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1、文件一：北京邮件处理中心三期机电安装工程施工管理策划一、 工程概况二、 策划目的三、 工程的重点与难点四、 配合结构施工前须完成的工作五、 机电专业开始安装前须完成的工作六、 施工安全的控制七、 施工质量的控制八、 施工进度的控制九、 施工成本的控制十、 专业分包队伍的管理十一、 资料的管理十二、 计划控制一、 工程概况电气专业含变配电系统、电力配电系统、照明系统、建筑防雷、接地系统及安全措施、弱电系统、消防系统及室外泛光照明等；另本工程还含建筑采暖系统和通风空调系统、电梯工程及燃气等公用事业工程。二、策划的目的通过系统科学的策划，使工程能够按照事先的安排顺利展开，即工程完全处于一种过程的受控
2、状态，进而使得我们能够守约保质的完成工程合同约定中的全部机电安装工程，为业主交付一个满意工程，为企业赢得一份荣誉。三、工程的重点与难点1、工程的重点与难点、交叉作业：工期紧，机电专业系统繁多复杂，机电安装专业之间以及与土建专业之间的交叉作业不可避免。 、总包管理：分包较多，工期非常紧，总包管理难度加大。 、结构的预留预埋：由于本工程施工面多，三个结构工程同时进行，预留预埋准确性及完成时间的控制是个重点。、水泵机房的安装：本工程有一个无负压水泵房，机房内设备及管线均较多，因此设备及管线的美观合理布置以及工期是个重点。 、如何保证冬季的正常施工：由于本工程2011年9月底结构封顶，2012年5月上
3、旬竣工，可见安装的高峰期在2011年11月中旬至2012年3月中旬，全部处于冬施阶段，如何保证正常的施工是本工程的难点与重点。 、屋面模块机组的安装施工：工期紧，工程量大，与土建屋面工程的施工配合要求较高。、外线工程：外线的贯通，直接影响到整个工程的通水、通电、供暖与调试验收。2、相应的解决办法及对策 、交叉作业：合理组织，尽量采取各专业之间的大流水作业，避免空间的交叉作业，无法避免的，必须有专项的安全保护措施。 、总包管理：在第十条中将重点阐述。 、结构的预留预埋：在施工配合前，仔细审图，各专业编制预留预埋方案，详细向外联队班组交底，一旦土建结构有作业面立即展开施工，不影响结构的下道工序，也
4、为安装赢得更多的时间，以保证整体的形象进度。水泵房的安装：开始安装之前，必须完成机房管道设备的综合排布以及各种支吊架的形式及敷设方式与敷设点的确定；提前进行设备的订货以及管道的采购，确保其能够按期进场；安装之前，各设备基础必须提前做好并达到强度；编制大型设备的吊装方案，安全及时吊装大型设备；合理组织劳动力。、如何保证冬季的正常施工：安装之前，要求土建专业将所有的外维护砌筑完成，窗户进行临时封闭，室内施工区域采用电暖气提升温度，保证该区域温度不低于5度，管道试压水及时排净，必要时采用空压机吹干，风机盘管及散热器严禁进水，等明年气温回升后进行二次试压（该处土建吊顶暂停），其次合理组织劳动力，确保按
5、每周计划完成。 、屋面模块机组的施工：提前完成方案的编写；提前完成机组的订货，在结构封顶之后，及时将机组及管道的基础图交由土建施工，在基础达到要求强度之后及时安装机组及管道；2011年10月下旬试压冲洗。并做好与屋面工程交叉作业的协调。、外线工程：与甲方监理一同督促外线施工队伍，保证按时进行联通，满足楼内使用要求。四、配合结构施工前必须完成的工作 1、设计交底、图纸会审以及图纸的深化工作必须全部完成：图纸深化设计工作包括机电专业之间的管线综合排布、机电专业与结构以及装饰等其他专业之间的图纸校对以及尤其是电气专业给设备专业预留电盒是否到位或者设计漏项等的核对这三个方面的内容。 2、施工组织设计已
6、经编制完整并且已经获得批准。 3、配合预留预埋的施工方案已经编制完整并获得批准。4、专业施工劳务队伍必须已经确定并且报审合格：本工程总包范围内自行完成的工程拟选用8家分包单位（一水电一通风）。5、施工主要管理人员全部到位。五、机电安装专业开始安装前必须完成的工作1、可操作性的总控进度计划已经编制完成。2、专业统一的美观性安装策划已经完成（包括共用支架、支吊架成排等）并已经向工人交底。3、各专业的详细技术交底已经编制完成并且已经向工人进行了交底。4、详细的材料设备统计汇总以及可操作性的进场计划以及完成。5、工人的进场考核培训考试工作已经完成。6、分包应该全部确定，并且能够随时进场。六、施工安全的
7、控制安全是其他一切目标的保证与前提，因此，安全问题应该是一个齐抓共管的问题，各级管理人员必须从思想上高度重视，安全问题一律从严从重优先，安全问题无小事，必须做到齐抓共管，真正做到“安全第一、预防为主”。1、配合安全部门对进场特殊工种的上岗证的检查：杜绝无证或者证件过期的人员进场。2、抓好进场每一位工人的安全教育工作：配合全部门做好工人的入场三级教育以及考核工作。 3、每周一早上由工长根据一周的工作安排有针对性的对工人进行安全技术交底，必须交到每一位工人，签字备案。4、从工长到项目经理，每天上楼检查工作时必须连带安全一起检查，及时制止施工中存在的安全隐患，并且做好安全检查的记录，对于连续两次存在
8、同样安全隐患的施工队，下发整改通知，并按规定进行处理。5、对于重点部位或者是容易发生安全事故部位的施工以及立体交叉作业，必须编制专项安全交底，专业工长或安全员必须旁站监督。6、间歇性的组织工人进行安全生产教育。七、施工质量的控制本工程的质量控制目标是：在确保符合规范以及设计要求的前提下，力求安装工程的美观，即提高观感质量，为创高优工程打下坚实的基础。1、力求提高深化设计的深度与广度：在施工之前，将图纸的深化设计工作完成，包括图纸中的设计问题全部解决，从图纸的角度解决今后施工过程中相互交叉而带来的拆该以及后增加从而造成的质量问题。 2、力求施工技术交底的全面、深度：在施工开始之前，专业技术人员必
9、须对施工班组进行书面的整个工程的总技术交底；在分部分项工程施工之前，专业技术人员必须对施工班组就分部分项工程进行书面的从施工工艺到质量控制要求等的比较细化的技术交底，并且逐条向施工班组解释清楚。对于专项或难度较大的子分项工程，必须进行专项的详细的技术交底，比如机房的安装、竖井内的安装等。 3、样板引路制度：对于任何一道工序，必须坚持样板引路，只有在样板检验获得通过之后，方可进行大面积的施工，并且必须以样板的质量标准为以后大面积施工的质量标准，在施工之前，各专业工长必须编制出相应的样板施工以及验收计划，严格按照计划实施。4、质量责任制度：专业工长以及专业质检员为质量第一直接责任人，对现场本专业的
10、施工质量负有监督检查责任。5、质量旁站制度：对于重点部位的施工或者是容易产生质量问题的部位的施工，专职质检员必须旁站监督检查质量形成全过程。6、过程质量控制：专职质检员以及专业工长必须对本专业的施工质量进行全过程的跟踪检查，进行过程控制，对于施工中发生的质量问题，及时记录，下发整改通知，限期整改完成，并且要求施工队整改完成之后回复整改反馈单。，对于同一质量问题出现三次及以上的，进行严肃处理。7、工序质量控制：在每道工序完成之后，班组必须报专职质检验收合格后方可进行下道工序施工，严格控制工序质量，以保证成品质量。8、原材料以及设备质量的控制：严格控制进场前的质量控制，杜绝不合格产品进入现场，严格
11、进场材料、设备的报验手续。9、做好成品、半成品的保护：编制成品保护方案，严格按照方案执行。10、美观质量控制：做好图纸的深化设计工作；在深化设计工作的基础上，编制美观质量的控制方案：包括共用支吊架的制作安装，成排安装的各专业管线支吊架成线、不同专业管线支吊架间距成模数等等；严格按照美观质量控制方案进行施工。11、严把操作工人的水平与素质关：对于进场的工人，必须按照不同专业所需的技工比例，认真考核每位技工的操作水平几素质，只有合格者方可发放胸牌，允许进入现场。八、施工进度的控制对于本工程来说，压力最大、困难最大的也就是施工进度的控制。根据本工程的特点，拟从如下几点严格控制每个节点的进度计划，以期
12、最终总进度的控制。 1、计划控制：按照工期要求、土建进度情况、以及工程量的情况，编制出切合实际的施工总进度计划，再依据总进度计划编制出材料设备的进场计划、分包单位的进场时间、劳动力需用动态计划等。每月依据总计划编制月度进度计划，根据月度计划编制周进度计划，进行动态的计划、实施、检查、调整这一循环过程。及时检查施工进度情况，及时动态调整月度以及周施工进度计划。 2、节点控制，：对于几个大的节点，必须制定节点控制计划（如2011年11月30日完成所有干线工程，2012年2月份各分支系统完成及基本达到消防验收条件的节点控制），然后严格按照节点控制计划逐项完成。 3、节省人工的措施：在屋面土建相应工作
13、完成之后，利用塔吊将屋顶设备以及管道全部吊到相应位置。土建回填到出户管高度及时进行出户管安装。4、其他的进度保障措施：通风管道安装采用包工包料以及包安装的方式，避免了加工与安装的脱节从而导致进度的拖延。有必要的情况下，实行两班倒，至少是晚上必须加班。在施工之前，作好设计、技术问题的解决，避免在施工过程中出现设计技术问题，因而需要解决时间而耽误工期。积极寻找土建专业的配合，比如及时的让土建专业作好各种设备的基础，及时完成屋面的相应的工作，为机电施工创造条件。根据现场情况，制定相应合理的交叉作业大流水作业的计划，按计划实施交叉作业。九、施工成本的控制 我们搞建筑施工，最终目的是为了盈利，包括以上的
14、安全、质量以及进度的控制，都是为了成本这个目标。针对本工程特点，主要从如下几个方面去进行成本控制。 1、材料设备的招投标：选择合理低价， 保证质量的前提下降低采购成本。 2、现场限量领料法：制定材料限量领取规章制度，节约奖励，超额处罚。 3、计划合理安排，减少窝工、抢工带来的不必要的损失。 4、洽商、变更的及时签认：现场发生的洽商变更，必须及时办理签认手续，及时加入月度工程款的结算之中。5、优先采用节省材料、人工的施工方法与方案：确定施工方法以及方案时，优先考虑可以节省材料或人工的方法方案，对于每一道工序，每一个工艺流程，均应该考虑进行几种方法方案的对比。十、专业分包队伍的管理对于施工总承包的
15、管理，很大一部分是关于分包的管理。本工程机电安装专业的分包单位也比较多，包括甲分包以及乙分包，总共有7家之多，因此，在工期这么紧的情况下，工程能否按期完成，很大一部分取决于分包工作的完成情况，而分包工作的完成情况，又很大部分取决与总包管理的到位与否，因此，我们必须加大对分包单位的管理力度，提高对分包单位的管理水平。总包管理，首先应该是服务，然后才是管理，只有在对分包做好服务的前提下，我们才能够真正把我们的管理工作做好。 1、做好服务：及时解决分包单位向总包单位提出的各项合理的需要总包配合或者解决的问题，为分包单位的施工创造条件；对于分包提出的一些不合理的要求，应该耐心与其解释清楚，说明原因，与其明确应该由谁去完成。 2、在做好服务工作的前提下，对于分包单位的管理应该要求严格管理，严格按照总包的总体部署安排及时去完成每一项属于分包自己的工作。总包管理工作一切严格按照分包管理手册上的要求去严格执行。（具体管理细节见分包管理手册） 3、对于分包管理，应该及时了解各分包单位的施工动态情况，及时监督分包进行调整，对于屡次不
