形成书面

9、意见后与被考核的员工进行面 对面的谈话。当双方对考核评价结果达成统一意见后，经双方在 考核评价表的相应栏目内签名后方才完成本科室员工的考核评 价工作。3. 绩考办对所考核的科室负责人的评价的考核等级及各类 等级的比例进行控制与协调。4. 科室负责人的考核评价工作在医院班子集体讨论中进行； 程序同上（科室负责人完成相关信息填写及自我评价后，将员 工考核评价表交至分管领导，由分管院长作评价）。5. 分管院领导、科室负责人完成下属员工的考核评价工作后 在规定的时间内将员工考核评价表交至绩考办。绩考办做好 收集与汇总工作，并对考核过程中出现的问题进行初步协调和监 督，形成书面医院年考评价总结后提交绩效

10、考核领导小组，再由 医院班子会议审定。6. 班子会议审定通过后，绩考办完成全体员工的院级年考意 见填写及考核表归档工作。如出现员工所在科室考核评价结果与 院级不一致的，绩考办负责通知员工相关科室负责人并说明理由 和原因。7. 年赔款 5万及以上相关医务人员或被认定为有效投诉一次 以上相关医务人员，不能评A档；本年度病假、事假累计超过半 年（含半年）的员工不参加本年度考核。月考作为月奖发放的依据，年考作为员工晋级、升职、奖惩 以及年终奖发放的依据。由被考核者和考核者共同确认考核结 果。绩效考核结果反馈给各科室（部门）和个人，考核者同时指 出被考核者工作的优、缺点，使其改进工作有依据和目标。如被

11、考核者不同意考核结果，可以以书面形式进行考核申诉，绩考办 受理，绩效考核领导小组最后认定并批准。月考结果一票否决规定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，新开展的 诊疗项目，由于某种原因可能导致出现的突发性事件等）不及时 逐级向科室负责人、有关管理科室、分管院长直至院长报告，科 室负责人和责任人本月考核结果为零。二、医院实行值班负责制，凡值班人员无故空岗、缺岗者， 责任人本月考核结果为零。三、凡经举报查实，科室、个人未经医院批准同意私自借给 其他医院或个人仪器设备、手术器械，或在院外从事各种医疗经 营活动者，责任科室（责任人）本月考核结果为零。四、所有科室或个人均不得私自收受现金、红包和

12、回扣，经 举报查实后责任人本月考核结果为零。五、以医谋私，以各种借口私自漏收、免收、少收或多收各 种辅助检查费、材料费、药品费等一经查实，责任人本月考核结 果为零。六、受党纪或政纪处分的，责任人本月考核结果为零。七、其他违规、违纪、违法情况，除按相关规定处理外，经 绩效考核领导小组确认，责任人本月考核结果为零。八、出现重大网络信息危机或安全事件的责任科室和个人， 责任人本月考核结果为零。科室与个人月度绩效考核结果作为其年度考核的重要依据。 绩效考核结果确定与运用一、月考结果确定与运用1、科室月考结果确定与运用.科室月考结果是根据医院考核小组对各科室的月考实际 得分来确定，然后测算科室月奖总额。

13、.科室月奖总额二科室平均奖（按科室绩效系数确定）X科 室核定人数X月考得分率。2、人员月考结果确定与运用.科室成员月考结果是根据科内考核小组对成员的月考实 际得分来确定，然后测算人员月奖。.人员月奖二科室月奖总额X35%X（该员工作数量十科室工 作总量）+科室月奖X5O%X（该员工作质量得分一科室工作质量 总分）+科室月奖总额x 15% x（该员工的服务对象评价得分十科 室服务对象评价总得分）。.新录用人员月奖分配原则 新录用第一周年。新录用应届大中专毕业生和新录用社会 生见习期时间的长短由县局确定。前半年按全院平均月奖的 60% 发放，后半年按全院平均月奖的 70%发放。满1 年后，具有执业

14、 资格的工作人员可比照科室同类人员标准发放，未获得执业资格 证书和注册证书的按全院平均月奖的 70%发放。 新录用第二周年。无专业技术资格人员见习期满后，未取 得相应专业技术资格的，自卫生局下发文件日次月开始按全院平 均月奖的 50%发放。 新录用第三周年。无专业技术资格人员仍未取得相应专业 技术资格的，按全院平均月奖的 30%发放。 新录用第四年。无专业技术资格人员仍未取得相应专业技 术资格的，取消发放当年月奖（连续参加 3 次执业资格考试均未 通过），并向县级卫生行政管理部门提出解聘申请。进修人员月奖分配原则。进修人员在进修期间按全院平均 月奖的 90%发放，在进修单位表现差或进修鉴定差评

15、者按全院平 均月奖的40% - 70%发放；新录用者进修按上述的90%发放， 在进修单位表现差或进修鉴定差评者按上述的40% 70%发 放。不服从单位进修培训安排者，不发月奖和年终奖。涉及请假的月奖分配原则。计划生育假和病假按照假期发 生天数扣发月奖。事假， 1 天内给予当月月奖的 85%， 2天及以 上者给予70%， 5天及以上者给予 40%， 7 天及以上者扣发当月 奖。探亲假按浙江省探亲假规定执行，未满1 周年者不享受 探亲假，月奖按假期天数对应核减；婚假按假期天数扣发月度奖； 丧假不扣发。院长的月奖由县卫生局核定的总额内预发，其他班子成员 由医院班子会议确定。二、年考结果确定与运用1、

16、科室年考结果确定与运用.根据医疗、公共卫生和行政后勤三大类在县局年终考核后 于 17 家乡镇卫生院中的排名前后获得各线所有科室年终奖分配 系数，排名最前为1.15、居中为 1.0、最后为0.85，全县排名为 前三名的均按 1.15 分配。 医疗线年度考核总分由医政、基本医疗构成，医疗线科室 包括临床、护理、医技、药剂和马岙站。 公共卫生年度考核总分由公共卫生、爱国卫生、新农合构 成，公共卫生线科室包括疾病控制、妇保、儿保、社区办公室。 行政后勤年度考核总分由政工、人事、财务、满意度构成， 行政后勤线科室包括财务、院办公室、信息中心、总务。.科室年终奖总额二科室平均奖（按县卫生局年终考核成绩 确定科室系数）