《(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《(董事会、高管)菜东家绩效考核方案(细则)（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 第1章 绩效考核实施文案1.1 绩效考核实施工作方案文本名称绩效考核实施工作方案受控状态编号一、目标概述本公司决定自2018年开场推行绩效考核工作，人力资源部将此项工作列为本年度的重要任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，到达绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的。人力资源部在后期将着手进展公司本年度绩效评价体系的完善，并使之能够更好地为公司开展效劳。二、具体实施方案1.2018年月31日前完成对绩效考核制度和配套考核方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会审议通过。2.自2018年3月1日开场，按修订完善后的绩效考核制度在公司全面推行绩效考核。3.具体设想1建议对绩效考核根本制度进展
2、完善结合绩效考核工作中存在的问题，对现行?绩效考核细那么?、?绩效考核实施方法?及相关使用表单进展完善。完善考核的形式、工程、方法、结果反应与改良情况跟踪、结果运用等方面，保证绩效考核工作的良性运行。2建议将目标管理与绩效考核别离并平行进展目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考工程之一。3建议推行全员绩效考核推行全员绩效考核，不仅对部门经理级以下员工进展绩效考核，而且必须对高层进展绩效考核，本年度人力资源部将对全体员工进展绩效考核。4.本年度绩效考核工作的起止时间为2018年3月1日到2018年12月31日。人力资源部完成此项工作的标准就是保证绩效评价体系平稳、有效
3、运行。三、考前须知 1.绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核结果能科学合理利用的根底上，要做好各部门绩效考核的宣传与培训工作，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期到达通过绩效考核改善工作流程、提高工作绩效的目的。2.绩效评价体系对于公司来说还是一件新生事物，由于经历缺乏，难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部将在操作过程中着重听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改良工作方法。3.绩效考核工作本身既是一项沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中需注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进展。四、需支持与配合的事项和部门1.
4、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门经理、总经理及董事会共同审议。2.为保证绩效考核工作的顺利推行，公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核的推行与实施负责。建议公司至少应有一名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承当方案起草、方法制定、协调组织、记录核查及汇总统计等职责。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第2章 高层管理人员绩效考核2.1 董事会关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1年度利润总额年度经核定后的企业合并报表利润总额财务部2主营业务收入年度经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额财务部3主营业务收入增长率年度财
5、务部4净资产收益率年度财务部5企业战略目标实现率年度董事会6董事工作报告通过率年度董事会2.2 总经办关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1部门工作方案按时完成率月/季/年度总经办2文书记录起草过失次数月/季/年度发生影响文书记录质量的严重错误次数总经办3总经理日程安排合理性月/季/年度总经理对日程安排表示不满意的次数总经办4印鉴违规使用次数月/季/年度没有按照制度规定使用印鉴的次数总经办5文件传递及时性月/季/年度考核期没有及时传递文件的次数总经办6会议准备的充分性月/季/年度因会议准备缺乏而造成会议延误或会议中断的次数总经办7档案资料归档及时率月/季/年度总经办8企
6、业宣传更新频率月/季/年度考核期企业宣传每周更新的次数总经办2.3 总经理绩效考核指标量表被考核人职位总经理部门考核人职位董事长部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率15%考核期净资产回报率在_%以上主营业务收入15%考核期主营业务收入到达_万元利润额10%考核期利润额到达_万元总资产周转率5%考核期总资产周转率到达_%以上本钱费用利润率5%考核期本钱费用利润率到达_%以上部运营类年度开展战略目标完成率10%考核期年度企业开展战略目标完成率到达_%新业务拓展方案完成率5%考核期新业务拓展方案完成率在_%以上投融资方案完成率10%考核期投融资方案完成率在_%以上客户类市场
7、占有率5%考核期市场占有率到达_%以上品牌市场价值增长率5%考核期品牌市场价值增长率在_%以上客户投诉次数5%考核期控制在_%以学习开展类核心员工保有率5%考核期到达_%员工流失率5%考核期控制在_%以本次考核总得分考核指标说明1.本钱费用利润率本钱费用利润率=100%2.品牌市场价值品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：第3章 财务会计人员绩效考核3.1 财务部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司财务预算达成率月/季/年度财务部2财务分析准确度月/季/年度财务分析报告中，对公司的整体财务状况分析出错
8、次数财务部3财务费用降低率月/季/年度财务部4账务处理及时性月/季/年度财务处理未在规定时间完成的次数财务部5现金收支准确性月/季/年度现金收支出错次数财务部6财务资料完好性月/季/年度财务资料损坏、丧失、泄露的次数财务部3.2 资金部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1公司资金预算达成率月/季/年度2资金筹集方案编制及时率月/季/年度3月度流动资金方案编制及时率月/季/年度4资金使用目标达成率月/季/年度5资金收支准确度月/季/年度资金收支出错次数资金部6资金头寸变动信息掌握的及时性月/季/年度因没有及时掌握资金头寸信息，导致公司损失的金额资金部7资金使用评估报告编
9、制及时率月/季/年度3.3 财务部经理绩效考核指标量表被考核人职位财务部经理部门财务部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率15%考核期部门工作方案完成率达100%2部门管理费用控制10%考核期部门管理费用控制在预算围之3财务方案编制及时率10%考核期财务方案编制及时率在%以上4财务体系规化目标达成率10%考核期财务体系规化目标达成率在%以上5公司财务预算控制率10%考核期公司财务预算控制率在%以上6财务数据准确度10%考核期提交的各类报表、报告中数据出错的次数控制在次以7报表编制及时率10%考核期报表编制及时率在%以上8财务费用降低率10%考核期财务费用
10、降低率在%以上9现金收支准确性5%考核期现金收支出错次数在次以10财务资料完好性5%考核期财务资料损坏、丧失、泄露的次数控制在次以11员工管理5%考核期部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明财务体系规化目标达成率财务体系规化目标达成率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：第4章技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按方案完成率年度100%技术部2技术创新使标准工时降低率年度100%财务部3技术创新使材料消耗降低率年度100%财务部4技术改造费用控制率年度100%财务部5重大技术改良工程
11、完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改良工程总数技术部6技术效劳满意度年度对技术效劳对象进展随机调查的技术效劳满意度评分的算术平均值人力资源部7外部学术交流次数年度当期进展外部学术交流的次数人力资源部8部技术培训次数年度考核期进展部技术培训的次数人力资源部4.2技术部经理绩效考核指标量表被考核人职位技术部经理部门技术部考核人职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作方案完成率20%部门工作按方案100%完成2技术升级费用控制率15%技术升级费用控制率在%以下3部门规章制度建立10%部门制度建立完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率到达%以上5材料
12、消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率到达%以上6技术改良工程完成数10%重大技术改良工程完成数在项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率到达100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例到达%以上9外部学习交流次数5%考核期进展外部学习交流的次数在次以上10部技术培训次数5%考核期进展部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分考核指标说明1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=100%2.技术方案采用率技术方案采用率=100%3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.3技术人员绩效考核方案方案名称技术人员绩效考核方案受控状态
