三着眼三结合促组织发展

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1、三着眼三结合促组织发展 将学习实践活动和“组织工作制度规范年”活动相结合,着眼于建章立制。完善有利于推进组织工作科学发展新机制。依据区委提出开展“制度规范年”活动的布署和要求,结合组织部门实际,深入健全完善干部工作、组织工作的政策和制度。一是建立干部管理新体制。坚持党管干部标准,区委统一领导下,实施干部分级管理体制,将全区干部分为区委管理的干部和各部门(单位)自行管理的干部两大类,明确科级领导干部(含非领导职务)由区委直接管理,其它干部根据要求和隶属关系由各部门(单位)自行管理,实现了干部统一管理到分级管理的转变。二是制订干部考评新措施。研究制订了表现科学发展观要求的科级干部实绩考评暂行措施根

2、据群众公认标准,将定性考评和定量考评相结合、领导评价和群众测评相结合、自我评价和相互评价相结合,经过考评科级干部推行岗位职责和完成工作目标情况,从德、能、勤、绩、廉、学六个方面全方面衡量被考评干部,实现了单纯工作业绩考评到客观全方面正确考评的转变。三是建立党内激励关心帮扶新机制。以党务公开、党内民主生活会、党员议事会、党内定时表彰制度和村干部 三位一体”激励保障制度为载体,建立健全党内激励机制,从政治上关心党员,尊重党员主体地位,保障党员权利;以开展党组织谈心谈话、走访慰问、党员患病探望活动和镇街办党员服务中心、村小区党员服务站为载体,建立健全党内关心机制,从生活上关照党员,确立以人为本思想,

3、提供真情服务;以建立党内激励关心帮扶基金、开展机关干部和困难党员结对帮扶和小区党组织“四建四送”活动为载体,建立健全党内帮扶机制,从工作上关注党员,强化发展理念,形成了以激励为关键、关心为宗旨、帮扶为路径”党内友好建设新机制。采取“三着眼”三结合”方法,坚持高起点筹划、高标准定位、高质量推进。努力推进组织工作科学发展。将学习实践活动和“树立组工干部新形象”活动相结合,打造有利于推进组织工作科学发展的新队伍。紧紧围绕区委提出的大力践行科学发展观,加速建设当代新城区”活动专题,结合组织系统正在开展的讲党性、重品行、作表率,着眼于提升形象。树组工干部新形象”活动,研究制订了详细化、个性化、特色化的实

4、施方案,努力打造有利于推进组织工作科学发展的新队伍。一是加强党性修养,继续强化组工干部服务科学发展的使命感和责任感。扎实开展“学习月”活动,经过“组织集中学”教授教导学”个人选择学”交流相互学”等方法,关键学习中央和省、市、区委一系列主要会议精神和应对目前经济形势的决议布署,通读毛泽东邓小平江泽民论科学发展和科学发展观主要叙述摘编增强组工干部服务大局的自觉性、组织工作的标准性、改革创新的敏锐性。二是增强能力铸造,不停提升组工干部服务科学发展的水平。加强组织干部业务工作培训,经过以“考”促学,以“研”促深,以“评”促用的方法,使组工干部在业务知识水平和工作能力不停提升。认真开展优异组工提案评选活

5、动,激励组工干部增强创新意识,探索完善组织工作担任新路径、新举措。激励组工干部深入基层、贴近基层,经过实践发觉问题,分析思索、提炼总结处理问题的措施,提升组工干部化解矛盾的能力和服务发展的水平。三是促进作风转变,牢靠树立组工干部善于服务科学发展的良好形象。联络组织工作实际和组工干部的思想实际,扎实开展“立足岗位提升效能,组工干部怎样做?树立形象争当表率,组工干部怎样做?大讨论活动,帮助组工干部深入解放思想,突破发展的观念,促进作风转变,树立组工干部“素质高、观念新、作风好”良好形象。将学习实践活动和“征集月、调研周、肯谈日”活动相结合,着眼于破解难题。形成有利于推进组织工作科学发展的新举措。一

6、是组织开展“征集月”活动。利用1个月左右的实践,经过“一表”征求意见表)一箱”征求意见箱)一会”座谈会)形式,广泛征求区属各党(工)委、部分区“两代表一委员”和相关单位组织人事部门责任人的意见提议。二是开展“调研周”活动。根据 理清思绪、挖掘亮点、推进工作”调研思绪,利用一周左右时间,围绕“影响组织部科学发展的突出问题是什么、推进组织部科学发展路径的什么”两个专题,着力围绕小区 大党委”体制、党内激励关心帮扶机制、镇级党代表常任制、科级领导干部党性和作风情况等工作开展调研。经过调研,总结经验,找准问题,分析对策,理清思绪,推进工作,使组织工作有新作为。三是开展“肯谈日”活动。集中1天时间,经过“自己找、他人帮、领导认”方法,部领导班子组员之间、部领导和其它同志之间广泛开展谈心活动,交流思想,查找和落实落实科学发展观要求的差距,查找在党性观念、思想作风、遵章守纪、道德品行和表率作用方面存在突出问题。对“征集月、调研周、肯谈日”活动期间,征求到意见提议和查找出的突出问题,进行认真梳理分析,区分轻重缓急和难易程度,制订整改目标,明确详细方法,努力加以处理。

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